一個“兵頭將尾”的執(zhí)著追求——記川煤達竹金剛煤礦掘進一隊生產(chǎn)九班“優(yōu)秀”班組長錢江平

一個“兵頭將尾”的執(zhí)著追求

——記川煤達竹金剛煤礦掘進一隊生產(chǎn)九班“優(yōu)秀”班組長錢江平

今年40歲的錢江平，是川煤集團達竹公司金剛煤礦掘進一隊生產(chǎn)9班的班長。

他，一米六出頭,瘦瘦的身材，憨厚、老實的樣子鑄就他掘進工作有一股“憨勁”。憑他一顆赤誠的心和一雙勤勞的手,憑著自己的聰明與靈秀,硬是在煤海打拼了11個春秋。巷道，在他的腳下幾十米、幾百米、幾千米……不斷延伸，一串串堅實的腳印，譜寫出他一曲曲令人欽佩、催人振奮的多姿多彩的掘進礦工人生之歌。

錢江平，堪稱金剛煤礦一位“傳奇人物”。他愛崗敬業(yè)、甘于奉獻，十余年來，在幾千米井下實現(xiàn)著自己的夢想，月月出勤在27個以上。默默無聞、不圖名利，一步一個腳印地辛勤耕耘著、奉獻著。當(dāng)班組長10年，已帶出30多名新工人、6名班組長。10年來，他的班組硬是杜絕了輕傷及以上事故，屢次被礦評為“優(yōu)秀班組”、“隊明星班組”，他本人曾獲得礦 “紅旗班組長”、“ 優(yōu)秀班組長”“ 明星員工”等榮譽稱號。2010年他是金剛煤礦唯一享譽達竹的“優(yōu)秀班組長”。他帶領(lǐng)的班組工作效率和掘進進尺年年都是全隊第一，成為名副其實的“冠軍班”。他經(jīng)常自信地說：“帶領(lǐng)大家‘安全、高效’地把活干好就是我最大的追求。”   

以身作則  增強班組感召力

 以身作則是錢江平班組長一貫的工作作風(fēng)。 “區(qū)隊把八九個兄弟交給我，我就要對他們的生命安全、工資收入負(fù)責(zé)。”他是這么說的，也是這么做的。他每天接班后第一件事就是處理磧頭隱患，其次是查看設(shè)備，檢查斜坡提升附屬設(shè)施等，一項項“手指口述”安全確認(rèn)，用他的話講“每天把處理隱患當(dāng)作一種習(xí)慣”，這是他和班組10年來杜絕安全事故的“法寶”。

知難而進求收獲。平時工作的錢江平，總是哪里有困難就干哪里，哪里最關(guān)鍵他就盯在哪里。去年5月，在該礦南三3116巖石回風(fēng)巷施工時，由于當(dāng)時遇巷道長、運輸繁，且迎頭水大、施工難度大，職工的思想波動較大。在這種情況下，錢江平頂著冰冷的淋水率先進入迎頭施工，工友心疼他衣服濕透了，想要接替他的活時，他用“第一這是我的責(zé)任，第二我有經(jīng)驗，第三水濕我一個就行”這三個理由拒絕了。以身作則一次次感動職工，職工不令而行跟著干，他極具感召力和帶動力，是一般班組長無法比擬的，有力地驗證了掘進班組長是“干出來的”的俗話。

現(xiàn)場生產(chǎn)  咬住“安全”不放松

   “搞好安全是礦工最大的福利。”錢江平是這么說的，也是這么干的。作為一班之長，他始終沒有松過安全弦。

他抓安全從不手軟，每次帶班的第一件事就是排查隱患，堅持做到隱患不排除不生產(chǎn)。2011年元月，錢江平班在-100m主斜井上段施工的一個零點班，接班后的錢江平首先認(rèn)真檢查磧頭頂板情況，發(fā)現(xiàn)迎頭右上方巖石破碎且出現(xiàn)滴水現(xiàn)象。根據(jù)平時積累的經(jīng)驗，他意識到這里的頂板有冒落的危險，立即指揮員工先不要進磧頭。個別員工不服氣地說：“這點小事不算啥，咱還是趕緊打眼放炮多打幾米進尺吧。”錢江平一邊對馬虎大意的員工進行批評教育，一邊立即與地面值班人員聯(lián)系說明情況，又和現(xiàn)場隊干一起對磧頭進行了觀察，決定對磧頭先作特殊支護，把隱患徹底排除，再打眼。

任務(wù)再緊  工程質(zhì)量決不忽視

作為掘進隊的班長，錢江平對工程質(zhì)量格外關(guān)注。他始終恪守自己的職責(zé)——把質(zhì)量放在首位，堅決做到“工程質(zhì)量不合格就不罷休”。常態(tài)化地“班前、班中、班后”安全評估制和工程質(zhì)量自檢、互檢，將工程質(zhì)量與工分永遠(yuǎn)嚴(yán)格掛鉤，實現(xiàn)了班組工程質(zhì)量班班達優(yōu)。

2011年5月，錢江平所帶的班正進入-411風(fēng)巷半煤巖工作面掘進。在一次施工中，發(fā)現(xiàn)有的員工圖省事，錨索深度不但打得不夠深，錨索中線偏差較大，他立即要求整改——重打。一位工友嘀咕：“又不是搞裝修，值得這么認(rèn)真？”錢江平卻嚴(yán)厲地對大家說：“錨索深度打不夠，一旦發(fā)生安全事故怎么辦？錨索中線偏差4cm,學(xué)過直線嗎！”說著，他扶起錨桿機，組織大家返工。10年來，他所帶的班施工掘進巷道合格率100%，優(yōu)良率98%以上，多次被礦、隊上評為“免檢工程”。

精細(xì)管理  激活班組效益

錢江平常說：“到過我班的員工誰都不想離開。”的確，在抓安全生產(chǎn)的同時，他精打細(xì)算抓核算。在材料管理方面，實行班組預(yù)算、核算。他經(jīng)常教育職工處理好工程質(zhì)量與節(jié)約的關(guān)系。凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的錨桿間距、錨網(wǎng)接頭、軌道墊圈、竹笆背幫背頂?shù)臄?shù)量等堅決不能少，只是在日常工作中不浪費就是節(jié)約。在他倡導(dǎo)和帶領(lǐng)下，全班組職工從規(guī)范自身操作行為做起，自覺養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求頂幫、背兩塊板皮的絕不背三塊、錨網(wǎng)壓茬200㎜的絕不超過300㎜，每班對風(fēng)鋼、鉆頭、箢箕、炮棍等材料領(lǐng)用情況建賬登記，凡因職工操作行為不規(guī)范而造成浪費的，堅決追究其責(zé)任。去年元月的一天，班組有名職工在拉運竹笆時，沒有將其碼放整齊，有兩塊掉在巷道水倉中，錢江平在收工檢查時，發(fā)現(xiàn)這一問題，他將竹笆從水中撈出，在第二天班前會給予該職工嚴(yán)厲批評，并處以竹笆原值5倍的經(jīng)濟處罰，并規(guī)定發(fā)碹、做水溝用后的箢箕水泥必須洗凈復(fù)用。在他的帶領(lǐng)下，今年上半年，該班組材料費始終控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)，提高了班組經(jīng)濟效益。

強化學(xué)習(xí)  增強班組凝聚力

在班組建設(shè)上，錢江平始終把職工安全思想教育做為班組安全管理的“重頭戲”來抓，通過運用“現(xiàn)身說教”法、“案例回顧”法、“親情感化”法等教育方法互動學(xué)習(xí)，提高了班組全員的安全思想意識。由于還班組人員的文化素質(zhì)和技能水平參差不齊，他有針對性地制定出了班組“技能差異化培訓(xùn)”方案，并每月自己組織班組職工進行一次例行理論知識互動學(xué)習(xí)，實行對風(fēng)錘、錨桿機、耙裝機、綜掘機、錨噴機等技能掌握快、熟練應(yīng)用者進行500分以上獎勵，一月不合格者處以100分罰款制度，確保了班組人員的素質(zhì)過硬，技術(shù)能力普遍提高，有技能就能確保班組勞動力接替，有技能就能確保安全，不愁沒員工上班，大力夯實了班組基礎(chǔ)。

白國周班組管理法在全國、全礦推廣后，錢江平也沒落伍。認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周管理經(jīng)驗，對照自己工作尋找差距。他認(rèn)為，作為一名兵頭將尾，不僅要做安全生產(chǎn)管理的行家里手，生活上也應(yīng)該多關(guān)心幫助工友，從此以后，他每天注意觀察每名員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)定時，及時與職工進行溝通，有什么困難盡力幫助。用錢江平的話講：“對照白國周班組管理法，我做的還很不夠，自己決心對白國周班組管理法進行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和借鑒，力爭帶出一支行為規(guī)范、具有學(xué)習(xí)能力、善打硬仗的學(xué)習(xí)型班組，為企業(yè)安全和諧發(fā)展貢獻力量。”

有人說：“當(dāng)奮斗的汗水流得多了，榮譽的花環(huán)積得厚了，成功的階梯爬的高了，人就容易產(chǎn)生一種疲軟、一種自負(fù)、一種滿足。”但錢江平懷揣榮譽，堅守執(zhí)著追求，從未停止前進的腳步，他正以更加飽滿的工作熱情，更加昂揚的斗志，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地對待安全生產(chǎn)工作每一天，守護著班組每個職工的安全、幸福與和諧，書寫著自己無怨無悔的掘進人生。