精煤分公司：一季度超額完成入洗任務(wù)

一季度，精煤分公司入洗原煤107.34萬噸，完成了計(jì)劃入洗量的100.79%，比去年同期多入洗原煤4.89萬噸，精煤產(chǎn)率對應(yīng)原煤煤質(zhì)穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)確保”。

今年以來，礦井原煤量較為充足，為確保原煤及時(shí)調(diào)入和矸石及時(shí)排放，該公司積極采取有效措施保生產(chǎn)。進(jìn)一步加大形勢任務(wù)宣傳教育力度，使職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的不利因素，引導(dǎo)其統(tǒng)一思想，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，鼓足干勁，以飽滿熱情投入到工作中。強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，合理安排生產(chǎn)與檢修時(shí)間，合理安排原煤配煤入洗，保證技改重介系統(tǒng)的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化干部包保責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線制度和值班制度，及時(shí)深入現(xiàn)場解決實(shí)際問題。堅(jiān)持從調(diào)度組織、煤質(zhì)分析、設(shè)備保障及工藝質(zhì)量抽查等環(huán)節(jié)入手，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力降低各項(xiàng)損失。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。