用智慧面對(duì)挑戰(zhàn)--記中國(guó)平煤神馬集團(tuán)香山礦開拓一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員李萬里
用智慧面對(duì)挑戰(zhàn)
--記中國(guó)平煤神馬集團(tuán)香山礦開拓一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、共產(chǎn)黨員李萬里
人物檔案：李萬里，男，30歲，畢業(yè)于河南理工學(xué)院，2006年入黨，現(xiàn)任香山礦開拓一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。他帶領(lǐng)的開拓一隊(duì)被評(píng)為2010年度集團(tuán)先進(jìn)區(qū)隊(duì)、高產(chǎn)高效開拓隊(duì)，他本人也先后被評(píng)為2010年度集團(tuán)“優(yōu)秀開掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”、河南省全煤系統(tǒng)“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、平頂山市“青年崗位能手”，并連續(xù)4年被該礦評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
2010年3月，香山礦開拓一隊(duì)成立，李萬里任該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。隊(duì)里大多數(shù)職工是各戰(zhàn)線區(qū)隊(duì)分過來的，技術(shù)人才極少，職工素質(zhì)參差不齊，職工工作效率低，施工質(zhì)量差。面對(duì)這些棘手的問題，身為黨員的李萬里還是暗下決心，要把開拓一隊(duì)帶出個(gè)樣子。
“讓我來擔(dān)任這個(gè)新隊(duì)伍的領(lǐng)軍人，是組織對(duì)我的信任。我作為黨員，關(guān)鍵時(shí)刻應(yīng)該迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)。我始終相信，只要肯下工夫，勤于思考，就能夠克服這些難題。”李萬里說。
要想打造出一只過硬的隊(duì)伍，必須先健全制度，強(qiáng)化管理。2010年5月份，該隊(duì)施工的工作面多達(dá)3個(gè)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，作業(yè)地點(diǎn)分散，安全管理難度大。對(duì)此，李萬里根據(jù)實(shí)際情況，通過與隊(duì)管人員、職工溝通交流，實(shí)行了分頭包面承包責(zé)任制，即把整個(gè)隊(duì)按工作面劃分，每個(gè)工作面由一名副隊(duì)長(zhǎng)和一名大班長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)單個(gè)頭面的生產(chǎn)管理，當(dāng)班跟班干部是各個(gè)頭面的安全第一責(zé)任人，實(shí)施放權(quán)管理，明確人員責(zé)任。
推行責(zé)任承包制后，每個(gè)頭面都有專人負(fù)責(zé)管理，有效消除了現(xiàn)場(chǎng)管理不到位現(xiàn)象，提高了管理人員的責(zé)任意識(shí)，提高了管理人員的綜合能力。
李萬里還主張推行職工選班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)選職工的“雙向選擇”模式。沒有被選擇的職工，每天要到隊(duì)里簽到，接受培訓(xùn)，隊(duì)里臨時(shí)為其安排工作，只發(fā)70%的工資，直到被班組錄用，才能拿100%的工資。“‘雙向選擇’實(shí)施后，有技術(shù)、安全意識(shí)強(qiáng)的職工吃香了，掀起了職工學(xué)技術(shù)的熱潮。”該隊(duì)黨支部書記張遂義介紹。
在完善管理的同時(shí)，李萬里還特別注重現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工序的優(yōu)化，不斷提高職工工作效率。去年5月28日四點(diǎn)班，在丁組皮帶下山，李萬里在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)班人員大部分在迎頭打眼，少部分幫不上忙，則在一邊等。“為什么不同時(shí)干其他工作？”李萬里問。“我們只是開掘工，沒有其他工種的操作證。”職工李某說。升井后，李萬里找隊(duì)管理人員和部分職工進(jìn)行討論。最后，李萬里提出現(xiàn)場(chǎng)立體交叉式作業(yè)的工作思路，即打鉆、掛邊網(wǎng)、出砟同時(shí)進(jìn)行，但立體交叉式作業(yè)需要一專多能的人才。為了提升職工的技術(shù)素質(zhì)，他定期對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)，講解崗位專業(yè)技能知識(shí)。他還鼓勵(lì)職工參加礦上組織的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，只要取得“雙證”，隊(duì)里獎(jiǎng)勵(lì)300元。推行立體交叉式作業(yè)后，原來一個(gè)班13人月進(jìn)尺
作為隊(duì)長(zhǎng)，為了贏得職工的信任，必須秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度?！?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/bzjs/ target=_blank class=infotextkey>班組核算驗(yàn)收考核監(jiān)督制度》是該隊(duì)去年就開始推行的一項(xiàng)制度，即職工干啥活拿啥分，并且當(dāng)班驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)根據(jù)工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等情況，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，跟班干部嚴(yán)格監(jiān)督，升井后當(dāng)班公示，考核結(jié)果直接與職工工資掛鉤。
采訪手記：一支“雜牌軍”隊(duì)伍，成立一年即獲得集團(tuán)先進(jìn)區(qū)隊(duì)，這是該隊(duì)上下齊心協(xié)力的結(jié)果。但不容忽視的是李萬里的“主心骨”作用。隊(duì)伍成立之初的諸多難題，李萬里用自己的智慧一一化解，把一盤散沙凝聚為一個(gè)整體。從李萬里的身上，記者看到了一個(gè)黨員干部責(zé)任背后的另一面，那就是他頗有講究的管理手段和策略。正應(yīng)了那句俗話：想干不如能干，能干不如會(huì)干。（中國(guó)平煤神馬集團(tuán)香山礦李可）
