煤炭企業(yè)兼并重組應(yīng)做到“四真”

煤炭企業(yè)兼并重組應(yīng)做到“四真”

日前，內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組方案正式出臺，這是繼山西、河南等省之后又一重點(diǎn)產(chǎn)煤大省推進(jìn)的煤炭企業(yè)兼并重組工作，煤炭企業(yè)兼并重組已成為國家煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，成為各產(chǎn)煤省提升煤炭行業(yè)整體發(fā)展水平的必由途徑和必然的發(fā)展趨勢，也是煤炭行業(yè)的一次深刻變革。

雖然，各個產(chǎn)煤省份在煤炭企業(yè)兼并重組工作上采取的方式方法不盡相同，無論是采取一次性買斷、股份制等形式，還是采取聯(lián)合經(jīng)營的方法，其運(yùn)作方式都是以優(yōu)并劣、以大并小，其共同目的都是調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做大煤炭企業(yè)，促進(jìn)煤炭工業(yè)安全健康發(fā)展。所以，在煤炭企業(yè)兼并重組工程中，優(yōu)勢企業(yè)都應(yīng)該“真重組”，以占51%以上的股份，絕對控股，切實(shí)牢牢掌控兼并企業(yè)的控制權(quán)；都應(yīng)該“真出資”，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，加大安全投入力度，切實(shí)解決兼并企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱問題，全面提高安全裝備水平；都應(yīng)該“真管理”，充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢，加強(qiáng)對兼并企業(yè)的監(jiān)督管理，實(shí)行人、財、物、產(chǎn)、供、銷“六統(tǒng)一”，切實(shí)使兼并企業(yè)步入規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道；都應(yīng)該“真融合”，把優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展理念和愿景及先進(jìn)的安全文化植入兼并企業(yè)之中，全面提高職工的安全意識和自律行為，以理念的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人企合一，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

煤炭企業(yè)兼并重組是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要超前的謀略和靈活多樣的手段及方式方法，來應(yīng)對各種分歧和矛盾，解決各種困難和問題，破解各種難題和瓶頸；需要有求同存異、合作共贏的氣魄和胸懷，來推動兼并重組的順利開展；需要用心做事的態(tài)度，堅持真重組、真投入、真管理、真融合的“四真”原則，來全面負(fù)責(zé)兼并企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能達(dá)到真安全、大發(fā)展之目的。 （胡丙偉）