平莊煤業(yè)西露天礦“四控制”節(jié)資降耗

平莊煤業(yè)西露天礦“四控制”節(jié)資降耗

平莊煤業(yè)西露天礦在日漸萎縮后，順利實施“橫采內(nèi)排”新的生產(chǎn)工藝后，強化成本管理，認真分析原煤生產(chǎn)成本因素多方面節(jié)支降耗，制定了嚴格控制措施和管理辦法，使各項工作得到有序的開展。
控制采剝比。該礦嚴格執(zhí)行投入與生產(chǎn)論證制度，每項采場工程開工前，都要進行認真的經(jīng)濟技術(shù)對比和分析，以減少投資失誤。定期召開技術(shù)分析會和經(jīng)營分析會，討論地質(zhì)結(jié)構(gòu)、找煤方案和資金投入情況，并對復(fù)雜的地質(zhì)結(jié)構(gòu)進行集體會議研究，依靠集體的智慧吧無效的剝離降到最低，達到經(jīng)濟效益最大化。

控制工資支出。積極開展勞動組織整頓，對機關(guān)及后勤崗位重新定崗定編，精簡后勤服務(wù)人員，分離部分非煤產(chǎn)業(yè)，有效控制工資總額，原煤生產(chǎn)專業(yè)化水平得到提高，企業(yè)負擔大為減少，同時，嚴格控制定額外的非工資性支出，對富余人員進行了合理安排，達到工作效益最大化。
控制材料消耗。實行大額材料和專項工程材料領(lǐng)用和核銷審批制，做到材料消耗宏觀有控制，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，加強修舊利廢工作，將舊彎鐵、破損電纜等生產(chǎn)配件維修后重新投入使用，減少材料浪費，節(jié)約了材料消耗，并實行了材料配件使用跟蹤管理制度，大大地降低了生產(chǎn)成本。
控制電力成本。推行電機總功率考核，將全礦用電情況與電管辦公室等部門人員的工作掛鉤考核，促使他們督促檢查生產(chǎn)單位用電效率，避免“大馬拉小車”現(xiàn)象的發(fā)生，在用電高峰期，該礦還實行了停產(chǎn)檢修措施，把綜合電量降到了最低點。

平莊煤業(yè)西露天礦 馬玉海