十佳黨員風(fēng)采錄之十
樸實(shí)無華勤耕耘 熾熱丹心獻(xiàn)礦山
——記達(dá)竹“十佳共產(chǎn)黨員”柏林煤礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)曾憲武
他沒有一鳴驚人的豪言壯語，也沒有感天動(dòng)地的英雄壯舉，他把自己人生坐標(biāo)牢牢地定位在煤炭事業(yè)上，默默無聞地在百米井下一干就是27年。他就是被達(dá)竹公司評(píng)為“十佳共產(chǎn)黨員”的柏林煤礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)曾憲武。
20多年的采掘生涯，鍛煉了他肯于吃苦、敢打硬仗、勇于進(jìn)取的堅(jiān)毅品性，也練就了他過硬的掘進(jìn)技術(shù)和組織管理能力。最耀眼的記載是不勝枚舉的勛章：達(dá)竹公司“勞動(dòng)模范”、柏林煤礦“礦長(zhǎng)基金”獲得者、柏林煤礦優(yōu)秀科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)……在諸多榮譽(yù)光環(huán)下，曾憲武依然堅(jiān)守著自己的崗位，腳踏實(shí)地，埋頭苦干。
不負(fù)眾望鑄鐵軍
2006年，曾憲武被任命為柏林煤礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。煤礦掘進(jìn)是采煤的先行官。他身上挑著重?fù)?dān)，心里想著生產(chǎn)，他上任講得最多的一句話就是：“多打進(jìn)尺是我的職責(zé)”。
掘進(jìn)二隊(duì)原是掘進(jìn)二隊(duì)和掘進(jìn)三隊(duì)組合而成的“雜牌軍”，不想干活又想多拿錢的“刺頭”不少，80多人的隊(duì)伍一個(gè)月的總進(jìn)尺不上
在曾憲武的帶領(lǐng)下，掘進(jìn)二隊(duì)的安全掘進(jìn)工作屢創(chuàng)佳績(jī)。掘進(jìn)二隊(duì)施工的+230輔助回風(fēng)巷在2010年達(dá)竹公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度檢查考核評(píng)比中連續(xù)三個(gè)季度奪得第一的好成績(jī)；—200水平延深巷道也排名前列；月度掘進(jìn)實(shí)際完成情況都超計(jì)劃進(jìn)度，最高的時(shí)候掘進(jìn)完成達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的133.7%，屢次刷新記錄，職工的收入同樣是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”， 2010年職工平均收入達(dá)5萬元。
嚴(yán)格管理重執(zhí)行
當(dāng)好煤礦工人，肯吃苦是頭一條，在井下遇到難題時(shí)候還必須挺身而出。柏林礦為擴(kuò)能增效，決定施工皮帶斜巷改造運(yùn)輸系統(tǒng)，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，曾憲武連續(xù)多次跟班下井，有時(shí)一干就是十多個(gè)小時(shí)。在他的帶動(dòng)指揮下，攻堅(jiān)克難，有效地控制了頂板脫落現(xiàn)象，在施工中也嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，對(duì)材料堆碼、頂板支護(hù)、文明生產(chǎn)等進(jìn)行規(guī)范，從而制度落實(shí)。
為了調(diào)動(dòng)隊(duì)里職工的工作積極性，曾憲武推行了“四六作業(yè)制”，2010年施工的巷道優(yōu)良品率達(dá)到100%，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評(píng)。在擔(dān)任掘進(jìn)隊(duì)長(zhǎng)4年里，曾憲武下井跟班勞動(dòng)年平均達(dá)到320個(gè)以上，并多次積極主動(dòng)承擔(dān)礦井“急、難、險(xiǎn)、重”的開拓掘進(jìn)任務(wù)。
對(duì)于安全管理，曾憲武一點(diǎn)也不含糊。2010年以來，為了加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全履職考核，曾憲武結(jié)合實(shí)際推行了《班組長(zhǎng)每日安全履職考核辦法》，圍繞班前會(huì)、職工考勤及工分公示、現(xiàn)場(chǎng)交接班、規(guī)程措施的落實(shí)、安全效果、工程質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施使用與故障排除、班組管理等方面制定了每日安全履職考核辦法，每天由值班隊(duì)干據(jù)實(shí)對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)的履職情況和應(yīng)扣分值填寫在公示牌板上，月底與班組長(zhǎng)津貼掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，自該辦法推行以來調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
同甘共苦譜華章
“火車跑得快，全靠車頭帶”。曾憲武認(rèn)為，一個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看這個(gè)“頭”能否在為困難時(shí)刻跟大家戰(zhàn)斗在一起，并起好模范表率作用。2010年在施工K18、K24煤層樓眼煤倉(cāng)時(shí)，礦請(qǐng)了外單位施工，采取的立井打眼，每次放炮要打70-80個(gè)眼子，炮煙重，粉塵大，再加之地質(zhì)條件復(fù)雜，條件艱苦，困難重重，在離完工還有10多米時(shí)，外單位閃人了。按照礦安排必須在年內(nèi)完成任務(wù)，曾憲武沒有退縮，接受別人剩下的“攤子”繼續(xù)開張作業(yè)。每天工作十幾個(gè)小時(shí)，天天兩盒盒飯，曾憲武硬是沖在前面帶頭干，搭跳板、打眼、順風(fēng)筒、放炮、出矸等，忘記了苦，忘記了累，忘記了自己。隊(duì)里的職工看到隊(duì)長(zhǎng)的帶頭努力，都打起了十二分精神。終于在
無私愛心促和諧
曾憲武除了關(guān)心職工工作外同樣也十分關(guān)心職工的生活。除了逢年過節(jié)慣例的慰問和祝福外，對(duì)隊(duì)里特別困難戶隊(duì)里還特別關(guān)照，工資上堅(jiān)持按勞分配的同時(shí)適當(dāng)照顧特殊困難家庭，這也得到了隊(duì)里職工的理解和支持?！罢l個(gè)沒有個(gè)三災(zāi)六難的，大家互相幫助，才能共渡難關(guān)，隊(duì)里才能更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定”職工小王說道。
在“5.12”汶川特大大地震發(fā)生后，曾憲武除了自己帶頭，還發(fā)動(dòng)家人捐款，連自己在外讀書的女兒也被發(fā)動(dòng)捐助自己的零花錢寄給災(zāi)區(qū)，一家人共捐了1000多元。隊(duì)里職工唐貴志，因車禍腳被撞傷，一月傷病工資扣除后只剩10多元，曾憲武為此專門召開隊(duì)里職工大會(huì)，全隊(duì)共計(jì)募捐2800多元。隊(duì)里職工陳忠川，由于大腦三叉神經(jīng)痛在工作時(shí)暈倒，隊(duì)里專門資助1000元，組織捐款2800多元。為了讓愛心惠及每一個(gè)隊(duì)里的特殊困難家庭，隊(duì)里還專門制定了困難戶幫助辦法，因病住院達(dá)兩個(gè)月的隊(duì)里都要組織專門的看望慰問。
曾憲武感到，管理除了制度，就是感情。愛心是聯(lián)系大家的一座心靈橋梁，讓職工感到掘進(jìn)二隊(duì)就是自己的家，在這個(gè)隊(duì)里就有在自己家里一樣溫暖的感覺，這樣，隊(duì)伍才有凝聚力，戰(zhàn)斗力，工作也才能搞得好。
（責(zé)編：周承紅）
