冀中能源峰峰集團天擇公司裝配廠“三管齊下”提效率

冀中能源峰峰集團天擇公司裝配廠在LMG950露天采煤機裝配中，通過采取部件承包、優(yōu)化裝配工藝等方式，對提前完成任務的實行嘉獎，充分調(diào)動職工的工作積極性，使裝配效率較以往提高30%以上。　　

轉(zhuǎn)變工作方式，向管理要效率。裝配是生產(chǎn)流程中的重要環(huán)節(jié)，如何在人員一定的情況下，以最短的時間達到最大產(chǎn)出，是該廠目前需重點解決的問題，而生產(chǎn)管理是否科學合理則是重中之重。為此，該廠按照裝配工藝和流程對各個車間進行了優(yōu)化組合，形成了專業(yè)組裝隊伍，實現(xiàn)了人員的合理搭配，提高了裝配效率。保管員對活件進行了分類管理和標識，按照每個生產(chǎn)編號備齊零件，減少裝配輔助時間三分之一；施工、工段長提前消化生產(chǎn)圖紙，研究實際可行的裝配順序，提高了裝配效率。　　

重視前期準備，向時間要效率。該廠采取多種形式做好裝配前期各項準備工作，避免等待浪費，縮短裝配時間。技術人員對下達的圖紙，進行二次審核，對裝配工藝進行細化，對關鍵部位制定具體的技術要求，防止出現(xiàn)重復裝配，減少生產(chǎn)準備時間。該廠對下達的生產(chǎn)任務，指定專項技術人員負責，對所負責的生產(chǎn)任務進行跟單式管理，對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題專人處理，縮短問題處理時間。不斷加大對職工的技能培訓力度，提高職工業(yè)務水平熟練程度。采用工裝夾具、設備輔助等方式提高生產(chǎn)效率，降低工作強度，保證有效的時間得到最大的產(chǎn)能。　　

重視技術革新，向科技要效率。建立和完善獎勵制度，鼓勵技術人員及職工進行技術革新。冶金產(chǎn)品液壓配管原來主要是利用氧氣手工加熱圍制，一天最多圍5-6件，效率低、圍出圓弧也不標準，甚至要連接彎頭，增加了生產(chǎn)成本，通過利用廢料制作彎管工裝，一天可圍18-20件。