博觀約取 創(chuàng)新勇為－－訪“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”龍礦董事長(zhǎng)、黨委書記王勇
―――訪“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”龍口礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王勇
本網(wǎng)記者：白曉光
王勇既是一個(gè)智者，更是一個(gè)勇者。2008年9月，組織上派他到龍礦集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理、黨委副書記職務(wù)，僅兩年多的時(shí)間，王勇以其高尚的人格魅力和卓越的管理水平，使龍礦集團(tuán)的“名片”更加亮麗，他以創(chuàng)新致遠(yuǎn)的境界、智者勇為的膽識(shí)，使龍礦集團(tuán)的發(fā)展步入了快車道。目前，龍礦集團(tuán)形成了獨(dú)具特色的“煤、電、油、運(yùn)”產(chǎn)業(yè)鏈，海下采煤、軟巖支護(hù)、頁(yè)巖煉油、煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)等創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)融資平臺(tái)，形成“4＋
王勇在經(jīng)營(yíng)龍礦集團(tuán)兩年多的時(shí)間里，堅(jiān)定不移地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外開發(fā)取得突破性進(jìn)展，簽約華潤(rùn)、招大引強(qiáng)；山西整合、站穩(wěn)腳跟，托管鄆城、開拓新區(qū)，煤炭?jī)?chǔ)量可望新增60億噸以上；其中，剛剛托管的鄆城煤礦屬于主焦煤，煤炭?jī)?chǔ)量10億噸，發(fā)熱量6000大卡。目前，礦區(qū)原煤生產(chǎn)能力達(dá)到千萬(wàn)噸礦區(qū)規(guī)模。銷售收入同比增長(zhǎng)70.7%；利稅總額同比增長(zhǎng)27.9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)55%；企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)27.2%，員工人均收入同比增長(zhǎng)15.5%。各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，企業(yè)名列“全國(guó)煤炭企業(yè)一百?gòu)?qiáng)”第42位，2010年榮獲“中國(guó)煤炭工業(yè)信息化示范企業(yè)”、“煙臺(tái)市模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，綜合實(shí)力進(jìn)入“中國(guó)能源企業(yè)500強(qiáng)”第160位。
今天的龍礦集團(tuán)，在王勇等領(lǐng)導(dǎo)集體的引領(lǐng)下，已經(jīng)發(fā)展成為集煤炭生產(chǎn)、熱電聯(lián)產(chǎn)、油頁(yè)巖綜合利用、煤炭物流配送、制造加工服務(wù)為一體的跨區(qū)域、跨行業(yè)、大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。
靠著優(yōu)秀的管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，王勇當(dāng)之無(wú)愧獲得了2010年度“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”、山東省“富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，受到表彰?jiǎng)勵(lì)。今年5月，省國(guó)資委決定，王勇任龍礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記職務(wù)。為了探尋他的創(chuàng)新之路，本網(wǎng)記者專程采訪了王勇董事長(zhǎng)。
記者：王董事長(zhǎng)，你上任后，我在網(wǎng)上看到，淄礦集團(tuán)的、棗礦集團(tuán)有好多人祝賀你擔(dān)任新的職務(wù)。而且我還聽(tīng)說(shuō)，你在淄礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)工作期間，非常有親和力，很多人都叫你“勇哥”，可以說(shuō)，從稱呼上可以看出，大家對(duì)你是的能力、人品是非常認(rèn)可的！
王勇：是的，我在淄礦、棗礦擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)期間，確實(shí)有人這么稱呼我，歲數(shù)比我小的叫我“勇哥”，評(píng)語(yǔ)中體現(xiàn)的親切和尊重；年紀(jì)相仿的人叫我“勇哥”，是我對(duì)工作和人品的認(rèn)可；當(dāng)然了，也有比我年齡大的人叫我“勇哥”，體現(xiàn)的是我的關(guān)愛(ài)和理解。
我一直認(rèn)為，當(dāng)官一陣子，做人一輩子，不管當(dāng)多大的官，管多大的事，首先要學(xué)會(huì)做人，只有會(huì)做人，才能成就你的事業(yè)。我常說(shuō)，對(duì)于不孝敬父母的人，是絕對(duì)不能交往和信任、重任的，因?yàn)檫B自己的父母都不孝敬的人，德行也好不了，也不會(huì)成大事的。這是我做人的準(zhǔn)則之一。
記者：在龍礦集團(tuán)，大家說(shuō)王董事長(zhǎng)大力倡導(dǎo)執(zhí)行力，所以龍礦集團(tuán)在你經(jīng)營(yíng)管理的這兩年多時(shí)間里，取得了不凡的業(yè)績(jī)。也有人說(shuō)，你批評(píng)人很嚴(yán)歷，要求也很嚴(yán)格，但只要工作干好了，也會(huì)得到你的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。所以，大家的工作干勁和動(dòng)力是無(wú)窮的！從五月份的經(jīng)營(yíng)報(bào)表上，我看到，龍礦集團(tuán)歷史性的實(shí)現(xiàn)了原煤月產(chǎn)、月銷過(guò)百萬(wàn)噸水平，經(jīng)濟(jì)效益、管控水平實(shí)現(xiàn)了新的突破。
王勇：我一直強(qiáng)調(diào)，管理不能當(dāng)老好人，要強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和大局意識(shí)，積極打造“不見(jiàn)問(wèn)題是壞事、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是好事、解決問(wèn)題是大事、回避問(wèn)題是蠢事”的“問(wèn)題文化”，集思廣益，群策群力，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升管控水平，確保企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。為此，我們建立實(shí)施管理診斷報(bào)告制度，目的也是為了提高執(zhí)行力?？梢赃@么講，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，站得高看得遠(yuǎn)，胸中有理想，并為之去努力，世上就沒(méi)有辦不成的事！
記者：在集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政會(huì)議上，你提出重點(diǎn)圍繞增強(qiáng)“事業(yè)心、責(zé)任心、忠心、良心”開展工作。要求各級(jí)管理人員樹立正確的人生觀價(jià)值觀上，倡導(dǎo)說(shuō)實(shí)話、透實(shí)情、辦實(shí)事，堅(jiān)決杜絕說(shuō)“空話”、說(shuō)“大話”、說(shuō)“老話”。強(qiáng)調(diào)了樹正氣、壓邪氣；
你提出要讓默默無(wú)聞、埋頭苦干、忠誠(chéng)于企業(yè)者不能吃虧、看到希望，不能讓頭上長(zhǎng)角、身上長(zhǎng)刺、投機(jī)鉆營(yíng)、吃里扒外者得逞和受益。你的講話，很多干部歡欣鼓舞，看到了希望，也增加了干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心！
王勇：我倡導(dǎo)執(zhí)行無(wú)理由，不為失敗找借口，要為成功想辦法的良好氛圍，我提出，要說(shuō)一句算一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實(shí)；不允許有令不行、有禁不止。嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)落實(shí)”原則，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)；只有這樣，龍礦集團(tuán)才能站在新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越。
記者：據(jù)說(shuō)人生很多組織都可以后天培養(yǎng)，但是其中有一種最難培養(yǎng)的素質(zhì)就是責(zé)任心，有責(zé)任心的人，能夠做到不因事大而難為，不因事小而不為，不因事多而忘為，不因事雜而錯(cuò)為。龍礦集團(tuán)的今天，與你倡導(dǎo)的管理到位、責(zé)任落實(shí)是分不開的！
王勇：是的，企業(yè)管理要上臺(tái)階，必須層層落實(shí)責(zé)任，必須強(qiáng)力推進(jìn)資金管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，做到“一切資金歸大賬，全部賬戶上系統(tǒng)”，提高信息透明度；要逐步將物資采購(gòu)、煤炭銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入集團(tuán)公司決策信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管與控的結(jié)合，這是我們實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的保證。
責(zé)任，是我們每一個(gè)人肩膀上一副看不見(jiàn)的重?fù)?dān)，即使今天你還感覺(jué)不到，但總有一天，她就會(huì)落在你身上，如果你不愿意為她付出，那么有一天她為讓你付出更多。而對(duì)敢于承擔(dān)責(zé)任的人來(lái)說(shuō)，責(zé)任心有多大，舞臺(tái)就有多大，責(zé)任心成就了你的是競(jìng)爭(zhēng)力，毋庸置疑，責(zé)任心是一個(gè)人能夠立足于社會(huì)、獲得事業(yè)成功與家庭幸福至關(guān)重要的人格品質(zhì)。
記者:在龍口礦區(qū),認(rèn)識(shí)你的人都說(shuō),王董事長(zhǎng)為人真誠(chéng)、大氣、寬容、包容,具有企業(yè)家良好的品質(zhì)。也有人說(shuō)，你有時(shí)批評(píng)人不留情面，但工作干的好了，重獎(jiǎng)也不心痛，重要的就事論事，一切以工作好壞為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。大家都說(shuō),愿意聽(tīng)你的講話,因?yàn)槟忝看沃v話的內(nèi)容都不一樣,每一次都有新意,每一次都給人以全新的理念,這與你堅(jiān)持學(xué)習(xí)思考有關(guān),是這樣嗎?
王勇：我一直倡導(dǎo)，不管當(dāng)多大的官，管多大的事，都要提高學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的情況下，不學(xué)習(xí)，只能被時(shí)代淘汰，在企業(yè)管理上，不管我們的管理者有多大權(quán)力，管多少人、管多大的事，你都應(yīng)該有容人之心、有與大家和睦相處之道，老實(shí)做事，踏實(shí)做人，先做人后做事。做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學(xué)、從善如流的謙謙君子。我有時(shí)批評(píng)干部的確很嚴(yán)厲，但只要工作到位了，我會(huì)在各種場(chǎng)合給予表?yè)P(yáng)的，其目的就是樹正氣。
我經(jīng)常引導(dǎo)員工，企業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和風(fēng)雨，要迎接挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝風(fēng)雨，必須提高管控能力和提升企業(yè)發(fā)展方向的掌控能力。具體來(lái)講就是兩個(gè)方面：一是要做正確的事。就是要科學(xué)決策，下大氣力解決好事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題。二是要正確的做事，就是強(qiáng)調(diào)組織實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)的決策方案一經(jīng)通過(guò)就要不折不扣的執(zhí)行和完成。
正確的做事就是注重做事的方法和效果，盡量減少失誤，少走彎路，就是要強(qiáng)調(diào)各級(jí)的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力。我們既要注重過(guò)程，更要看重結(jié)果。要想收獲懂得付出。正確的做事還要注重學(xué)習(xí)借鑒。
一件事情同時(shí)由兩個(gè)人去做，如果出現(xiàn)兩個(gè)不同的結(jié)果，說(shuō)明在落實(shí)的過(guò)程中工作方法、工作態(tài)度、組織實(shí)施等方面存在差異。作為企業(yè)的管理實(shí)踐絕對(duì)不能忽左忽右、隨意出現(xiàn)是與否兩種結(jié)果。
記者：有人說(shuō)：企業(yè)管理三分靠決策，七分在執(zhí)行。這句話有一定的道理。其也就是執(zhí)行力的問(wèn)題，你怎樣看待這個(gè)問(wèn)題？
王勇：我認(rèn)為再好的決策，如果不能夠去執(zhí)行，那對(duì)于決策者來(lái)將都是沒(méi)有意義的。決策與想法不在于多么英明，而在于能否執(zhí)行。
要抓好管理，第一，做人要正。因?yàn)槟阕鳛橐粋€(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人，相當(dāng)于一個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字1。他帶一個(gè)零就是10，帶兩個(gè)零就是100，帶三個(gè)零就是1000?？梢?jiàn)，1在企業(yè)中是極其關(guān)鍵，為人一定要正。第二，至于“才”的方面，我希望每一個(gè)人要善于學(xué)習(xí)和善于總結(jié)，看人要看主流，看長(zhǎng)處，用人不求全責(zé)備，因?yàn)橛腥秉c(diǎn)的戰(zhàn)士畢竟是戰(zhàn)士，完美的老鼠終究是老鼠，這也是我對(duì)“人才”方面的要求。其實(shí)這是最難的一點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到今天，行業(yè)的規(guī)律千變?nèi)f化，你要保證每一人不犯錯(cuò)誤，還要保證企業(yè)有發(fā)展的話，光靠你自己是不行的，你要從別人身上吸取教訓(xùn)，從書本上看到的案例中吸取教訓(xùn)，要用人之長(zhǎng)，要讓每一個(gè)管理者提高管理能力，因此，人才必須要有非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)的能力。
記者：你要求各級(jí)管理人員要“七個(gè)帶頭做到”，要“講黨性、重品行、做表率”，要堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識(shí)大體，不搞小圈子，不拉幫結(jié)派，做到不僅能干事，更要一條心、一股勁地能共事、干成事、不出事。要讓默默無(wú)聞、埋頭苦干、忠誠(chéng)于企業(yè)者不能吃虧、看到希望，不能讓頭上長(zhǎng)角、身上長(zhǎng)刺、投機(jī)鉆營(yíng)、吃里扒外者得逞和受益。這些擲地有聲的話語(yǔ)，在礦區(qū)產(chǎn)生了反響！
王勇：其實(shí)，企業(yè)管理是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)之一就是樹正氣。我認(rèn)為：“上善若水”的管理文化，其實(shí)是借鑒水的柔韌性，開拓一種思路——實(shí)施問(wèn)題求源；借鑒水的靈活性，實(shí)施一種方法——推行放大管理；借鑒水的滲透性，建立一種體系——保障無(wú)縫銜接；借鑒水的融通性，營(yíng)造一種氛圍——實(shí)現(xiàn)全員參與；借鑒水的透明性，樹立一種形象——實(shí)行廠務(wù)公開；借鑒水的升華性，追求一種境界——創(chuàng)造卓越績(jī)效。企業(yè)家首先是道德家。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以德服人是最重要的。企業(yè)家只有做人恒于正派、做事恒于誠(chéng)信、良心恒于踐行，才能使自己的事業(yè)不斷發(fā)展。
記者：“一個(gè)企業(yè)家身上應(yīng)該流著道德的血液”，這句話非常富有詩(shī)意，也極具針對(duì)性。在你上任的講話中，與會(huì)的中層的干部多次報(bào)以熱烈的掌聲，就是對(duì)你執(zhí)政理念的認(rèn)可，也使大家看到了龍礦美好的明天！是不是可以這樣說(shuō)，作為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，企業(yè)家追求利潤(rùn)、講求回報(bào)固然無(wú)可厚非，但其行為一定要遵守最起碼的社會(huì)道德。企業(yè)家不僅要懂經(jīng)經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，企業(yè)家身上還應(yīng)有道德血液。
王勇：我體會(huì)到：”作為企業(yè)的決策者和管理者，企業(yè)家會(huì)經(jīng)常面臨巨大財(cái)富和名利的誘惑，要使企業(yè)合乎道義地既賺取財(cái)富又履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)家必須學(xué)會(huì)抵制誘惑，首先成為道德家。我非常喜歡“廣深高速”這條高速公路的名字，因?yàn)樗⒁馍羁?。要擁有?chuàng)新的思維，前提就是“廣度、深度、高度、速度”要夠。企業(yè)家除了肩負(fù)創(chuàng)造利潤(rùn)的使命外，還應(yīng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，以強(qiáng)烈的責(zé)任感抵抗各種誘惑。精明而有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將提升企業(yè)的“道德指數(shù)”放在第
一位，牢記自身的社會(huì)責(zé)任，樹立道德為先的經(jīng)營(yíng)方針。
記者：一流的領(lǐng)導(dǎo)要懂得用人，能用經(jīng)營(yíng)一方的大將，放之
王勇：過(guò)去，我常說(shuō)成功的三部曲是“策略、決心、方法”。最近我加了“責(zé)任”和“權(quán)利”兩項(xiàng)，改成了成功的五部曲——“責(zé)任、權(quán)利、策略、決心、方法”。要想放而不亂，制度設(shè)計(jì)與治理機(jī)制也很重要，但中國(guó)人的管理智慧卻以為，只有制度是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)意是不可或缺的。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的誠(chéng)意會(huì)感動(dòng)別人，會(huì)變成組織
文化，會(huì)形成組織愿景，“道不同不相為謀”，志同道合才能聚群成事。
結(jié)束語(yǔ)：王勇是一個(gè)眼界寬闊的人，也是一個(gè)敢于向市場(chǎng)挑戰(zhàn)的人，更是一個(gè)不服輸?shù)娜恕Ｋ哂袑I(yè)知識(shí)，又有管理能力，他善于在實(shí)踐中提升管理水平。王勇堅(jiān)信未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不是看誰(shuí)現(xiàn)在有多大，而是看誰(shuí)對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)悟得更快，誰(shuí)學(xué)習(xí)得更快。王勇是個(gè)勤于思考的人，他對(duì)本行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)環(huán)境的關(guān)注，生發(fā)出屬于自己的視角和觀點(diǎn)。在這些真知灼見(jiàn)的思想背后，人們看到的是一位充滿睿智并具有社會(huì)責(zé)任感的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。王勇常說(shuō)：要當(dāng)官先做人，“不論管理者有多大權(quán)力，管多少人、管多大的事，都應(yīng)該有容人之心、有與大家和睦相處之道，做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學(xué)、從善如流的謙謙君子。這是帶來(lái)成功的法寶之一。
在龍礦采訪，王勇說(shuō)的最多是改革、發(fā)展，講的最多是創(chuàng)新，提的最多的做強(qiáng)、做大.在他的心中，創(chuàng)新發(fā)展是他永遠(yuǎn)的追求，做強(qiáng)做大是他的心中的理想，實(shí)現(xiàn)效益最大化是王勇不懈的努力方向，鑄造“精品龍礦”是王勇管理的最高境界！
下一步龍礦的目標(biāo)是：“煤炭產(chǎn)量2000萬(wàn)噸，配煤銷售2000萬(wàn)噸，產(chǎn)油20萬(wàn)噸，企業(yè)銷售收入200億元，企業(yè)利潤(rùn)年均增長(zhǎng)6%以上，人均工資年增長(zhǎng)6%以上，國(guó)有資產(chǎn)保值增值6%以上，突出“煤、電、油、運(yùn)”四大主業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)布局合理、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、綜合實(shí)力雄厚、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團(tuán)。” 新的目標(biāo)、新的希望，承載著是王勇創(chuàng)新的思路和創(chuàng)新的步伐。
為了實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，王勇倡導(dǎo)，在龍礦集團(tuán)要形成了六種氣勢(shì)：志氣、正氣、勇氣、才氣、士氣、朝氣：要形成追求一流的效率、一流的效益、一流的信譽(yù)、一流的人品、一流的水平、一流的生活的濃厚氛圍。他常說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。王勇的管理之道告訴我們，企業(yè)家不是一種職業(yè)，而是一種素質(zhì)，這種素質(zhì)是，
有眼光、有膽量、有組織能力，王勇就是這樣的人！
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