創(chuàng)新班組管理機制，搭建班組建設平臺
國電平莊煤業(yè)鐵路運輸公司元寶山段今年在班組建設工作中，做到了關(guān)口前移，重心下移，突出“六個建立”,不斷創(chuàng)新班組管理機制，扎實推進“五型”班組建設。
一是建立安全生產(chǎn)標準。以安全生產(chǎn)為重點，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，建立健全各崗位工種責任制，明確班組員工崗位職責。嚴肅落實運輸《三大規(guī)程》等各項法律法規(guī)，完善各崗位工種操作標準，努力建設無違章、無違規(guī)、無事故“三無型”班組，切實做到執(zhí)行標準有章可循，查處“三違”有法可依。
二是建立質(zhì)量標準化標準。始終本著“用規(guī)章制度規(guī)范人，用先進典型引導人，用獎勵機制激發(fā)人”的原則，按照公司下發(fā)的《鐵路運輸公司安全生產(chǎn)管理實施細則》文件精神，明確質(zhì)量標準，嚴肅兌現(xiàn)獎罰，以動態(tài)達標，創(chuàng)建安全高效運營為目標，建立作業(yè)現(xiàn)場、工程施工質(zhì)量標準、各工種崗位作業(yè)標準、文明生產(chǎn)質(zhì)量標準等，促進班組質(zhì)量標準化工作的提升。
三是建立班組管理標準。以現(xiàn)場精細化管理為核心，以學習推廣白國周“六個三”班組先進管理法為載體，創(chuàng)建了“班前檢查、班中排查和班后復查不能少，布置工作、檢查工作和處理隱患要到位”的“三不少”、“三到位”班組管理標準，推動班組管理規(guī)范化。
四是建立班組風氣標準。把作風建設作為班組建設的出發(fā)點和考核點，以文明禮貌、互助互愛、和諧共處、敢于和壞作風作斗爭為標準，化解生活和工作中的矛盾，激發(fā)員工工作熱情。
五是建立效益效率標準。把指標細化到崗位，量化到個人。以工作指標的完成、工作效益和效率的提高，員工收入的增加為衡量標準，推進班組建設向更高目標邁進。
六是建立員工行為標準。把規(guī)范員工行為、提升員工素質(zhì)，作為促進企業(yè)健康發(fā)展的必然要求，強勢推行 “車機聯(lián)控”、“眼看、手指、口呼”等工作法，建立嚴格的考核和檢查制度，并把此項標準做為班組考核評比的重要內(nèi)容來抓，進一步規(guī)范了班組員工行為，有力促進了該段整體工作不斷向更高、更好、更快的目標邁進。
鐵路運輸公司
（顧鑫鑫）
