單位:淮北礦業(yè)集團工程建設(shè)公司煤二綜掘項目部
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雄鷹展翅飛—訪淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司煤二綜掘項目部生產(chǎn)經(jīng)理朱進步

作者:縱寧 2011-05-09 14:51 來源:m.cltuan.cn
雄 鷹 展 翅 飛
訪淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司煤二綜掘項目部生產(chǎn)經(jīng)理朱進步
1973年10月出生的朱進步祖籍在有著“書畫之鄉(xiāng)”美譽的安徽蕭縣,他的面貌真能和他家鄉(xiāng)的書畫相媲美, 1米78的個頭,濃眉大眼、挺拔的鼻梁,就是這位煤炭中的70后以工作雷厲風(fēng)行、獎罰分明而著稱,曾在 2009年被評為淮北礦業(yè)集團公司拔尖人才、2010年被評為淮北礦業(yè)集團公司優(yōu)秀管理能手等多項榮譽稱號。
朱進步在21歲時來到了淮北礦區(qū),被分配到海孜煤礦掘進二區(qū),當(dāng)時掘進二區(qū)發(fā)生了一起頂板事故,事故者正是朱進步的同鄉(xiāng),頂板上面的大矸石壓在了這位小伙子的大腿上,區(qū)為了保全這位職工的生命,采取了急救措施,截取大腿,保全性命,可這位小伙子卻落了個終身殘疾,他母親哭的死去活來……朱進步也不知陪他度過了多少個晝夜,這起事故對朱進步影響較大,他暗暗給自己訂下了人生目標,扎深于煤海事業(yè)、戰(zhàn)勝艱難險阻、改善職工工作環(huán)境、為職工謀取更多福利。
朱進步先從迎頭工干起,每月29個班,這是朱進步對自己的硬性規(guī)定,下班后,其他職工都在酗酒、打牌,區(qū)值班室和技術(shù)室經(jīng)常出現(xiàn)朱進步忙碌的身影,“迎頭又有啥情況、工程質(zhì)量哪里不合格、巷道哪里有安全隱患、工分咋分配合理”,一條條合理化建議擺到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)面前,有人開始說閑話了,“小朱、你天天比區(qū)長還操心呢”,面對諷刺、挖苦,朱進步聽了,只是笑了笑,他明白,為了實現(xiàn)自己的人生目標,這僅僅只是一個開始,朱進步憑著在工作中的膽大、心細,和頑強,出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的一次又一次的任務(wù)。天道酬勤,1998年,年僅25歲的他,被掘進二區(qū)破格提拔為隊長,從此一發(fā)不可收拾,2002年被提為副區(qū)長、2005年被提拔為掘進區(qū)支部書記、2006年改任為區(qū)長。
33歲的朱進步當(dāng)時是海孜煤礦最年輕的區(qū)長。當(dāng)上區(qū)長后,他并沒有驕傲,發(fā)而感覺到身上的擔(dān)子越來越重了,200多號人的工資問題、礦上要求的進尺任務(wù)、職工的安全問題,光靠炮掘進百余米是遠遠解決不了當(dāng)前的難題,晚上他孤枕難眠,這也是他到礦上工作最困惑和迷茫的時候,以前只是個人身體上苦點、累點、而現(xiàn)在考慮的可是全體職工,“上綜掘”這一想法突然在腦海中劃過,這在淮北礦區(qū)這可是個先例,干不好可是要“砸鍋”的,有朋友這樣勸他。為了煤海事業(yè)、個人榮辱算不了什么,何況是一頂“帽子”,朱進步說。先從機電工抓起,干綜掘就是干機電,先到外礦學(xué)習(xí),購買綜掘安裝和維修的書籍,朱進步親自掛帥,兼任機電區(qū)長,從綜掘機的設(shè)備組成、整個液壓系統(tǒng)、機電控制系統(tǒng),履帶的爬坡能力,綜掘機機手的培訓(xùn),朱進步進行了全面的研究和布署,掘進頭超前管理,機電是關(guān)鍵,人員是基礎(chǔ),安全做保障,創(chuàng)造全局一流的綜掘隊伍,為職工創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,職工們被朱進步的誠心和毅力所打動,眾志成城、和朱區(qū)長一起克服困難,干好綜掘,功夫不負有心人,通過三個月全體干群的共同努力,綜掘機在海孜745工作面順利安裝,安裝結(jié)束后,朱進步人整整瘦了一大圈。通過嚴管理、強制度、重落實、一系列的措施出臺,用了一年時間,朱進步帶領(lǐng)的掘進二區(qū)成為了海孜煤礦掘進系統(tǒng)的主力隊伍,他們承擔(dān)著全礦二分之一的進尺,745工作面由于綜掘工作面質(zhì)量管理出色,榮獲集團公司動態(tài)檢查“標桿示范頭”,所使用的無極繩設(shè)備在全局推廣,受到局領(lǐng)導(dǎo)王世森、謝道成的一致好評。工夫不負有心人,雄鷹終能展翅飛,朱進步帶領(lǐng)著他的綜掘隊伍翱翔在淮北礦區(qū)天空中。
由于生產(chǎn)需要,工程建設(shè)公司需成立大批的綜掘隊伍,2011年1月,一紙調(diào)令,朱進步被調(diào)往工程建設(shè)公司青東煤二綜掘擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,他帶著行李告別了曾經(jīng)奮斗過十幾年的海孜煤礦,來到了煤二綜掘項目部,面對新成立的項目部,朱進步健全完善了項目部、班組、職工個人,三級安全管理體系,抓住安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)不放松,在采訪到朱進步時,他談到,在煤礦只有用嚴管理、重制度的方法來保證安全,工人如果松懈慣了,容易產(chǎn)生麻痹思想,我不會讓十幾年前工友出工傷的悲劇從演,作為煤炭基層管理者,我要對職工們的安全負責(zé),對的起他們的父母、妻子、和孩子,我才能做到內(nèi)心無愧!
作者:縱 寧
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