為“只講問題”的督查方式叫好！

為“只講問題”的督查方式叫好！

為了鞏固和保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，礦業(yè)工程分公司在加大安全質(zhì)量常態(tài)化督查的同時，自九月份以后，又組成了由黨委工作部，安監(jiān)處，生產(chǎn)技術(shù)科，調(diào)度室等機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合督查組，每周集中對一個項(xiàng)目部進(jìn)行督查、剖析、點(diǎn)評。在每次督查分析會上，都作出這樣一種規(guī)定：各部門在剖析點(diǎn)評時，不講成績，只講存在的問題，解決辦法和整改時限及措施要求，正是這種“只講問題”的督查方式，使被督查單位在剖析點(diǎn)評中，看到了存在的問題和不足，既增加了壓力，又形成了推力和動力，提高了安全管理的執(zhí)行力和落實(shí)力。對此，筆者不禁為這種“只講問題”的督查方式叫好！
這種督查方式的好處就在于： 只講問題或多講問題有利于機(jī)關(guān)職能部門了解和掌握基層單位安全質(zhì)量管理現(xiàn)狀，有的放失的作出剖析和點(diǎn)評，實(shí)事求是，科學(xué)合理的進(jìn)行分析，切實(shí)負(fù)起監(jiān)管職責(zé)，共同抓好整改落實(shí)，這是其一；其二，有利于區(qū)科班隊(duì)管理人員保持清醒頭腦，看到本單位存在的差距和自身管理上的不足，并采取行之有效的措施，及時抓好整改，促進(jìn)管理能力和管理水平提高；其三有利于壓力傳遞，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，形成“主動抓，抓主動”的管理之風(fēng)，從管理源頭上，進(jìn)一步夯實(shí)安全之基。
但應(yīng)該看到的是，個別單位和少數(shù)管理人員在安全檢查分析會上，往往只講成績，而對查出的一些問題或避重就輕或蜻蜓點(diǎn)水，原本是檢查問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的點(diǎn)評分析，反倒成了“只講成績，不敢揭短”的表揚(yáng)方式，這在很大程度上“忽悠”了上級，致使上級在“平安無事”的粉飾中，難以準(zhǔn)確全面掌握基層班隊(duì)的真實(shí)情況，安全管理的針對性和有效性就難免大打折扣。同時還迷惑了基層，使被檢查點(diǎn)評單位的管理人員，不能正確看待存在的問題，容易盲目樂觀，“自我感覺良好”，缺乏危機(jī)感和緊迫感。尤其是對存在的問題不能引起足夠重視，長此以往，小問題就變成大問題，大問題高變成嚴(yán)重問題，最終釀成安全事故，給企業(yè)造成無法挽回的損失。在這里必須鄭重的指出，這種“只講成績”，不講問題的檢查方式如果不緊急“殺車”，必然影響嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理作風(fēng)的形成，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理陷入被動。
“成績不講跑不了，問題不講不得了”在安全管理上更是如此。這就需要我們在日常安全管理中，必須把“只講問題”的求嚴(yán)務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)持下去，敢于直面問題，不怕得罪人，不當(dāng)老好人，以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盯住問題不放，及時整改到位，超前進(jìn)行防范，確保安全生產(chǎn)。這才是我們必須具備的職業(yè)品質(zhì)和管理作風(fēng)。