冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司802采煤隊(duì)

冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司802采煤隊(duì)實(shí)施四勤三和諧互動(dòng)式管理促安全

本站訊 （通訊員郭慶春）冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司802采煤隊(duì)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中，以創(chuàng)新求發(fā)展，實(shí)施“四勤三和諧互動(dòng)式安全管理法”，促進(jìn)發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾優(yōu)勢(shì)，和職工在現(xiàn)場(chǎng)施工中的自主能動(dòng)性，形成互動(dòng)式的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效提高了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。截至2011年4月25日，該隊(duì)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)34年184天。

所謂“四勤”，就是要求班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中要認(rèn)真做到腿勤、眼勤、嘴勤、手勤，做到勤于巡查隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，指揮處理到位，積極幫助解決。

所謂“三和諧”，即要做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的人與物的和諧，人與人的和諧，人與環(huán)境的和諧。通過現(xiàn)場(chǎng)組織搞好頂板支護(hù)管理、機(jī)電設(shè)備檢修、點(diǎn)柱維修維護(hù)來確保正常施工，實(shí)現(xiàn)人與物的和諧；通過督促班組骨干成員做好班組職工的安全思想工作、幫助職工解決實(shí)際困難、搞好施工過程中的互保聯(lián)保、搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)幫教來實(shí)現(xiàn)人與人的和諧；通過組織搞好工作面現(xiàn)場(chǎng)的“6S管理”，實(shí)現(xiàn)物料碼放整齊、管路線纜吊掛有序、兩巷文明生產(chǎn)潔凈，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧。

為了使這項(xiàng)安全管理法得到有效的實(shí)施，該隊(duì)建立專項(xiàng)管理制度，在井下工作的每班開工前，指定由班組長(zhǎng)先到工作面進(jìn)行巡查,將工作面現(xiàn)場(chǎng)的隱患情況向當(dāng)班職工進(jìn)行預(yù)報(bào)提醒，讓職工在巡查記錄上簽字認(rèn)可；工作的過程中，班組長(zhǎng)巡行各站段職工的安全施工情況，檢查職工的現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)記錄，督促站段職工認(rèn)真改進(jìn)處理隱患問題，然后給站段職工簽字，促使職工在崗位工作中形成認(rèn)真排查處理安全質(zhì)量隱患的作業(yè)習(xí)慣。

通過這樣堅(jiān)持下來，使班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)施工的職工之間形成了互動(dòng)監(jiān)督，逐漸養(yǎng)成了職工和班組長(zhǎng)之間認(rèn)真處理安全隱患問題的工作行為規(guī)范，和諧融洽了班組安全管理中管理者與被管理者的關(guān)系，從而提升了班組安全管理水平。使得各班組職工施工作業(yè)水平不斷提高，工傷事故率降低，三違率保持在0.5%以下。2010年以來，全隊(duì)五個(gè)班組連續(xù)多次被采礦公司評(píng)為安全“五零”班組。其中采煤二班還被評(píng)為了“學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理先進(jìn)班組”和“全國(guó)安康杯競(jìng)賽先進(jìn)班組”等，受到多次表彰。