挑重?fù)?dān)，解矛盾，暖人心，職工的貼心人

馬帥勇身為基層一名普通的黨支部書記，幾十年如一日，堅(jiān)持原則，恪盡職守，用黨務(wù)工作的滿腔熱情，模范執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，他不為名利的道德品質(zhì)、客觀公道的處事原則、耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)同志, 聯(lián)系職工,表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度政治責(zé)任感，深受黨員和職工的好評(píng)。

他堅(jiān)持踐行“以人為本”的工作理念，把強(qiáng)化支部成員自身建設(shè)作為始貫如一的工作目標(biāo)，深入到職工中開展“問計(jì)于民、問政于民、問需于民”活動(dòng)，征求該科關(guān)于自身建設(shè)和整體發(fā)展的意見和建議，鼓勵(lì)職工為該科的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。他通過“問計(jì)”了解到個(gè)別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不強(qiáng)的問題后，嚴(yán)格實(shí)行黨員崗前承諾和踐諾考核制度，并把考核結(jié)果聯(lián)掛績(jī)效考核和“評(píng)選樹”活動(dòng)，激發(fā)黨員創(chuàng)先、爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)。針對(duì)棚戶區(qū)改造工程的正式啟動(dòng)，存在部分職工家屬對(duì)此項(xiàng)工作褒貶不一的說法，他積極組織成立房改宣傳小組，做好房改政策的宣傳和解疑釋惑工作，實(shí)現(xiàn)了房改服務(wù)到位，確保了此項(xiàng)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。自“問計(jì)于民”活動(dòng)開展以來，班子成員責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，自身素質(zhì)明顯增強(qiáng)，進(jìn)一步提高了支部建設(shè)的凝聚力和向心力。

為使支部黨建思想政治工作得到了切實(shí)加強(qiáng)，真正發(fā)揮思想引領(lǐng)作用，作為后勤服務(wù)單位的黨支部書記，無論是在政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還是在參加各種政治活動(dòng)，都能以身作則做表率,站在黨員職工的前列。他關(guān)心黨和國(guó)家大事，堅(jiān)持每日看新聞聯(lián)播和閱讀《人民日?qǐng)?bào)》，不斷增強(qiáng)政治敏銳性，思想上、政治上和行動(dòng)上能時(shí)刻同黨中央保持高度一致，能帶頭執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)各項(xiàng)目標(biāo)，模范地遵守紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督。能以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)廣大黨員職工，避免了思想政治工作與日常服務(wù)工作 “兩張皮”的現(xiàn)象，他按時(shí)參加每周一的例會(huì)，了解每個(gè)時(shí)期工作的狀況，提出合理化建議，并不失時(shí)機(jī)地開展宣傳教育，把職工的主要精力引導(dǎo)到工作上來，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。井上后勤職工面對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)行福利待遇向井下傾斜的政策，工資獎(jiǎng)金明顯比井下少，思想上產(chǎn)生了不小的沖擊，大部分職工的積極性不高，有的說井上職工是“家長(zhǎng)”不喜歡的“孩子”，表現(xiàn)出得過且過的思想，有的職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途漠不關(guān)心，工作一度陷入困境，面對(duì)這種情況，他積極召開職工座談，在黨員中開展“黨員明星崗”和“一個(gè)黨員一盞燈” 活動(dòng)，以5個(gè)黨小組為競(jìng)賽細(xì)胞，給38名黨員建立了目標(biāo)考核，并與評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)和績(jī)效工資掛鉤，激發(fā)黨員崗位建功、創(chuàng)效熱情，鼓勵(lì)黨員在崗位中發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，以黨員的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮愛崗敬業(yè)的帶頭作用，讓在井下工作的職工家屬現(xiàn)身說法工作強(qiáng)度和工作時(shí)間，進(jìn)行解疑釋惑，消除了井上職工思想意見，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想，維護(hù)了生產(chǎn)秩序。

他勇做發(fā)展帶頭人和安定的“穩(wěn)壓器”，以前，行政科信訪案件接連不斷，越級(jí)上訪屢見不鮮。面對(duì)此情，馬帥勇同志用真心換真情，他重點(diǎn)從強(qiáng)化制度、落實(shí)責(zé)任、實(shí)行獎(jiǎng)懲，實(shí)施班隊(duì)信訪管理目標(biāo)責(zé)任制入手，強(qiáng)化信訪管理力度。對(duì)于遺留的信訪案件，他自己親自出面，熱情接待，以動(dòng)之以情、曉之以理、導(dǎo)之以行的做法促使上訪者息訪。去年年二十六，當(dāng)一位退休老工人對(duì)房改政策不滿意，找到房管所，他得到消息后，不顧節(jié)日疲勞，匆匆忙忙趕到房管所，和工作人員一起翻資料，上網(wǎng)查政策，為解決問題爭(zhēng)取時(shí)間，并做好向上級(jí)部門的上報(bào)工作，通過他熱情努力，終于在兩天的時(shí)間里，解開了退休職工的置疑，使職工達(dá)到了滿意，也穩(wěn)定了企業(yè)環(huán)境。

他圍繞冀中能源新目標(biāo)，注重激發(fā)職工愛崗主動(dòng)性，在崗位中開展了“挖潛增效保目標(biāo)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)立新功”為主題的黨員教育活動(dòng)，利用板報(bào)、測(cè)試、班前會(huì)等形式，廣泛宣傳，全員發(fā)動(dòng)，為目標(biāo)鼓勁造勢(shì)，營(yíng)造主題教育活動(dòng)氛圍。注重強(qiáng)化節(jié)能措施和節(jié)能技術(shù)改造，進(jìn)一步以13個(gè)班隊(duì)的32個(gè)崗位為競(jìng)賽細(xì)胞，成立了“黨員安全崗”“黨員節(jié)能崗”“黨員節(jié)支崗”和“黨員創(chuàng)效崗”開展勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)置流動(dòng)紅旗，對(duì)連續(xù)3次獲得明星崗的崗位和黨員，為季度優(yōu)秀班隊(duì)和全年優(yōu)秀黨員的評(píng)選條件。在活動(dòng)開展過程中，電修隊(duì)對(duì)路燈照明進(jìn)行了改造，進(jìn)一步嚴(yán)格用電時(shí)限管理，按季節(jié)限制送電時(shí)間，由原來的50個(gè)200瓦的燈泡，改為18瓦節(jié)能燈，年節(jié)電量33215度；水源井深水泵加裝電容器，由原來的168000度降低到153000度，每月可節(jié)約電量約15000度，進(jìn)一步發(fā)揮了黨員的模范引領(lǐng)作用，和支部的創(chuàng)新力和凝聚力。

一直來，他能以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)正派”為自身要求，從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè)，展現(xiàn)了自己優(yōu)秀的人格魅力,用自己的滿腔熱情踐行了一名黨務(wù)工作者的奉獻(xiàn)足跡。