平莊煤業(yè)西露天礦黨委實(shí)施"四大工程"
平莊煤業(yè)西露天礦黨委實(shí)施“四大工程”
平莊煤業(yè)西露天礦黨委堅(jiān)持“嚴(yán)格、高效、正義、和諧”的企業(yè)核心價(jià)值觀,實(shí)施“四大工程”,推動了和諧礦區(qū)建設(shè)。
實(shí)施“黨員包保工程”。該礦各個黨支部每月對黨員包保情況進(jìn)行考核,全礦594名黨員在各自的崗位上亮出身份,讓員工真切地看到黨員的先進(jìn)性和模范作用。在掌子邊、鐵道旁、設(shè)備下、作業(yè)區(qū),都有黨員挺身排隱患的身影,每名黨員都成為堅(jiān)固的“安全堡壘”。
實(shí)施“精細(xì)工程”。該礦讓每名干部員工真正做到日事日畢。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任環(huán)、考核評比環(huán)、分級目標(biāo)環(huán)、管理動態(tài)環(huán)和信息閉合環(huán),形成環(huán)環(huán)相扣的工作體系。該礦對事故進(jìn)行系統(tǒng)追查,推出了“四查”、“三問”安全工作法,按照“正逆雙向閉合”‘八步’工作法”,安全信息實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。
大力實(shí)施“素質(zhì)工程”。該礦把員工培訓(xùn)規(guī)劃落到實(shí)處,把各級教育培訓(xùn)工作作為“素質(zhì)工程”的重點(diǎn)來抓;結(jié)合員工素質(zhì)情況,推出“差異化培訓(xùn)”,根據(jù)崗位特點(diǎn)、技術(shù)水平,細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,找出適宜的學(xué)習(xí)方式,做到“一種人”一個計(jì)劃,“一類人”一個內(nèi)容,考核結(jié)果與員工收入掛鉤,有效地提高了員工學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。
實(shí)施“民心工程”。該礦在做好“一幫一”、“多幫一”工作的同時(shí),將大病、大災(zāi)、上大學(xué)的幫扶工作作為重點(diǎn)扶貧對象,建立了扶貧基金會,分別采取提供扶貧基金、發(fā)放救濟(jì)款、解決煤糧油、捐款捐物等方式,對“老、弱、傷、病、殘”員工進(jìn)行幫扶救助,今年以來,發(fā)放救濟(jì)款8萬余元,扶貧糧油8560斤,對100多戶困難家庭進(jìn)行幫扶。
平莊煤業(yè)西露天礦政工部 馬玉海