冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司裝配廠“三管齊下”提效率

冀中能源峰峰集團(tuán)天擇公司裝配廠在LMG950露天采煤機(jī)裝配中，通過(guò)采取部件承包、優(yōu)化裝配工藝等方式，對(duì)提前完成任務(wù)的實(shí)行嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使裝配效率較以往提高30%以上。　　

轉(zhuǎn)變工作方式，向管理要效率。裝配是生產(chǎn)流程中的重要環(huán)節(jié)，如何在人員一定的情況下，以最短的時(shí)間達(dá)到最大產(chǎn)出，是該廠目前需重點(diǎn)解決的問(wèn)題，而生產(chǎn)管理是否科學(xué)合理則是重中之重。為此，該廠按照裝配工藝和流程對(duì)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行了優(yōu)化組合，形成了專(zhuān)業(yè)組裝隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了人員的合理搭配，提高了裝配效率。保管員對(duì)活件進(jìn)行了分類(lèi)管理和標(biāo)識(shí)，按照每個(gè)生產(chǎn)編號(hào)備齊零件，減少裝配輔助時(shí)間三分之一；施工、工段長(zhǎng)提前消化生產(chǎn)圖紙，研究實(shí)際可行的裝配順序，提高了裝配效率。　　

重視前期準(zhǔn)備，向時(shí)間要效率。該廠采取多種形式做好裝配前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，避免等待浪費(fèi)，縮短裝配時(shí)間。技術(shù)人員對(duì)下達(dá)的圖紙，進(jìn)行二次審核，對(duì)裝配工藝進(jìn)行細(xì)化，對(duì)關(guān)鍵部位制定具體的技術(shù)要求，防止出現(xiàn)重復(fù)裝配，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。該廠對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，指定專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，對(duì)所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行跟單式管理，對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題專(zhuān)人處理，縮短問(wèn)題處理時(shí)間。不斷加大對(duì)職工的技能培訓(xùn)力度，提高職工業(yè)務(wù)水平熟練程度。采用工裝夾具、設(shè)備輔助等方式提高生產(chǎn)效率，降低工作強(qiáng)度，保證有效的時(shí)間得到最大的產(chǎn)能。　　

重視技術(shù)革新，向科技要效率。建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)技術(shù)人員及職工進(jìn)行技術(shù)革新。冶金產(chǎn)品液壓配管原來(lái)主要是利用氧氣手工加熱圍制，一天最多圍5-6件，效率低、圍出圓弧也不標(biāo)準(zhǔn)，甚至要連接彎頭，增加了生產(chǎn)成本，通過(guò)利用廢料制作彎管工裝，一天可圍18-20件。