煤礦企業(yè)安全文化應(yīng)營造良好氛圍

企業(yè)安全文化是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)的強(qiáng)大精神支撐點(diǎn)。對于煤礦來說，班組是最基層的組織，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要靠班組去完成去實(shí)現(xiàn)，要想杜絕安全事故必須企業(yè)安全文化管理，補(bǔ)充完善安全管理制度和措施，并且靠最基層的班組去貫徹落實(shí)。因此，企業(yè)安全文化管理工作落腳點(diǎn)是班組安全管理。結(jié)合煤礦企業(yè)班組實(shí)際情況，針對班組的崗位特點(diǎn)，對煤礦班組安全文化管理共同來探討。
    首先，煤礦企業(yè)安全管理營造出良好氛圍是關(guān)鍵，為提高班組安全文化管理水平，應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀、安全生產(chǎn)的主人翁意識和企業(yè)安全生產(chǎn)的美好前景，樹立只有安全才有幸福的理念，引導(dǎo)職工群眾實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的主觀轉(zhuǎn)變，使企業(yè)職工的“安全是你我共同的責(zé)任”的思想迸發(fā)和安全行為隨處可見。以完善的閉環(huán)的安全文化管理制度指導(dǎo)行動，為企業(yè)班組安全文化管理提供組織保障和科學(xué)機(jī)制。各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施相當(dāng)齊全，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進(jìn)和完善提高。在安全文化制度運(yùn)行的機(jī)制上運(yùn)作調(diào)整，要不斷調(diào)整企業(yè)班組安全文化管理目標(biāo)，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動報(bào)酬、獎勵等福利待遇掛鉤，真正以切實(shí)利益贏得職工自覺搞好安全工作的決心和信心，制定和實(shí)施一系列激發(fā)和調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的潛力，凝聚職工力量為安全文化進(jìn)行到底，為確保班組安全管理工作的良性循環(huán)奠定基礎(chǔ)，營造安全文化氛圍。