邢臺礦全面推行“崗位價值”精細(xì)管理

邢臺礦全面推行“崗位價值”精細(xì)管理

9月份，冀中能源股份邢臺礦在全礦推行以“崗位價值精細(xì)管理”為主要內(nèi)容的“五精”管理，并專門召開會議進(jìn)行落實，力爭通過3年時間，形成獨具特色的崗位精細(xì)化管理模式。

為了切實把“五精”管理落實到實處，該礦成立了以礦長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組和5E6S考核小組、編輯、定量、標(biāo)識、管理小組、信息中心管理小組、企業(yè)文化策劃宣貫小組等6個專業(yè)檢查小組，他們定期研究并及時督促、檢查、協(xié)調(diào)各自承擔(dān)的工作。

一季一部署、一周一檢查、一月一通報，考核結(jié)果作為“3331”結(jié)構(gòu)工資分配的一方面，并和工資獎金掛鉤，每月地面、井下需評出優(yōu)、差各一名，根據(jù)考核成績分別給予6000元獎勵和3000元的罰款。對“五精”管理搞得好的單位進(jìn)行獎勵并在全礦推廣，對于不認(rèn)真對待的單位給予降職或者罰款。

該礦制訂了一整套“五精”管理實施措施，規(guī)范管理、細(xì)化行動，建立5E6S管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行ABC卡，規(guī)范班前禮儀、實行干部走動管理。

為把活動不斷深入，該礦充分發(fā)揮模范典型的示范作用，確定了以綜采三隊、掘進(jìn)三隊、通風(fēng)科和機(jī)修廠為試點單位。各基層單位從實際出發(fā)，切實把“毫米、秒、克、厘”中的一項或者幾項建設(shè)成為自己單位的亮點。為了營造良好的氛圍，該礦充分利用和依托各種宣傳陣地，強(qiáng)化“鼎泰”文化的宣貫。搞好環(huán)境=抓好精品頭、面、硐室、精品車間，創(chuàng)建文明區(qū)隊、班組、文明辦公室，文明小區(qū)、文明街道來亮化礦山。（楊振生、彭哲）