交接班重在安全質(zhì)量交接
交接班重在安全質(zhì)量交接
劉修銀
井下生產(chǎn),三班作業(yè),隨著生產(chǎn)進度的不斷加快,采掘工作面的推進,工作面的地質(zhì)條件、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和安全狀況都在不斷發(fā)生變化,為保證安全生產(chǎn)的連續(xù)性,確?,F(xiàn)場管理不出現(xiàn)“斷檔”,就必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,而如實交接安全質(zhì)量問題則是做好現(xiàn)場交接班的首要之義。
回眸礦區(qū)安全管理所走過的歷程,應(yīng)該說,從前幾年的安全“三化”,到班隊安全自主管理,從強推“兩規(guī)范”和“手指口述”,到現(xiàn)在的抓“三基”,都始終把現(xiàn)場交接班做為剛性要求,融入其中,貫穿全程,從嚴(yán)落實,持續(xù)強化,為加強班隊安全基礎(chǔ)管理起到了積極作用。
但是我們也必須清醒的看到,在現(xiàn)場交接班中存在的“軟肋”,有些班隊長在交接班過程中,只注重生產(chǎn)任務(wù)、工具材料堆放,生產(chǎn)環(huán)境等看得見,摸得著“有形物”的交接,而對所轄的生產(chǎn)系統(tǒng),地質(zhì)構(gòu)造,瓦斯管理,安全設(shè)施和存在的安全質(zhì)量隱患等“無形物”卻重視不夠。殊不知,這種忽視安全質(zhì)量的交接,不僅使現(xiàn)場交接班變了“味”,走了樣,而且是班隊安全管理的大忌,往往會埋下禍端,甚致釀成悲劇。
為什么現(xiàn)場交接班如此重要而又嚴(yán)肅的工作,卻在少數(shù)班隊管理人員那里就變了“味”,走了樣呢?深究其因,還是責(zé)任心不強,作風(fēng)不實,工作不細,標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán)在作崇。也許在有些人看來,現(xiàn)場交接班只注重“有形物”的交接,忽視“無形物”的交接,只是方法問題,其實不然,它折射出的是一種境界問題,一種態(tài)度問題,一種責(zé)任問題,事關(guān)職工生命安全,事關(guān)企業(yè)發(fā)展。
要牢牢把握安全質(zhì)量交接這一關(guān)鍵,切實消除只注重“有形物”而忽視“無形物”的交接的不良管理習(xí)慣,我們的“兵頭將尾”就必須本著對工友,對企業(yè),對個人高度負責(zé)的態(tài)度,認真把本班的生產(chǎn)情況、安全質(zhì)量、可能發(fā)生危險的地方如實詳盡的告訴接班人員,逐項交待清除,“手拉手,口對口,交接不清不能走”,切莫忽視安全質(zhì)量的交接,做到工作面情況不清不交接;安全隱患處理不清不交接;工程質(zhì)量不合格不交接。把嚴(yán)細實落實到現(xiàn)場交接班中,讓安全生產(chǎn)的“接力棒”一班班的傳下去,共同在安全生產(chǎn)的新起點上賽出好成績,那么這樣的交接班才能在班隊安全管理中發(fā)揮更大的作用。