冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦機(jī)電區(qū)“五步法”強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

今年以來(lái)，薛村礦機(jī)電區(qū)為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建升級(jí)，采取“五步法”有序推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，取得顯著成效。

“五步法”即：“學(xué)”：即在全區(qū)電修工段，采取每周一次技術(shù)培訓(xùn)，安排工長(zhǎng)或技師牽頭授課，由區(qū)拿出培訓(xùn)資金，給予授課人適應(yīng)的補(bǔ)助，但要求授課人必須包教包會(huì)，如果在日常工作中出現(xiàn)培訓(xùn)的內(nèi)容未及時(shí)掌握，則將授課人的補(bǔ)助全部扣回。

“查”：即工班長(zhǎng)以上管理人員嚴(yán)格下井跟班制度，認(rèn)真履行安全職責(zé)，要求下井至少排查兩條質(zhì)量隱患，杜絕走形式、走過(guò)場(chǎng)，保質(zhì)保量完成，對(duì)敷衍了事的隱患信息，采取對(duì)提供信息的人員每條罰款50元的處罰，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

“?！保杭磳?duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題和不合格的工程堅(jiān)決要求停下來(lái)整改，并對(duì)分管區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)和班組進(jìn)行責(zé)任追究，直至問(wèn)題徹底解決才恢復(fù)生產(chǎn)。

“改”：即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天。

“評(píng)”：即以安全工資的50%進(jìn)行考核，按照每人每日得分計(jì)算工資，真正打破“大鍋飯”的管理模式，體現(xiàn)多勞多得，不勞不得的原則，定期組織人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行評(píng)比，并做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性、主動(dòng)性，為礦井的安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

該區(qū)還按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”的原則，建立以行政、技術(shù)為主線、以質(zhì)量管理為重點(diǎn)的業(yè)務(wù)保安管理責(zé)任制，把機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分別落實(shí)到分管區(qū)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)，做到職責(zé)明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，層層遞進(jìn)，確保我區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。