煤海明珠耀礦山
山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司位于濟(jì)寧市嘉祥縣梁寶寺境內(nèi),井田面積95.27平方公里,地質(zhì)儲(chǔ)量5.69億噸,核定生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸,公司現(xiàn)有員工5000余人。礦井投產(chǎn)以來,企業(yè)先后榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)特級(jí)安全高效礦井”、“全國(guó)煤炭工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)礦井”、山東省“十佳煤礦”、省管企業(yè)“文明單位”、“企業(yè)文化示范礦”、“省煤炭工業(yè)局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”和“安全生產(chǎn)雙基建設(shè)先進(jìn)單位”等殊榮。
這是一方人文鼎盛,底蘊(yùn)豐厚的創(chuàng)業(yè)熱土;
這是一個(gè)生機(jī)勃發(fā),欣欣向榮的陽(yáng)光地帶。
在素有孔孟之鄉(xiāng)、禮儀之邦美譽(yù)的濟(jì)寧市,宗圣曾子的故里,一顆耀眼的明珠肥城礦業(yè)集團(tuán)梁寶寺能源有限責(zé)任公司正悄然崛起、巍然屹立。他們裹挾著創(chuàng)造者的雄風(fēng),在千帆競(jìng)發(fā)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中,劈波斬浪,抒寫著跨越式發(fā)展的壯闊篇章。走進(jìn)梁寶寺能源公司,感受它與時(shí)俱進(jìn)的脈動(dòng),閱讀它創(chuàng)新發(fā)展的篇章,我們從梁礦人自信的笑容里領(lǐng)悟出,梁寶寺能源公司取得的的榮譽(yù)首先得益于它持之以恒、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新思維,得益于以人為本、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的安全管理,得益于與時(shí)俱進(jìn)、崇尚文化的現(xiàn)代理念。歸結(jié)起來,它的發(fā)展是貫徹科學(xué)發(fā)展觀取得的豐碩果實(shí),它的成就是全體梁礦人追求卓越,勇于探索,勤于實(shí)踐的結(jié)果。
創(chuàng)新:化蛹為蝶
創(chuàng)新,是一個(gè)民族的靈魂,更是一個(gè)企業(yè)的靈魂。《孫子兵法·勢(shì)篇》曰:“凡戰(zhàn)者,以合正,以勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河,終而復(fù)始、日月是也。”只有不斷地創(chuàng)新,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2010年,以張斌為首的的新領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)員工成分復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、條帶開采難度大等諸多不利因素,審時(shí)度勢(shì),科學(xué)決策,提出“打造科技興安礦井、建設(shè)安全高效企業(yè)”、“用制度助推責(zé)任落實(shí),靠政策引領(lǐng)效益提升”的工作思路,極大地激發(fā)了企業(yè)活力。
觀念創(chuàng)新作先導(dǎo)。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo),是企業(yè)管理的精髓。“創(chuàng)業(yè)之上,發(fā)展為先”。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),積極實(shí)施大發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)員工解放思想,更新觀念,提出了“以安全論成敗,以效益論英雄”理念,員工的成本、質(zhì)量、節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。樹立“闖、拼、干”的思想。“闖”就是敢于進(jìn)取,闖出一條適合梁礦發(fā)展、促進(jìn)員工幸福的路子;“拼”,就是迎難而上,勇于拼搏,敢于勝利,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面振興;“干”,就是不尚空談,求真務(wù)實(shí),以實(shí)干贏得未來。觀念的創(chuàng)新統(tǒng)一了員工的思想,形成了加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
體制創(chuàng)新增活力。堅(jiān)持企業(yè)管理規(guī)范化,按照“用制度助推責(zé)任落實(shí),靠政策引領(lǐng)效益提升”的思路,進(jìn)一步建章立制,理順管理,對(duì)班子成員的分工重新明確,細(xì)化指標(biāo)分解,量化責(zé)任考核,建立了以調(diào)度中心為主的基礎(chǔ)管理考核體系、以安監(jiān)處為主的“三支隊(duì)伍”動(dòng)態(tài)安全管控、安全責(zé)任追究考核體系、以經(jīng)管中心為主的經(jīng)營(yíng)管理考核體系、以黨辦為主的安全教育考核體系、以保衛(wèi)部為主的地面環(huán)境和文明行為考核體系“六大考核體系”和辦公室工作督導(dǎo)機(jī)制,形成了環(huán)環(huán)相扣、逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。
管理創(chuàng)新激活力。管理是企業(yè)永恒的主題,梁寶寺能源公司提出了“管就管到位,干就干精品;精嚴(yán)細(xì)實(shí),規(guī)范高效”的管理理念,積極開展對(duì)標(biāo)管理,抓原煤增量、節(jié)流減量、銷售擴(kuò)量。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),舞活營(yíng)銷龍頭,加大洗煤技改力度,提高資源回收、自制加工率,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益逐年攀升。對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)、用工制度、分配制度進(jìn)行改革,實(shí)行安全、質(zhì)量、效益、技能切塊工資,調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的積極性。嚴(yán)干部帶隊(duì)伍,創(chuàng)新 “六有六戒” 干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制(強(qiáng)抓工作要有韌勁,解決問題要有辦法,分管工作要有特色,日常工作要有提高,整體工作要有效果,員工要有公認(rèn);力戒出現(xiàn)問題推過攬功,遇到問題上推下卸,解決問題束手無策,問題過后辦法很多,匯報(bào)工作假大空虛,總結(jié)成績(jī)夸大其詞),促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、素質(zhì)提高,打造了高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)。
科技創(chuàng)新添后勁??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,人力資源是第一資源。梁寶寺能源公司堅(jiān)定不移地把依靠科技進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展的基本方略,積極實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,大力推行節(jié)能技改,全員創(chuàng)新創(chuàng)效等科技創(chuàng)新活動(dòng),提高了企業(yè)實(shí)力,增添了發(fā)展后勁。加大采掘新技術(shù)、新工藝、新裝備的研究和應(yīng)用。采用綜采、綜放、綜掘先進(jìn)設(shè)備,提高采掘機(jī)械化、自動(dòng)化水平和工作效率,提高了采煤工作面開機(jī)率,減少了設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn),降低了原煤生產(chǎn)單位能耗。洗煤廠針對(duì)精煤回收率低的問題,把洗煤分選關(guān)鍵設(shè)備旋流器的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了局部改造,提高其入料壓力,改善旋流器的分選效果,解決了制約精煤回收率低的關(guān)鍵問題,精煤回收率由原來的42%提高到46%以上,并創(chuàng)出了單日精煤回收率60%的最好水平,精煤合格率也由原來的不足90%提高到100%,僅此一項(xiàng)每年可增加洗煤效益2000多萬(wàn)元。
因?yàn)橥懽儯挥鳛樽钣卸U意的昆蟲。同樣,企業(yè)的成長(zhǎng)也要經(jīng)歷由蛹到蝶的蛻變過程。在梁礦人看來,恰恰是創(chuàng)新給企業(yè)由蛹變蝶的能量。