閃光的足跡——記集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員薛峰

閃光的足跡

——記集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員薛峰

集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員同家梁礦通風(fēng)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)薛峰。從98年參加工作以來(lái)，用無(wú)私奉獻(xiàn)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神奏響了青春華章。

是啊，短短十幾年，薛峰已從一名運(yùn)輸區(qū)電車司機(jī)，成長(zhǎng)為一名通風(fēng)救護(hù)隊(duì)黨支部書記，瓦斯隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，通風(fēng)工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。人們都說(shuō)他年輕有為。他覺(jué)得，是黨組織的培養(yǎng)，是黨員的責(zé)任和義務(wù)鑄造了他。使他成為人民的公仆和企業(yè)的棟梁，用模范行動(dòng)為黨旗增光添彩。

困難面前，沖鋒在先。通風(fēng)工程隊(duì)擔(dān)負(fù)著礦井砌風(fēng)墻、架風(fēng)橋、按風(fēng)門、掏風(fēng)巷、維修通風(fēng)工程等急難險(xiǎn)任務(wù)。時(shí)間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，尤其是通風(fēng)工程整天跟石頭、灰沙打交道。因?yàn)楣ぷ鲄^(qū)域的特殊，受運(yùn)輸條件的限制，所以物料往往難以到位。運(yùn)送物料只能靠肩扛人背，上百斤的石頭灰沙走一趟近則五六十米，遠(yuǎn)則二三百米。實(shí)屬重體力活，薛隊(duì)長(zhǎng)與員工同上同下同勞動(dòng)，再苦再累也不在乎，員工稱他為“五多隊(duì)長(zhǎng)”，那里艱苦就去那里多；薄弱環(huán)節(jié)去的多；困難的時(shí)候下井多；危險(xiǎn)的時(shí)候帶頭多；關(guān)鍵的時(shí)侯攻關(guān)多。在他的帶領(lǐng)下，員工士氣一鼓再鼓，干勁一增再增。月月保質(zhì)保量超額完成礦下達(dá)的通風(fēng)工程任務(wù)。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。一次14#層81017砌風(fēng)墻，出現(xiàn)了灰漿不飽滿，干縫瞎縫漏風(fēng)現(xiàn)象，薛隊(duì)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后，立即責(zé)令推倒重來(lái)，確保了通風(fēng)工程質(zhì)量。

“榜樣的力量是無(wú)窮的?！毖﹃?duì)長(zhǎng)除了值班，就是下井。在救護(hù)隊(duì)當(dāng)書記時(shí)，他背的是吸氧機(jī)，走遍井下各個(gè)火區(qū)，查隱患堵事故，針對(duì)1013上大巷氣體大，他經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，為礦井滅火注入粉煤灰、灌漿提供了科學(xué)依據(jù)，對(duì)采空區(qū)、風(fēng)巷、回采工作面氣體及時(shí)取樣，使一氧化碳得到了有效控制。在瓦斯隊(duì)他又背上了瓦檢儀和放炮器，嚴(yán)格“一炮三檢”，嚴(yán)格了各部位的檢查回報(bào)，從而杜絕了瓦斯超現(xiàn)事故的發(fā)生。到了工程隊(duì)，他又帶上了釘子抹子錘子，風(fēng)門壞了修一修，風(fēng)墻漏風(fēng)抹一抹，員工們稱他“實(shí)個(gè)隊(duì)長(zhǎng)”。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。他堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“人人都是通風(fēng)員”理念、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《煤礦安全規(guī)程》，他不但自己學(xué)，而且組織全隊(duì)員工利用安全培訓(xùn)和安全活動(dòng)日，大講特講“人人都是通風(fēng)員”的重要性，通風(fēng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，沒(méi)有精煉的業(yè)務(wù)技能是不行的。薛隊(duì)長(zhǎng)在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，在通風(fēng)工程管理上，他做到了墻體平直一條線，灰漿飽滿不漏風(fēng)，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了100%。2010年度他被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，“人人都是通風(fēng)員”先進(jìn)個(gè)人。

為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，他強(qiáng)化民主管理，堅(jiān)持“一碗水端平”。工資分配做到公平公開(kāi)公正，充分體現(xiàn)了“多勞多得”原則，出臺(tái)了工資分配考核辦法。組長(zhǎng)26分，大工24分，小工22分，雜工17分，班班評(píng)工記分，極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。員工們高興地說(shuō)：“薛隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作不對(duì)人，一視同人”。一個(gè)月來(lái)，全隊(duì)員工出滿勤干滿點(diǎn)，員工出勤率達(dá)到100%。工時(shí)利用率大大提高。

薛峰時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用黨員的模范行動(dòng)和光輝形象，帶動(dòng)群眾搞好各項(xiàng)工作。他無(wú)愧于好黨員好干部。

同家梁礦 陳仁