川煤水泥盧家壩公司：抓科技內(nèi)外兼修

盧家壩水泥公司自投產(chǎn)以來，高度重視科技人才建設(shè)，內(nèi)抓培養(yǎng)，外抓引進，使公司科技人才隊伍不斷壯大，有力地提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

對內(nèi)抓培養(yǎng)。公司立足挖掘現(xiàn)有人才資源，一是扎實搞好主管科技工作人員的繼續(xù)教育工作。開展理論研討會和新技術(shù)、新思想培訓(xùn)課堂，帶動身邊人員學(xué)技術(shù)，鉆課題，與武漢工業(yè)大學(xué)合作，完成了對O-SEPA選粉機進行了技術(shù)改造，《φ4×13M圈流磨優(yōu)化選粉、合理配置用風(fēng)、穩(wěn)定參數(shù)控制的技術(shù)研究與改造》獲得了川煤科技一等獎。改造后選粉效率提高了23%，減少了過粉磨現(xiàn)象，水泥磨的臺時產(chǎn)量提高了約20%。有力的提高設(shè)備、工藝人員的業(yè)務(wù)水平。二是通過交流等方式，每年選送技術(shù)骨干和新分配的大中專學(xué)生到同行業(yè)先進企業(yè)或研究設(shè)計院進行學(xué)習(xí)交流，了解科技產(chǎn)生經(jīng)濟財富帶來的效益。三是主動要求上級單位專業(yè)人員開展“傳、幫、帶”活動。采取分任務(wù)、壓擔(dān)子等措施，促其成長。去年至今，科技工作產(chǎn)生的經(jīng)濟效益得到了顯著提升。

對外抓引進。大力營造“以誠引人”、“拴心留人”的和諧環(huán)境，在公司上下形成用事業(yè)、待遇、感情留人的共識。制定了人才引進的具體措施和獎懲辦法，大力實施人才推進科技工作的人員引進理念。同時，注重與大環(huán)境相比，突出優(yōu)勢吸引人才。