中山煤業(yè)公司認真貫徹學習“白國周班組管理法”

近日，中山煤業(yè)公司工會采取四項舉措認真貫徹學習“白國周班組管理法”。

該公司一是抓宣傳發(fā)動。組織班組長及各級管理人員聽取《白國周所作的管理報告》錄像，利用廣播、黑板報、辦公平臺等宣傳白國周班組管理法知識，加強優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長的宣傳，營造企業(yè)班組建設濃厚氛圍；二是抓班組長選拔培訓。嚴格按照班組長選拔標準及程序規(guī)定，共選拔出56名班組長，抓好班組長的自主培訓與送外培訓工作，提升班組長整體素質；三是將白國周“六個三”管理機制納入安全精細化考核內(nèi)容。積極開展“手指口述”現(xiàn)場確認，抓好礦井安全質量標準化工作，積極開展職工勞動競賽與技能培訓，落實好班組長待遇，做好星級員工及優(yōu)秀班組長考核選樹工作；四是強化班組民主管理。重點抓好區(qū)隊、班組出勤、工分等民主管理，進一步完善區(qū)隊工資分配民管工作，規(guī)范區(qū)隊節(jié)余工資分配方式、審批程序、開支范圍，搞好工資分配上墻公示工作。

（責編：周承紅）