川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司向科技要效益

川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司向科技要效益

川煤集團(tuán)攀煤精煤分公司以科技創(chuàng)新為龍頭，傾力打造“工藝先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、集中高效、質(zhì)量上乘”的現(xiàn)代化洗煤廠，在對(duì)洗煤工藝進(jìn)行改造后，取得了較好成效。

重介大技改工程是近年來(lái)攀煤公司、該公司的一項(xiàng)重點(diǎn)改造工程。為使其能早日達(dá)產(chǎn)增效，更好發(fā)揮效能，該公司號(hào)召?gòu)V大干部職工發(fā)揮聰明才智，深入學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展科技攻關(guān)和小改小革活動(dòng)。在設(shè)備安裝過(guò)程中，該公司工程技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)安裝圖進(jìn)行了詳細(xì)分析，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)每臺(tái)設(shè)備的安裝技術(shù)要領(lǐng)，使職工充分了解安裝過(guò)程中的注意事項(xiàng)。在安裝與實(shí)際不相符合的設(shè)備，工程技術(shù)人員積極動(dòng)腦筋，想辦法，反復(fù)校對(duì)，找出存在的問(wèn)題，在不違反設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)改造，先后對(duì)香蕉篩基礎(chǔ)設(shè)施、香蕉篩積水槽、管路閥門(mén)、槽體支架等十余個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了改造安裝，確保了安裝在較短時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量完成。在運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備達(dá)仍不到“集中、高效、持續(xù)、穩(wěn)定”生產(chǎn)的要求，該公司針對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員天天深入現(xiàn)場(chǎng)，分析原因，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)和大量論證，制定了切實(shí)可行的改造方案，并著手進(jìn)行了改造。先后對(duì)重介三產(chǎn)品旋流器原煤入料系統(tǒng)；矸石、精煤弧形脫介篩入料結(jié)構(gòu)；中矸旋流器組溢流、智能高頻開(kāi)關(guān)電源在變配電系統(tǒng)；NXZ-21.5高效濃縮機(jī)入料結(jié)構(gòu)；302原煤刮板、三產(chǎn)品旋流器處理傾角等二十余項(xiàng)進(jìn)行了改造。

在8個(gè)月的運(yùn)行里，經(jīng)過(guò)不斷的技術(shù)改造，小時(shí)處理量由原來(lái)的380噸提高到600噸，中煤損失由原來(lái)的20%下降至6.6%，矸石損失由原來(lái)的5.8%下降至零，較原來(lái)的跳汰選煤系統(tǒng)，在同等煤質(zhì)條件下，精煤產(chǎn)率可提高3-5個(gè)百分點(diǎn)，年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約15000萬(wàn)元，職工勞動(dòng)強(qiáng)度也得到大大降低。