班組天地系列報(bào)道之四
近一個(gè)多月以來，達(dá)竹公司各單位結(jié)合學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，認(rèn)真開展?fàn)巹?chuàng)“五化五強(qiáng)”班組競(jìng)賽活動(dòng)。
柏林煤礦工會(huì)扎實(shí)開展星級(jí)班組長(zhǎng)評(píng)比活動(dòng)，組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)在班組長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)上作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹，在區(qū)、隊(duì)組織班組長(zhǎng)簽訂《班組安全管理責(zé)任承諾書》；斌郎煤礦、中山公司、機(jī)制公司、渡市選煤發(fā)電廠等單位組織收看白國(guó)周錄像報(bào)告和召開班組長(zhǎng)動(dòng)員大會(huì)，組織優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流和寫心得體會(huì)；金剛煤礦成立了班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)；鐵山南礦工會(huì)組織召開了班組長(zhǎng)座談會(huì)，座談會(huì)上每個(gè)班組長(zhǎng)本著實(shí)事求是的原則，發(fā)表自己爭(zhēng)創(chuàng)“五化五強(qiáng)”班組競(jìng)賽的意見和建議；白臘坪、斌郎、柏林、渡市、石板等單位結(jié)合礦廠實(shí)際，及時(shí)下發(fā)了文件，并從組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)級(jí)管理、班組管理、精細(xì)化管理、生產(chǎn)任務(wù)、安全效果制定了考核細(xì)則。
小河嘴煤礦：“五著力”強(qiáng)化“五型”班組建設(shè)
小河嘴煤礦工會(huì)在班組建設(shè)中，充分發(fā)揮工會(huì)組織在班組建設(shè)中的“開展宣傳教育，搞好調(diào)查研究，參與工作檢查，搭建活動(dòng)平臺(tái)，組織評(píng)選表彰”職能作用，通過“五著力”強(qiáng)化“五型“班組建設(shè)，形成“上下聯(lián)動(dòng)、分層管理、強(qiáng)化指導(dǎo)、逐級(jí)落實(shí)”的工作機(jī)制，促進(jìn)班組建設(shè)質(zhì)量和水平的提高，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
著力于維護(hù)職工的生命健康權(quán)，加強(qiáng)“安全型”班組建設(shè)。該礦工會(huì)認(rèn)真配合行政建立健全安全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)區(qū)隊(duì)群監(jiān)組織和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生；推動(dòng)各單位嚴(yán)格落實(shí)煤礦職工安全生產(chǎn)“十項(xiàng)權(quán)利”，促進(jìn)安全生產(chǎn)群防群治；以“安康杯”競(jìng)賽為載體，廣泛開展安全“星級(jí)班組”、安全“星級(jí)員工”競(jìng)賽活動(dòng)，幫助和引導(dǎo)職工在安全上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，引導(dǎo)更多的班組爭(zhēng)當(dāng)示范班組和優(yōu)秀班組。
著力于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)。該礦工會(huì)以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，抓好區(qū)隊(duì)職工書屋建設(shè)，為班組職工讀書學(xué)習(xí)創(chuàng)造必要條件；組織開展職工讀書活動(dòng)，樹立學(xué)習(xí)典型；廣泛開展崗位練兵、師徒幫教、技能比賽、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高職工技能素質(zhì)。通過實(shí)施職工素質(zhì)工程，每年表彰一批以班組職工為主的讀書積極分子、技能競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人和師徒幫教的先進(jìn)典型，推動(dòng)“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的深入開展。
著力于提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)“效益型班組”建設(shè)。引導(dǎo)職工開展“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，把“五比五賽”內(nèi)容延伸到班組，組織班組內(nèi)部、班組和班組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，鼓動(dòng)職工爭(zhēng)當(dāng)“采煤能手”、“掘進(jìn)明星”、“技術(shù)能手”；組織職工開展合理化建議活動(dòng)并及時(shí)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)；開展小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工攻克生產(chǎn)安全中的薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點(diǎn)；引導(dǎo)職工創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益建功立業(yè)。
著力于班組民主管理和思想政治工作，加強(qiáng)“和諧型班組”建設(shè)。堅(jiān)持以人為本，切實(shí)做到班組關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛。切實(shí)抓好班組民主管理，促進(jìn)班組民主分配，班務(wù)公開；切實(shí)保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；及時(shí)反映班組成員的訴求，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)人文關(guān)懷；認(rèn)真落實(shí)工會(huì)關(guān)愛職工的八項(xiàng)制度，使每一個(gè)職工都能感受到工會(huì)組織的溫暖；加強(qiáng)企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳，創(chuàng)造職工活動(dòng)的環(huán)境條件，引導(dǎo)職工樹立積極向上的工作生活方式。
著力于培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力，加強(qiáng)“創(chuàng)新型班組”建設(shè)。緊圍繞四個(gè)方面培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力，即圍繞安全生產(chǎn)，探索規(guī)范職工安全行為，有效制止“三違”的新方法；圍繞新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，探索提高職工適應(yīng)能力的新形式；圍繞班組分配，探索職工民主參與、民主監(jiān)督的新途徑；圍繞構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，探索職工訴求表達(dá)、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障的新渠道。
渡市廠：先進(jìn)人物登華山
近日， 渡市選煤發(fā)電廠2010年度34名先進(jìn)人物登上了華山榮獲川煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng) ，達(dá)竹公司十佳”黨員、“十佳”崗位能手，廠標(biāo)兵、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、“十佳”技能人才、十佳”女工共34名為期5日赴西安觀光旅游 ，這體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的關(guān)懷和厚愛。
該廠一貫重視、關(guān)愛技能型人才，鼓勵(lì)職工立足崗位，愛崗敬業(yè)，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，尤其是對(duì)那些常年默默無聞、樂于奉獻(xiàn)、堅(jiān)守在生產(chǎn)第一線的標(biāo)兵、崗位能手、班組長(zhǎng)等技能型人才，一方面一次性給予物質(zhì)重獎(jiǎng)并在次年發(fā)放月度津貼；另一方面每年組織他們公費(fèi)集體外出考察學(xué)習(xí)、觀光旅游，讓他們走出工廠釋放工作壓力、放眼祖國(guó)大好河山、開闊視野、陶冶情操。（吳傳秀）
金剛煤礦：班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)召開第一次座談會(huì)
會(huì)議首先對(duì)在該礦“我身邊的優(yōu)秀班組長(zhǎng)” 征文活動(dòng)和“班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)心得體會(huì)”中的優(yōu)勝者進(jìn)行了表彰。達(dá)竹公司第三屆“十佳技能人才”、該礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)肖銀堂，采煤二隊(duì)班組長(zhǎng)李旭等先后登臺(tái)就“如何做一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)”進(jìn)行了交流發(fā)言。
該礦黨委副書記、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)喻少文對(duì)班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)的下一階段工作提出了具體要求：結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)班組制度建設(shè)；緊緊圍繞金剛煤礦“平安、健康、零傷亡”的安全理念，結(jié)合自身班組實(shí)際情況提煉出切實(shí)可行的班組安全理念；班組長(zhǎng)們就是要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”不斷提升自身能力；班組長(zhǎng)要理直氣壯的抓好班組管理，同時(shí)要加強(qiáng)與班組員工的相互溝通；班組管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理重在切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
會(huì)議還對(duì)下周活動(dòng)的主題進(jìn)行了明確——“通過學(xué)習(xí)白國(guó)周，我該怎么做？”
鐵山南煤礦：36個(gè)“五無班組”月月領(lǐng)紅包
鐵山南煤礦堅(jiān)持對(duì)班組工作進(jìn)行月考核，凡當(dāng)月班組“無事故、無違章、無質(zhì)量缺陷、無管理漏洞、無隱患”的被評(píng)為礦月度“五無班組”，發(fā)給班組300-600元的“安全紅包”。
今年，該礦以學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組安全管理法”活動(dòng)為契機(jī)，設(shè)立了“四無區(qū)隊(duì)”、“五無班組”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月在7個(gè)基層區(qū)隊(duì)的48個(gè)班組之間等開展競(jìng)賽，旨在促進(jìn)班組管理的目標(biāo)從“零事故”向“零‘三違’”轉(zhuǎn)變，方式從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變、方法從被動(dòng)管理向自主管理轉(zhuǎn)變、安全素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變、安全認(rèn)同度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。最終實(shí)現(xiàn)事故“可防可控，必防必控”，夯實(shí)了班組安全基礎(chǔ)。到8月末共有36個(gè)班次獲得“五無班組”榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)放安全紅包19800元。
（責(zé)編：王廣平）
