班組天地系列報(bào)道之五
石板選煤發(fā)電廠開展“學(xué)習(xí)白國周、爭創(chuàng)‘五型’班組”
石板選煤發(fā)電廠開展了“學(xué)習(xí)白國周、爭創(chuàng)‘五型’班組”活動(dòng),再次將學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動(dòng)引向深入。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是基礎(chǔ)。該廠利用各種媒體,大力宣傳“白國周班組管理法”、川煤集團(tuán)“白國周班組管理法”報(bào)告會(huì)等內(nèi)容精髓。將《白國周班組管理法畫本》下發(fā)到一線職工手中,掀起了創(chuàng)建優(yōu)秀班組、爭當(dāng)優(yōu)秀班員的熱潮。該廠還深入實(shí)施“班組長素質(zhì)工程”,加強(qiáng)班組長政治思想理論、安全技術(shù)和技能培訓(xùn)。定期對(duì)各崗位的班組長進(jìn)行理論知識(shí)和操作技能的培訓(xùn),提高職工的綜合素質(zhì)。
創(chuàng)建安全型班組。學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”創(chuàng)建安全型班組是目標(biāo)。該廠要求班組長簽訂《安全承諾書》、落實(shí)安全職責(zé),定期或不定期組織職工代表巡視班組安全生產(chǎn)情況。同時(shí),對(duì)全廠116名班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)考試。理論知識(shí)考試成績占80%,學(xué)習(xí)認(rèn)真程度占20%,綜合成績合格者將予以頒發(fā)班組長上崗資格證書,持證上崗率為100%。
創(chuàng)建技能型班組。學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”創(chuàng)建技能型班組是重點(diǎn)。該廠以職工技能比武活動(dòng)為載體,大練基本功,強(qiáng)力推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”工程,以簽訂導(dǎo)師帶徒合同的形式,分階段、有目標(biāo)、有計(jì)劃、循環(huán)輻射式地帶動(dòng)和培養(yǎng)更多的技能人才。同時(shí),加大考核力度,按照技能達(dá)標(biāo)計(jì)劃,實(shí)施月度檢查和年度考核機(jī)制,全面提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用充分調(diào)動(dòng)“兵頭將尾”的工作積極性,將班組津貼由原有的20—60元大幅調(diào)整為60—200元。
創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”創(chuàng)建創(chuàng)新型班組是關(guān)鍵。該廠制定下發(fā)了《班組建設(shè)活動(dòng)規(guī)劃及工作制度》、《班組建設(shè)車間級(jí)單位管理競賽、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長競賽辦法》、《班組建設(shè)優(yōu)勝單位評(píng)比考核細(xì)則》等文件。組織開展了“五好班組”、“優(yōu)秀班組長”、“班組流動(dòng)紅旗”、“班組車間級(jí)單位管理”等競賽活動(dòng)。健全完善了班組安全崗位責(zé)任制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、事故分析、交接班、安全互保、“三違”人員處罰等安全制度。
創(chuàng)建和諧型班組。學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”創(chuàng)建和諧型班組是根本。該廠運(yùn)用各種機(jī)制,鼓勵(lì)班組成員投入到工作中,開展了 “五好”班組競賽活動(dòng)。獲得優(yōu)勝的班組不但可以得到人均50-100元的“紅包”,并在廠宣傳欄上上榜公布。同時(shí),該廠把“手指口述安全確認(rèn)法”、隱患排查治理、節(jié)約挖潛和小改小革等,一并融入到“五好”班組競賽活動(dòng)當(dāng)中,調(diào)動(dòng)了班組在管理中的能動(dòng)作用,班組建設(shè)工作在安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能等方面呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。
(責(zé)任編輯:周承紅 實(shí)習(xí)編輯:栗心斌)