隆華公司洪水溝井從業(yè)人員安全培訓(xùn)計(jì)劃

隆華公司洪水溝井從業(yè)人員安全培訓(xùn)計(jì)劃

按照上級省有關(guān)加強(qiáng)煤炭從業(yè)人員安全培訓(xùn)工作要求，為進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)，規(guī)范作業(yè)，操作行為，特定如下安全培訓(xùn)計(jì)劃。

一、 組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組，具體成員如下:

組　長：尹繼林

成　員：劉海泉　杜彥斌　霍永禎　崔振斌

安全培訓(xùn)組成員在組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司全員職工

安全教育培訓(xùn)制度，嚴(yán)格履行自身職責(zé)。

二、 培訓(xùn)計(jì)劃：

1、全員全年不少于2次安全培訓(xùn)，每次培訓(xùn)必須考試、造

冊、登記，授課人：劉海泉、杜彥斌。

2、特工種除縣煤炭安全培訓(xùn)中心培訓(xùn)之外，每月不少于3

次，安全培訓(xùn)，（每月9日、19日、29日）授課人杜彥斌、霍永禎、劉海泉。

　　3、隊(duì)長，班組長、檢身員、主扇司機(jī)，看溜、看皮帶工，每月不少于3次安全培訓(xùn)。（每月5日、15日、25日）授課人尹繼林、劉海泉

　　

4、新工人入井前、培訓(xùn)時(shí)間不少于2個(gè)月，授課人劉海泉、杜彥斌。

　　5、工種變更人員應(yīng)重新組織培訓(xùn)，時(shí)間不少于半個(gè)月。

　　6、“三違”人員培訓(xùn)時(shí)間不少于半個(gè)月。

三、 培訓(xùn)方式：

全員和特工種安全培訓(xùn)的教學(xué)，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，正規(guī)培訓(xùn)和經(jīng)常教育相結(jié)合，脫產(chǎn)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)結(jié)合，臨時(shí)培訓(xùn)和定期培訓(xùn)相結(jié)合。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

根據(jù)國家局有關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)內(nèi)容為::安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和勞動(dòng)紀(jì)律，“煤礦三大規(guī)程”從以人員權(quán)利和義條責(zé)任，煤礦從安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，事故案例和電教相結(jié)合，促進(jìn)全員素質(zhì)的提高。

五、考核和發(fā)證上崗：

按照教考分離的原則：以縣局培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)和全員

培訓(xùn)考核發(fā)證外，公司全員，特工種安全培訓(xùn)以全年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)考試、登記、造冊，對于的職工該辭退的辭退。以上安全培訓(xùn)檔案，完善培訓(xùn)中心不不足。

洪水溝坑口

二™™五年十月十九日

隆　華　公　司

隱患排查整改方案及安全措施

匯　　報(bào)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院令第446號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅(jiān)決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊爭通知》（國辦發(fā)的電[2005]21號）精神和縣煤炭局10月22日安全例會(huì)精神。會(huì)議之后，我公司組織召開了安全、技術(shù)、生產(chǎn)人員專題會(huì)，就我公司坑下各系統(tǒng)安全狀況進(jìn)行了為期兩天的排查、自整?，F(xiàn)將隱患排查整改方案及安全措施匯報(bào)如下:

一、隱患排查情況及定案整改（見附表）

二、安全措施

　　　在貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全及事故的特別規(guī)定》和縣煤炭局10月22日安全例會(huì)精神的同時(shí)，為確保我公司后65天安全生產(chǎn)無事故，特定如下安全措施:

1、提高認(rèn)識，認(rèn)清形勢，緊緊圍繞生產(chǎn)抓安全，不安全不生產(chǎn)這項(xiàng)中心工作:

2、以“一通三防”為重點(diǎn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化落實(shí)、嚴(yán)格考核。

3、實(shí)行全員培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，對全公司員工實(shí)行全

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面整頓，以反“三違” 治“三松”（思想松、管理松、紀(jì)律松）為主，增強(qiáng)自我保安意識的提高。

4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，做到超前預(yù)防勝于事后救災(zāi)。

5、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，合理調(diào)節(jié)風(fēng)量，做到無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)不生產(chǎn)，瓦斯超限不生產(chǎn)。

6、停電、停風(fēng)或恢復(fù)送電供風(fēng)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行程序化作業(yè)。

7、加強(qiáng)防滅塵管理工作，在放炮過程中嚴(yán)格使用水炮泥，堅(jiān)決杜絕煤粉封炮行為。

8、堅(jiān)持預(yù)防為主，消防并舉的原則，消除井下各種火源隱患。

9、堅(jiān)持“專管群治，全員管理”的原則，抓好現(xiàn)場管理，采取普查、排查、專項(xiàng)查、值班查、突查、抽查多管其下。

10、突出井下機(jī)電設(shè)備防爆管理和維修工作，做到臺(tái)臺(tái)檢、

件件查，杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生。

11、嚴(yán)格頂板管理，嚴(yán)禁控頂作業(yè)。

12、堅(jiān)持“安全第一”的原則，做到“三不生產(chǎn)”即不安

全不生產(chǎn)、隱患不處理不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

13、規(guī)范各種臺(tái)帳、記錄、報(bào)表，健全規(guī)章制度，保證貫徹到人，落實(shí)到位。確保后65天安全生產(chǎn)無事故，平穩(wěn)運(yùn)行。

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隆華公司隱患排查定案處理表

隱患地點(diǎn)	存在問題 與事故隱患	整改措施	處理時(shí)間	負(fù)責(zé)人
一、“一通三防”
1、506順槽掘進(jìn)	風(fēng)筒加接不到位	加接風(fēng)筒	現(xiàn)場	楊小勇
2、506聯(lián)絡(luò)巷	探頭懸掛不到位	按規(guī)定懸掛	10月24日	杜瑞軍
3、503皮帶機(jī)頭	煤塵大、灑水不及 時(shí)	清理浮煤及時(shí)灑水	10月23日	杜會(huì)生
二、機(jī)電
1、503順槽	線路懸掛不整齊	按規(guī)定重新懸掛線路	10月23日	張瑞斌
2、503順槽	設(shè)備衛(wèi)生差	清理設(shè)備衛(wèi)生、保持經(jīng)常	10月23日	郝虎文
3、402切眼	電鉆線破口1處	更換破口電鉆線	10月23日	王建宏
4、409順槽	煤溜電機(jī)缺風(fēng)罩	加設(shè)電機(jī)風(fēng)罩	10月23日	王建偉
5、四采區(qū)下料巷	三部絞車提升缺阻 車器	加設(shè)阻車器	10月23日	周建忠
三、頂板支護(hù)
1、四采區(qū)回風(fēng)巷	中部4處冒頂	清理冒頂石碴并加設(shè)木棚	10月23日 至24日	馮昌喜
2、409聯(lián)絡(luò)眼	頂板出皮、壓力大	加設(shè)木棚并打原棱柱	10月23日	王愛忠
3、503順槽巷	中部有兩架棚架梁 壓嚴(yán)	處理離層頂板并加棚3架	10月23日	范仲喜
4、506繞道	棚腿后空	更支棚、棚腿刷槽入邦	10月23日	范仲喜
5、石門正前	4架木棚未接頂	重新背頂	10月23日	馮昌喜
6、其它

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隆　華　公　司

關(guān)于隱患排查整改方案及安全措施

匯　　報(bào)

二OO五年十月二十四日