平莊煤業(yè)西露天礦優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理增效益

平莊煤業(yè)西露天礦優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理增效益

     平莊煤業(yè)西露天礦從保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金鏈的持續(xù)穩(wěn)定入手，突出滾動(dòng)預(yù)算和資金經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，以對(duì)標(biāo)管理為手段，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在年度承包指標(biāo)范圍內(nèi)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)收增利能力，今年以來，增收4686.3萬元。
　　創(chuàng)新預(yù)算管理模式，嚴(yán)格控制費(fèi)用。繼續(xù)執(zhí)行并完善“年零基、季滾動(dòng)、月分析、周監(jiān)控”的預(yù)算管理模式。通過加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)及其他費(fèi)用等固定成本的控制力度，強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的剛性管控能力；通過細(xì)化費(fèi)用控制，做好部門指標(biāo)的分解，完善內(nèi)部承包責(zé)任制，嚴(yán)格內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度；通過每月的經(jīng)營(yíng)情況分析，對(duì)比滾動(dòng)預(yù)算指標(biāo)，分析月度預(yù)算執(zhí)行情況變化及原因，提出保證預(yù)算執(zhí)行的整改措施；通過梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中可能會(huì)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過預(yù)估煤價(jià)變動(dòng)因素等方式，掌握影響企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和持續(xù)盈利的因素。
　　實(shí)施動(dòng)態(tài)分析，降低資金成本。進(jìn)一步提高資金集中度，減少存量資金規(guī)模，盤活資金使用。通過每周的資金流向分析、現(xiàn)金流量分析，加強(qiáng)資金的監(jiān)控；通過本周對(duì)下周、本月對(duì)次月的資金用量的預(yù)測(cè)分析，提高資金使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。提高研究政策、把握政策、運(yùn)用政策的能力，向政策要效益，加強(qiáng)稅政管理和納稅籌劃能力。
　　健全內(nèi)控制度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步完善資金管理的內(nèi)控制度，對(duì)資金支付和授權(quán)復(fù)核功能嚴(yán)格分離，從內(nèi)部牽制制度角度入手，對(duì)結(jié)算制度、盤點(diǎn)制度等明確操作職能、復(fù)核職能，用制度來確保資金的安全使用。提高財(cái)務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《預(yù)算管理辦法》、《成本管理辦法》，全方位變革財(cái)務(wù)管理思維、管理方法，超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。
　　夯實(shí)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理水平。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，通過加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理、提高辨別發(fā)票真?zhèn)文芰?、完善憑證內(nèi)部傳遞審核流程等方式，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)原始憑證的審核、監(jiān)督、控制水平；進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。結(jié)合新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，加大培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。 

     平莊煤業(yè)西露天礦      馬玉海