黨員“何饅頭”的操作“經(jīng)”
作者：李貴
2011-06-03 22:28
來源：本站原創(chuàng)
黨員“何饅頭”的操作“經(jīng)”
金剛（達竹） 李貴
“何饅頭”，一聽到這個綽號名，也許我們自然就聯(lián)想此人，胖如饅頭，憨厚老實。然而你特錯，他雖胖了點，卻非常精明能干。他名叫何仁杰，在川煤打達竹公司金剛煤礦掘進一隊，只要提起“何饅頭”，那是無人不知，無人不曉的骨干班組長。什么嚴(yán)以律己、嚴(yán)格操作啦；什么身先士卒、率先垂范啦；什么任勞任怨、精細管理啦……這些贊美之詞，用在他的身上一點都不多余，而該隊領(lǐng)導(dǎo)給予何仁杰的評價是最為貼切：“工作用心，有責(zé)任心，一專多能，業(yè)務(wù)精湛，人格魅力極強，是帶隊伍的好黨員”。
“何饅頭”，1996年光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。由于工作出色，連續(xù)4年獲得礦“優(yōu)秀”班組長榮譽稱號，連續(xù)2年獲得隊“優(yōu)秀”共產(chǎn)黨員，2010年度曾參加川煤集團綜掘機技能競賽……
多開一秒都不行
本想找黨員“何饅頭”聊聊。在掘進一隊活動室，巧遇剛剛才升井的副班長唐山，問及“何饅頭”的工作能力時，唐山憨然一笑：“工作能力那是沒話講，特別是他的操作‘經(jīng)’念得特別好”。談到“何饅頭”操作“經(jīng)”，唐山一下來了精神：2009年11月的一天早班，在31110綜掘工作面，綜掘第三循環(huán)還差50CM , 眼看就要下班。突然，“何饅頭”高喊： “停機！停機！”而我沒有立馬停機，在“何饅頭”持續(xù)的高喊下，又啟動了綜掘機約1分鐘才停機。瞪得兩眼發(fā)紅的“何饅頭”，好像要吃人似地，急步跑到我面前，一把把我拉下操作臺，漏油了知道嗎?!綜掘機沒力氣了，你知道嗎?!其實我已發(fā)現(xiàn)綜掘機乏力，油管輕微有點漏油，（“何饅頭”以前的綜掘機培訓(xùn)課上多次講過）。我耷拉著腦袋：“知道，只那么一點點沒割，想早點下班?！?BR> “多開一秒都不行！幾百萬的家產(chǎn)你就這樣使用?！”“何饅頭”氣憤而又認真地說。他一邊查找故障原因，一邊給班組員工講解故障原因。下班后“何饅頭”主動找唐山談心，解開心結(jié)，唐山心悅誠服。
沒有金剛鉆也攬瓷器活
2010年元月，金剛煤礦-100m主斜井重點工程開工，由掘進一隊掘進施工。為搞好隊黨支部的“黨旗飄揚三磧頭”爭優(yōu)活動，隊委經(jīng)再三慎重考慮，把黨員“何饅頭”班組從綜掘頭調(diào)回了主斜井。
進入3月，礦決定在主斜井推行“一次性起爆”新技術(shù)。因此，“何饅頭”去兄弟礦小河嘴煤礦，深入井下磧頭觀摩學(xué)習(xí)“一次性起爆”新技術(shù)。井下短暫的2小時眼看、詢問、交流，“何饅頭”一一記在筆記本上。“一次性起爆”新技術(shù)能否在金剛煤礦生根、發(fā)芽？“何饅頭”雖心里沒底，但他始終堅定一個信念：沒有金剛鉆也要攬瓷器活。
回礦的當(dāng)天夜班，“何饅頭”想試用一下所學(xué)的新技術(shù)。掏出筆記本按操作流程打眼、裝藥、爆破。第一次體會到“一次性起爆”的好處：爆破次數(shù)少，安全好，時間短。可極不理想的是，中左0.8m處一個大“包”，該收1.5m的進尺，只收了0.5m，班組員工怨聲載道。悶悶不樂的“何饅頭”，下班途中，腦海里回放操作過程，步步?jīng)]錯。細思可能是炮眼布置的問題……
又進入第二個夜班，班組員工紛紛同意多次爆破，而“何饅頭”硬著頭皮堅持“一次性起爆”。操作中發(fā)現(xiàn)，一定是炮眼布置的問題：原來昨天打眼，用粉筆畫磧頭輪廓線和眼位不妥，易被風(fēng)錘水沖掉，廓線和眼位全是估計打，誤差大，眼向、眼位嚴(yán)重不均。至今磧頭輪廓線和眼位在“何饅頭”的倡導(dǎo)下，基本上都使用上“紅”油漆。當(dāng)班“何饅頭”“一次性起爆”收進尺1.6m,巷道成型好?！耙淮涡云鸨奔夹g(shù)的成功應(yīng)用，在黨員“何饅頭”的身上，彰顯著面對壓力迎難而上、敢為人先的班組長精神。
管中窺豹——可見一斑。就這樣，“何饅頭”無論是班組安全管理，還是生產(chǎn)管理，規(guī)范操作；無論是班組人的管理，還是現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的管理，新技術(shù)的應(yīng)用，與其他班組相比，別具一格。在日常工作中，都被“何饅頭”以身作則的嚴(yán)、細、實工作態(tài)度所感染和熏陶。在區(qū)隊管理中，真正做到一個黨員就是一面旗幟，起到率先垂范的作用。
該隊年輕的大學(xué)生彭剛深有感觸地說：“何班長工作能力非常強，現(xiàn)場管理經(jīng)驗特別豐富，別人干不了的活他能干，別人解決不了的難題他能解決，特別在帶隊伍方面有自己的一套路子，是職工擁戴的好班長”。
“何饅頭”是個忙人，有時下班重溫磧頭作業(yè)規(guī)程，更好準(zhǔn)確掌握施工參數(shù)；有時召集班組職工培訓(xùn)機器、設(shè)備故障排除；有時與班組員工交流、談心，解開心結(jié)……好不容易等到了“何饅頭”，此時的他剛下班，未洗澡，正在澡堂給打眼工王華講解，打風(fēng)錘時怎樣控制炮眼角度。當(dāng)問他如何帶領(lǐng)班組員工 “操作規(guī)范”，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理時，他坦言道：“作為黨員又是班長，必須要率先垂范，帶好這個頭，首先要做到自己不違章指揮，不違章操作，對現(xiàn)場安全管理和工作安排要有前瞻性。隨時要求員工多學(xué)習(xí)技能知識，每一個細小環(huán)節(jié)必須“手指口述”安全確認，千萬不得走過場；對職工不規(guī)范操作行為要敢于管理，敢于得罪人”。
生產(chǎn)現(xiàn)場，就怎樣落實“操作規(guī)范”，強化管理， “何饅頭”侃侃而談：“我對我們班有個不成文的規(guī)定，那就是班組長、職工到現(xiàn)場必須做到‘三看兩想一干’，即看磧頭現(xiàn)場環(huán)境、看頂板、巷幫安全狀況、看工作量；想施工規(guī)程、安全技術(shù)措施，想人員分工搭配；最后才進行施工操作，也就是干。不管是看也好、想也好，最終目的就是在安全的前提下，把各項工作干好”。
在交談中，簡短的幾句對話，詮釋了一名共產(chǎn)黨員、班長的工作態(tài)度、管理風(fēng)格和思想境界，用“何饅頭”自己的話講：“井下尤其是安全工作來不得半點虛假，來不得絲毫浮躁。作為班長，我要對這個班的安全負責(zé)，帶好隊伍。作為黨員，我更要干出樣子，做出表率”！
金剛（達竹） 李貴
“何饅頭”，一聽到這個綽號名，也許我們自然就聯(lián)想此人，胖如饅頭，憨厚老實。然而你特錯，他雖胖了點，卻非常精明能干。他名叫何仁杰，在川煤打達竹公司金剛煤礦掘進一隊，只要提起“何饅頭”，那是無人不知，無人不曉的骨干班組長。什么嚴(yán)以律己、嚴(yán)格操作啦；什么身先士卒、率先垂范啦；什么任勞任怨、精細管理啦……這些贊美之詞，用在他的身上一點都不多余，而該隊領(lǐng)導(dǎo)給予何仁杰的評價是最為貼切：“工作用心，有責(zé)任心，一專多能，業(yè)務(wù)精湛，人格魅力極強，是帶隊伍的好黨員”。
“何饅頭”，1996年光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。由于工作出色，連續(xù)4年獲得礦“優(yōu)秀”班組長榮譽稱號，連續(xù)2年獲得隊“優(yōu)秀”共產(chǎn)黨員，2010年度曾參加川煤集團綜掘機技能競賽……
多開一秒都不行
本想找黨員“何饅頭”聊聊。在掘進一隊活動室，巧遇剛剛才升井的副班長唐山，問及“何饅頭”的工作能力時，唐山憨然一笑：“工作能力那是沒話講，特別是他的操作‘經(jīng)’念得特別好”。談到“何饅頭”操作“經(jīng)”，唐山一下來了精神：2009年11月的一天早班，在31110綜掘工作面，綜掘第三循環(huán)還差50CM , 眼看就要下班。突然，“何饅頭”高喊： “停機！停機！”而我沒有立馬停機，在“何饅頭”持續(xù)的高喊下，又啟動了綜掘機約1分鐘才停機。瞪得兩眼發(fā)紅的“何饅頭”，好像要吃人似地，急步跑到我面前，一把把我拉下操作臺，漏油了知道嗎?!綜掘機沒力氣了，你知道嗎?!其實我已發(fā)現(xiàn)綜掘機乏力，油管輕微有點漏油，（“何饅頭”以前的綜掘機培訓(xùn)課上多次講過）。我耷拉著腦袋：“知道，只那么一點點沒割，想早點下班?！?BR> “多開一秒都不行！幾百萬的家產(chǎn)你就這樣使用?！”“何饅頭”氣憤而又認真地說。他一邊查找故障原因，一邊給班組員工講解故障原因。下班后“何饅頭”主動找唐山談心，解開心結(jié)，唐山心悅誠服。
沒有金剛鉆也攬瓷器活
2010年元月，金剛煤礦-100m主斜井重點工程開工，由掘進一隊掘進施工。為搞好隊黨支部的“黨旗飄揚三磧頭”爭優(yōu)活動，隊委經(jīng)再三慎重考慮，把黨員“何饅頭”班組從綜掘頭調(diào)回了主斜井。
進入3月，礦決定在主斜井推行“一次性起爆”新技術(shù)。因此，“何饅頭”去兄弟礦小河嘴煤礦，深入井下磧頭觀摩學(xué)習(xí)“一次性起爆”新技術(shù)。井下短暫的2小時眼看、詢問、交流，“何饅頭”一一記在筆記本上。“一次性起爆”新技術(shù)能否在金剛煤礦生根、發(fā)芽？“何饅頭”雖心里沒底，但他始終堅定一個信念：沒有金剛鉆也要攬瓷器活。
回礦的當(dāng)天夜班，“何饅頭”想試用一下所學(xué)的新技術(shù)。掏出筆記本按操作流程打眼、裝藥、爆破。第一次體會到“一次性起爆”的好處：爆破次數(shù)少，安全好，時間短。可極不理想的是，中左0.8m處一個大“包”，該收1.5m的進尺，只收了0.5m，班組員工怨聲載道。悶悶不樂的“何饅頭”，下班途中，腦海里回放操作過程，步步?jīng)]錯。細思可能是炮眼布置的問題……
又進入第二個夜班，班組員工紛紛同意多次爆破，而“何饅頭”硬著頭皮堅持“一次性起爆”。操作中發(fā)現(xiàn)，一定是炮眼布置的問題：原來昨天打眼，用粉筆畫磧頭輪廓線和眼位不妥，易被風(fēng)錘水沖掉，廓線和眼位全是估計打，誤差大，眼向、眼位嚴(yán)重不均。至今磧頭輪廓線和眼位在“何饅頭”的倡導(dǎo)下，基本上都使用上“紅”油漆。當(dāng)班“何饅頭”“一次性起爆”收進尺1.6m,巷道成型好?！耙淮涡云鸨奔夹g(shù)的成功應(yīng)用，在黨員“何饅頭”的身上，彰顯著面對壓力迎難而上、敢為人先的班組長精神。
管中窺豹——可見一斑。就這樣，“何饅頭”無論是班組安全管理，還是生產(chǎn)管理，規(guī)范操作；無論是班組人的管理，還是現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施的管理，新技術(shù)的應(yīng)用，與其他班組相比，別具一格。在日常工作中，都被“何饅頭”以身作則的嚴(yán)、細、實工作態(tài)度所感染和熏陶。在區(qū)隊管理中，真正做到一個黨員就是一面旗幟，起到率先垂范的作用。
該隊年輕的大學(xué)生彭剛深有感觸地說：“何班長工作能力非常強，現(xiàn)場管理經(jīng)驗特別豐富，別人干不了的活他能干，別人解決不了的難題他能解決，特別在帶隊伍方面有自己的一套路子，是職工擁戴的好班長”。
“何饅頭”是個忙人，有時下班重溫磧頭作業(yè)規(guī)程，更好準(zhǔn)確掌握施工參數(shù)；有時召集班組職工培訓(xùn)機器、設(shè)備故障排除；有時與班組員工交流、談心，解開心結(jié)……好不容易等到了“何饅頭”，此時的他剛下班，未洗澡，正在澡堂給打眼工王華講解，打風(fēng)錘時怎樣控制炮眼角度。當(dāng)問他如何帶領(lǐng)班組員工 “操作規(guī)范”，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理時，他坦言道：“作為黨員又是班長，必須要率先垂范，帶好這個頭，首先要做到自己不違章指揮，不違章操作，對現(xiàn)場安全管理和工作安排要有前瞻性。隨時要求員工多學(xué)習(xí)技能知識，每一個細小環(huán)節(jié)必須“手指口述”安全確認，千萬不得走過場；對職工不規(guī)范操作行為要敢于管理，敢于得罪人”。
生產(chǎn)現(xiàn)場，就怎樣落實“操作規(guī)范”，強化管理， “何饅頭”侃侃而談：“我對我們班有個不成文的規(guī)定，那就是班組長、職工到現(xiàn)場必須做到‘三看兩想一干’，即看磧頭現(xiàn)場環(huán)境、看頂板、巷幫安全狀況、看工作量；想施工規(guī)程、安全技術(shù)措施，想人員分工搭配；最后才進行施工操作，也就是干。不管是看也好、想也好，最終目的就是在安全的前提下，把各項工作干好”。
在交談中，簡短的幾句對話，詮釋了一名共產(chǎn)黨員、班長的工作態(tài)度、管理風(fēng)格和思想境界，用“何饅頭”自己的話講：“井下尤其是安全工作來不得半點虛假，來不得絲毫浮躁。作為班長，我要對這個班的安全負責(zé)，帶好隊伍。作為黨員，我更要干出樣子，做出表率”！
