如何提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力

“白國周班組管理法”中的“班組建設(shè)三提高”是指：提高安全意識、提高崗位技能、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。班組是企業(yè)安全、生產(chǎn)管理的基本落腳點，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是搞好“雙基”建設(shè)工作的首要選擇，也是企業(yè)安全地完成各項工作任務(wù)的重要保證。那么，如何提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力呢？

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長是帶領(lǐng)一個班安全地完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵人物，要提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須要有一個好的班組長。要當(dāng)好一個班組長，應(yīng)是安全、生產(chǎn)的內(nèi)行，隨時都應(yīng)加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)技能的提高，必須對本班組所維護(hù)、操作區(qū)域的工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)熟悉了解，對本崗位的安全業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)程特別熟悉，能隨時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。有了一個好的班組長，班組工作就有了一個很好的開端。

班組長應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的工作態(tài)度，為提高班組的凝聚力，一要有樹立扎扎實實、真抓實干的工作作風(fēng)，正人先正己，為職工群眾樹立典范；二要注意交流和溝通，了解職工工作、生活、家庭等困難和需求，共同尋找解決辦法；三要搞好班組的相互協(xié)調(diào)工作，使班組成員關(guān)系融洽，工作步調(diào)一致，形成整體合力；四要每月和每班都建立一個工作目標(biāo)，帶領(lǐng)全班為完成目標(biāo)而努力。
要提高班組戰(zhàn)斗力，班組長還應(yīng)做好以下幾項工作：一是不斷完善班組各項規(guī)章制度，做到有章可循，按章操作；二是嚴(yán)格考核，公平辦事，講求民主；三是善于管理，積極探索和分析現(xiàn)有管理手段、方法等方面的不足，提出新的理念，在實際運(yùn)用中驗證其先進(jìn)性和有效性，調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率；四是加強(qiáng)班組安全業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，在全班營造人人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的氛圍，提高職工的安全、業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。

總之，班組長對提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的作用極為重要。班組管理到位，有鐵的紀(jì)律，過硬的技術(shù)本領(lǐng)，整體工作效率高，職工關(guān)系相互協(xié)調(diào)好，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會顯著提高。