邱集礦安全管理“動(dòng)”起來(lái)
進(jìn)入三季度以來(lái)，邱集礦始終把實(shí)現(xiàn)崗位安全確認(rèn)、規(guī)范操作、精細(xì)操作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好安全環(huán)境，放在一切工作的首位。為保持全礦良好的安全生產(chǎn)勢(shì)態(tài)，該礦在深化各區(qū)隊(duì)班前安全宣誓、集體升入井、手指口述現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)管理的同時(shí)，制定完善了“管理人員走動(dòng)式管理制度”，有效加強(qiáng)了管理人員“走動(dòng)式巡查管理”力度，切實(shí)提高職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活”的安全意識(shí)。
該礦要求各生產(chǎn)副總、生產(chǎn)管理人員、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員必須按照走動(dòng)式管理的要求走動(dòng)巡查起來(lái)，每班不定時(shí)間地進(jìn)行全方位的檢查。在生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職工的工作狀態(tài)、作業(yè)規(guī)范，及時(shí)排查、消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，用一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生，該礦安監(jiān)處每月按照“管理人員走動(dòng)式管理制度”嚴(yán)格考核，使各級(jí)管理人員真正“動(dòng)”了起來(lái)。由此，職工的安全意識(shí)提高了，不安全系數(shù)得到有效降低，安全生產(chǎn)得到了保障，從而減少了 “三違”、杜絕了事故、工傷的發(fā)生。
邱集煤礦：劉俊英
