涵養(yǎng)品性 行勝于言

涵養(yǎng)品性 行勝于言

――記山東省龍礦集團(tuán)公司安全標(biāo)兵王密遠(yuǎn)

通訊員：劉守滿 本網(wǎng)記者： 白曉光

2010年，山東省龍口礦業(yè)集團(tuán)龍福公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，公司一位領(lǐng)導(dǎo)說：“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，一是我們管理上臺階，二是管理責(zé)任落實(shí)到位，但還有一個(gè)重要的因素，那就是安全部的功不可沒，尤其是王密遠(yuǎn)的管理到位，對促進(jìn)公司安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。

王密遠(yuǎn)自2010年3月份調(diào)入龍福公司，現(xiàn)自擔(dān)任安監(jiān)部部長以來，在龍福公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持下，帶領(lǐng)安監(jiān)部全體員工，本著“嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、從嚴(yán)治理、求新務(wù)實(shí)”的原則，加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作力度，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，營造了“人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全”的良好氛圍，全面完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，2010年公司順利實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，為公司的安全生產(chǎn)工作逐步走上“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理軌道做出了積極貢獻(xiàn)。

——一個(gè)從塌陷地上聳立起來的現(xiàn)代化企業(yè)，從成立之初的不被人看好，從眾人懷疑的目光中一躍成為龍礦集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不能不說是一個(gè)奇跡，因?yàn)樗∽C了一個(gè)決策的正確性，也見證了龍福人的不凡歷程，龍福人用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊梁。在這無數(shù)個(gè)鋼筋鐵骨般的硬漢子當(dāng)中，王密遠(yuǎn)就是其中一個(gè)典型代表。

刻苦鉆研是對工作的負(fù)責(zé)

一代文豪托爾斯泰說過：“一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基礎(chǔ)正是責(zé)任心?！?SPAN lang=EN-US>

作為80年代的老大學(xué)生，王密遠(yuǎn)要成就事業(yè)的發(fā)展，必須有責(zé)任心，這個(gè)責(zé)任惦告訴自己，干什么都要負(fù)責(zé)，都要敬業(yè)，都要做到最好。因?yàn)檫@不僅是對自己負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)，作為安全監(jiān)察工作，更是對全體員工的生命健康負(fù)責(zé)。他深刻認(rèn)識到，學(xué)習(xí)是提高思想覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執(zhí)行能力的根本手段。

王密遠(yuǎn)剛調(diào)入龍福公司時(shí)，對生產(chǎn)工藝、流程等方面都比較陌生。在煉油分公司工作期間，虛心地向車間的工程技術(shù)人員請教，向崗位工學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)，在短時(shí)間內(nèi)掌握了煉油的生產(chǎn)工藝原理、主要設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行操作、生產(chǎn)工藝參數(shù)、操作規(guī)程以及各項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)急救援方案。在瓦斯發(fā)電籌建辦工作期間，他積極向工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，了解脫硫的生產(chǎn)工藝和設(shè)備原理，參與編制了崗位操作規(guī)程，系統(tǒng)試運(yùn)行的安全技術(shù)措施，為瓦斯發(fā)電脫硫系統(tǒng)的試生產(chǎn)和投入運(yùn)行做出了積極的貢獻(xiàn)。這些基層工作經(jīng)歷，讓一個(gè)對煉油、發(fā)電行業(yè)均不了解的從門外漢迅速成長為行家里手，為日后從事安全監(jiān)管工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

王密遠(yuǎn)善于學(xué)習(xí)、善于借鑒先進(jìn)的

安全管理方法。他對安全有這樣的認(rèn)識：“要想讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行”。這句話說明了細(xì)節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的細(xì)節(jié)，放任的最后結(jié)果是“千里之堤，潰于蟻穴”，海爾能夠創(chuàng)造出世界知名的國際品牌，其企業(yè)管理從未放棄過小的細(xì)節(jié)——細(xì)致到工廠的每一個(gè)方面。把安全管理滲透進(jìn)全員、全面、全過程之中，就能使上上下下、方方面面、時(shí)時(shí)處處注重把握“細(xì)節(jié)”，恪守“不怕一萬，就怕萬一”的告誡，防止“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。“細(xì)節(jié)”越是在基層，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過任何細(xì)枝末節(jié)，不存有絲毫僥幸心理，形成“安全無小事，細(xì)節(jié)是大事”的風(fēng)氣，這是實(shí)現(xiàn)安全的基礎(chǔ)。

嚴(yán)格是對伙計(jì)們的關(guān)心

古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。”這句話對我們抓好安全工作很有借鑒意義。筆者認(rèn)為，抓好安全工作應(yīng)注重細(xì)節(jié)，在精細(xì)化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防范意識，形成“事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管”的良好局面。王密遠(yuǎn)要求安全管理人員， 抓安全生產(chǎn)一定要注意細(xì)節(jié)、關(guān)注細(xì)節(jié)。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎(chǔ)，大是框架；小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大。對于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴(yán)上加嚴(yán)、細(xì)上加細(xì)，決不放過一個(gè)漏洞。只有這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證。“

“安全管理不能講情面，你如果和安全討價(jià)還價(jià)，它就會給你嚴(yán)厲的教訓(xùn)。因此，只有做到制度面前人人平等，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能保障的安全生產(chǎn)。”王密遠(yuǎn)說到了也做到了。

自2010年6月底擔(dān)任安監(jiān)部部長以來，為強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，王密遠(yuǎn)將以往“一月一檢查”的安全檢查形式調(diào)整為“一周一檢查一周一復(fù)查”的安全檢查模式，僅半年的時(shí)間組織安全檢查近20次，對檢查出的問題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，確保了各類問題整改落實(shí)到位。

2010年是集團(tuán)公司和龍福公司積極倡導(dǎo)的“班組建設(shè)強(qiáng)化年”，王密遠(yuǎn)也充分認(rèn)識到，要抓好安全生產(chǎn)，必須從班組做起，從班組培訓(xùn)、健全完善班組安全活動(dòng)抓起，因此，在七月份利用班前會時(shí)間，對各班組進(jìn)行了消防四個(gè)能力的培訓(xùn)；先組織了防風(fēng)暴潮、突然停電和消防應(yīng)急演練，通過演練，讓員工熟悉了應(yīng)急程序和操作方法，提高了員工處理現(xiàn)場突發(fā)事件的能力，收到了良好的效果。

大家都清楚，安全管理工作是容易得罪人的工作，對“三違”人員進(jìn)行處罰，有些員工想不開，認(rèn)為是和他過不去，不理解，甚至惡語想向，也發(fā)出過威脅，甚至暗中報(bào)復(fù)，2010年下半年，安監(jiān)員王明寬、劉向東、王湖的水靴、車胎先后被人劃破，安監(jiān)員內(nèi)心出現(xiàn)了一些波動(dòng)，王密遠(yuǎn)了解情況后，多次與安監(jiān)員談心，告誡他們一定要堅(jiān)持原則不動(dòng)搖。并利用每天深入現(xiàn)場的機(jī)會，與崗位工進(jìn)行談心，向他們解釋清楚，處罰不是目的，而是手段，目的就是為了個(gè)人的安全，為了個(gè)人家庭的幸福，為了公司的長久發(fā)展。慢慢的，安監(jiān)工作得到了基層員工的認(rèn)同和認(rèn)可，不論巡檢到哪，對提出的安全方面的問題，做出的整改要求，他們都樂意接受，并且十分配合，這也為公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年夯實(shí)了群眾基礎(chǔ)。

對煤礦企業(yè)而言，安全管理最難的時(shí)段就是過節(jié)，對地面單位來說也是如此，有的員工可能出現(xiàn)情緒上的波動(dòng)，而更多的是酒后上崗和疲勞上崗，特別是春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日期間。為加大對酒后上崗的查處力度，安監(jiān)部購買了酒精測試儀，利用班車進(jìn)廠時(shí)間、中夜班交接班等時(shí)間對員工進(jìn)行酒精測試。中秋節(jié)期間，有一名崗位工覺得自己酒量還行，喝點(diǎn)酒上班應(yīng)該沒事，王密遠(yuǎn)在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一情況，他立即安排該員工的主任將其調(diào)換回家，當(dāng)時(shí)這名工人還想不開，認(rèn)為是王密遠(yuǎn)找事，王密遠(yuǎn)事后找到這位工人，對他說：“不論場地工作忙還是閑，只要我們進(jìn)入場地，就要對自己的生命負(fù)責(zé)、對廠里負(fù)責(zé)、對自己老婆孩子負(fù)責(zé)，可能當(dāng)時(shí)沒什么事情，可萬一有了緊急任務(wù)，而你出了事故怎么辦？”工人也漸漸想明白了。在王密遠(yuǎn)的言傳身教下，安監(jiān)員們加大中夜班等薄弱時(shí)段班前排查力度，同時(shí)，也在基層各單位的大力配合下，2011年春節(jié)期間，龍福公司未發(fā)生一起酒后上崗事件。

2010年是公司工程建設(shè)最為密集、也是現(xiàn)場施工隊(duì)伍最多的一年，中顆粒施工工地、氣柜施工工地、除味工程、除銹防腐等工程的全面鋪開，給現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶來挑戰(zhàn)。特別是3月份和10月份檢修開始后，在干餾爐和加熱爐裝置區(qū)內(nèi)有近20支施工隊(duì)，為此，王密遠(yuǎn)下大力氣加大外來人員的安全培訓(xùn)，在施工隊(duì)伍入廠前，均簽訂了施工安全協(xié)議，并對施工人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)，今年共培訓(xùn)外來人員近400人次，強(qiáng)化了外來施工人員的安全意識，規(guī)范了外來施工人員的行為。在施工過程中，他帶領(lǐng)安監(jiān)部全體員工，和擴(kuò)建辦、工程監(jiān)理緊密配合，嚴(yán)格審批安全施工措施，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。10月份檢修期間，一外來施工隊(duì)正在煉油爐區(qū)切割地面，但切到埋設(shè)的地下電纜處時(shí)仍未停止作業(yè)，他及時(shí)制止施工方作業(yè)。事后經(jīng)查，電鉆離地下電纜僅10公分，如果當(dāng)時(shí)不及時(shí)制止，可能會造成煉油場區(qū)、發(fā)電場區(qū)全部停電停產(chǎn)。

正是龍福公司有無數(shù)個(gè)像王密遠(yuǎn)一樣的同志，用他們勤懇的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ瑸辇埜９緦?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年和2010年度安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

愛崗敬業(yè)是他的一貫作風(fēng)

自從擔(dān)任安監(jiān)部部長以來，王密遠(yuǎn)就一門心思撲在了工作上，無論是刮風(fēng)下雨，還是酷暑嚴(yán)寒，早來晚走成了他日常的生活寫照，半年多來，除了上大學(xué)的兒子放假回家的幾天，他幾乎每個(gè)午飯都是在單位解決的，在公司連續(xù)上班48個(gè)小時(shí)幾乎是家常便飯。特別是在去年十月份檢修前后，他和安監(jiān)員一道盯靠在現(xiàn)場，核對現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實(shí)情況，查看員工行為規(guī)范、驗(yàn)收設(shè)備檢修、防腐除銹的質(zhì)量，也不記得有多少次，月亮照亮他回家的路，星星指引著他回家的方向。檢修工作結(jié)束后，考慮到安監(jiān)員工作比較辛苦，安監(jiān)部適當(dāng)安排安監(jiān)員休班調(diào)整，由此一來，現(xiàn)場安全監(jiān)管工作就存在缺位，他又擔(dān)任起臨時(shí)安監(jiān)員的任務(wù)，由于連日的操勞，有段時(shí)間他的右耳嗡嗡響，耳鳴的厲害，可是為了工作，為了心中的那份責(zé)任，他一直拖著沒去醫(yī)院……

作為安全生產(chǎn)的管理者，王密遠(yuǎn)認(rèn)識到，安全管理有三個(gè)層次的要求：一是工人要?jiǎng)幽X筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現(xiàn)什么危險(xiǎn)；如何去按章操作，去干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活，工作過程中如何去發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患，并保證按措施標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。二是管理人員要?jiǎng)幽X筋想哪里是安全重點(diǎn)，是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責(zé)任是否落實(shí)，職工操作是否規(guī)范，隱患是否及時(shí)處理，做到監(jiān)控到位，保證安全生產(chǎn)。三是各級管理層要把責(zé)任、制度、規(guī)程、措施落實(shí)到現(xiàn)場，遇到問題要勤溝通，并有解決問題的方法和措施。要構(gòu)建和諧安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)管者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的安全思想和安全素質(zhì)都至關(guān)重要。

按照公司的總體規(guī)劃，從2010年7月份起，公司積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。王密遠(yuǎn)肩上又多了一份責(zé)任，那就是帶領(lǐng)小組成員，積極地籌建并全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。由于多方面的原因，公司并沒有安排專人，給予專門時(shí)間來從事這項(xiàng)工作，因此，從基本制度的完善，到現(xiàn)場警示標(biāo)識、班組安全活動(dòng)記錄、應(yīng)急演練等，都是他和他的團(tuán)隊(duì)們利用擠出來的時(shí)間來進(jìn)行的。為了能讓公司上下能全面了解安全標(biāo)準(zhǔn)化，他和他的團(tuán)隊(duì)組織開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，為全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作夯實(shí)了群眾基礎(chǔ)；為了能盡快建立基礎(chǔ)資料，他積極地與煙臺祥通公司聯(lián)系專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)；為了完善各項(xiàng)規(guī)章制度，他和他的團(tuán)隊(duì)成員一點(diǎn)一滴的理順，無論是班組活動(dòng)記錄、外來承包商管理，還是應(yīng)急預(yù)案制定、崗位操作規(guī)程，從每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充，通過近七個(gè)月時(shí)間的努力，安全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系已成型，并在2010年12月向龍口市安監(jiān)局提交了考核申請。在公司內(nèi)部評審和外聘專家評審中，總分均超過國家三級達(dá)標(biāo)所要求的分?jǐn)?shù)。雖然目前公司還沒有通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級考核，但王密遠(yuǎn)和他的團(tuán)隊(duì)早已把目標(biāo)瞄上了?；沸袠I(yè)從業(yè)單位二級企業(yè)達(dá)標(biāo)。正是王密遠(yuǎn)這種嚴(yán)于要求，勇攀高峰的執(zhí)著，讓他成為公司領(lǐng)導(dǎo)放心、同事們信任、員工們依賴的得力干將。

龍福公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，其中與王密遠(yuǎn)倡導(dǎo)的安全理念和方法是分不開的。王密遠(yuǎn)理解到：安全理念好似大海里的一滴水，它可以映射出安全生產(chǎn)工作的水平；安全管理的細(xì)節(jié)是鞋里的一粒細(xì)砂，會讓你在攀爬安全生產(chǎn)高峰時(shí)疲憊不堪。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)、完美執(zhí)行是我們追求的一種精神、習(xí)慣、作風(fēng)和境界，對企業(yè)和個(gè)人來說都決定成敗。粗放是安全管理工作的大忌，性格和習(xí)慣中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改變不良習(xí)性，必須以“簡單的事情干好了就是不簡單”的職業(yè)精神認(rèn)識工作的意義，以“我要安全”的意識承擔(dān)起安全責(zé)任，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功確?；A(chǔ)管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思維方式養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣?？梢哉f，這是成就龍福安全的保證條件之一。

“鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。”這首明代將領(lǐng)于謙所作的《詠煤炭》一詩，道出了煤的無私奉獻(xiàn)精神，其實(shí)，每一個(gè)工作在千里煤海之間的人，都具有這種捧陽光獻(xiàn)世間，艱苦拼搏而無悔的無私奉獻(xiàn)風(fēng)范。王密遠(yuǎn)作為其中的代表之一，用自己的一言一行，一舉一動(dòng)體現(xiàn)了一個(gè)新時(shí)期管理人員的情懷，他用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲礦山好漢的贊歌。