標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建標(biāo)桿工程——記淮北礦業(yè)“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”、工程建設(shè)公司臨渙礦建項(xiàng)目部

標(biāo)桿區(qū)隊(duì)建標(biāo)桿工程

——記淮北礦業(yè)“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”、工程建設(shè)公司臨渙礦建項(xiàng)目部

距離井口最遠(yuǎn)的施工點(diǎn)，最艱難的施工環(huán)境，最復(fù)雜的地質(zhì)條件，正在施工最多的掘進(jìn)頭，就在這難上加難中，連年超額完成進(jìn)尺任務(wù)，連續(xù)兩年產(chǎn)值超億元，連續(xù)安全生產(chǎn)1365天，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)檢查始終處在公司前三名，工程質(zhì)量優(yōu)良品率100%，安徽省淮北礦業(yè)工程建設(shè)公司臨渙礦建項(xiàng)目部用事實(shí)證明了淮北礦業(yè)“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”這一光榮稱號(hào)當(dāng)之無愧。

和諧聚人心

在項(xiàng)目部采訪，問及成績的取得靠得是什么？工人大多說，靠得是我們有一個(gè)讓人信服、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子；干部大多說，靠得是我們有一支敢打敢拼、作風(fēng)頑強(qiáng)的職工隊(duì)伍。項(xiàng)目部經(jīng)理余永來說：“關(guān)鍵在于班子成員能夠換位思考，互相支持；干部職工經(jīng)常交流溝通，上下同心；項(xiàng)目部黨政工作公開透明，和諧發(fā)展。”項(xiàng)目部班子成員7人，把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作上，堅(jiān)持有分工、有合作，做到了工作到位、防越位、不空位。干部與職工之間，每隊(duì)每月開一次交流談心會(huì)，班子成員、班隊(duì)長與職工面對面交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，溝通思想，提出建議，及時(shí)解決生產(chǎn)、生活難題。人事任免、重大事項(xiàng)、大額資金使用和涉及職工切身利益的事宜，集體討論決策；職工每班工分分值、工資獎(jiǎng)金分配，按時(shí)上墻公開。項(xiàng)目部積極為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，去年以來，項(xiàng)目部新建了辦公基地，新建、修繕職工宿舍近百間，并全部統(tǒng)一配備空調(diào)、茶水柜等生活用品，開辟健身場地、增設(shè)健身器材，為職工營造良好的辦公生活環(huán)境；重修改造了職工食堂、浴池，提高就餐、洗浴條件，保證職工24小時(shí)吃上可口飯菜、洗上熱水澡；真正讓職工享受發(fā)展成果。班子和諧，職工氣順，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)隊(duì)打硬仗

項(xiàng)目部現(xiàn)有6支掘進(jìn)隊(duì)、8個(gè)掘進(jìn)頭。東三回風(fēng)上山、東三軌道上山、東三運(yùn)輸上山、東三主斜井距井口5公里；東翼集中進(jìn)風(fēng)排水斜井、東十三軌道大巷、東十五回風(fēng)大巷、東十三煤倉均距井口10公里。工人工作8小時(shí)，路上花費(fèi)3至4小時(shí)，每班在井下都要待上12小時(shí)。8條巷道都是斜巷，地質(zhì)條件復(fù)雜，又大多都從9煤、10煤之間穿過，都是近煤層施工。為了防止煤和瓦斯突出，必須帶鉆掘進(jìn)、邊探邊掘。常常是進(jìn)尺三、四十米，就要停頭鉆探，探煤、探瓦斯。掘進(jìn)隊(duì)就得把設(shè)備搬到2條備用頭上施工，搬家成了家常便飯，基本上10天搬一次。工人們形象地說，我們就是游擊隊(duì)，不但要長途奔襲，而且要打一槍，換一個(gè)地方。巷道又都是圍巖治理項(xiàng)目，巖石破碎，淋水大，巖石風(fēng)化嚴(yán)重，遇水就變成泥漿，進(jìn)一步加大了超前注漿、頂板管理、迎頭作業(yè)、矸石出貨等施工難度。艱苦的施工條件沒有嚇退項(xiàng)目部職工，反而激發(fā)了他們的斗志，讓他們越戰(zhàn)越勇、越挫越強(qiáng)。東十三運(yùn)輸大巷原計(jì)劃2011年元月份貫通，2010年7月份，集團(tuán)公司中途變更，要求年底貫通，比計(jì)劃提前了30天。項(xiàng)目部及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，公司十一隊(duì)和井巷二隊(duì)頑強(qiáng)拼搏，對頭施工，每隊(duì)均保證月進(jìn)尺90米以上，于12月28日順利實(shí)現(xiàn)貫通。井巷三隊(duì)在深41.4m、直徑6m的臨渙煤電公司主井煤倉改造工程施工中，攻堅(jiān)克難，提前一個(gè)月完成任務(wù)，提高了臨渙煤電東部原煤運(yùn)輸能力，為該礦年度超產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2010年，項(xiàng)目部完成井巷進(jìn)尺4026米，工作量1.145億元，重點(diǎn)工程超尺500多米，項(xiàng)目部公司十一隊(duì)全年進(jìn)尺1073米，在公司所有掘進(jìn)隊(duì)中位列第一。

安全鑄精品

參觀過臨渙礦建項(xiàng)目部所施工巷道的人，無不對他們所處的艱難施工環(huán)境發(fā)出感嘆，也無不對他們的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平發(fā)出贊嘆。走進(jìn)項(xiàng)目部施工巷道，只見巷道成型規(guī)整無凹凸，管線吊掛層次分明，照明燈具筆直延伸，設(shè)備擺放規(guī)范整齊，材料堆放集中統(tǒng)一，牌板標(biāo)識(shí)清晰明了。“標(biāo)準(zhǔn)把的緊，安全不用急；質(zhì)量永不松，隱患無影蹤。”以質(zhì)量促安全，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)贏得安全是該項(xiàng)目部的一貫做法。項(xiàng)目部沒有把困難作為借口，自我降低創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，始終以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，干一米成一米，安全一米，精品一米，做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)來不來檢查一個(gè)樣。積極推行“手指口述”全過程安全動(dòng)態(tài)確認(rèn)，嚴(yán)格每道工序質(zhì)量監(jiān)督管理。公司十隊(duì)是項(xiàng)目部的標(biāo)桿，也是全公司的標(biāo)桿，工程質(zhì)量在全公司兄弟單位中一直名列前茅，多次在集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)檢查中獲得好評(píng)。隊(duì)長段昌珠介紹說：“我們把一個(gè)循環(huán)分成8樣活，每個(gè)工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，定標(biāo)準(zhǔn)，算時(shí)間，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。光面爆破控制眼位、眼痕率，無超挖欠挖；打錨桿，橫成排，豎成行，燈光一打一條線。嚴(yán)把每循環(huán)各環(huán)節(jié)安全質(zhì)量關(guān)，既保證了巷道成型質(zhì)量，又節(jié)約了原材料，提高了效率，確保了安全。” 項(xiàng)目部在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)上，做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人干標(biāo)準(zhǔn)活，讓職工熟練掌握施工中每項(xiàng)要求，干工作一步到位。采取人人頭上有指標(biāo)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，明確分工，各盡其責(zé)，嚴(yán)格巡查，及時(shí)維修，切實(shí)做到“小問題不過班，大問題不過天”，確保了工程質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)。 （張峰）