阻礙企業(yè)提高執(zhí)行力的幾種因素
作者：丁進軒
2011-10-05 15:40
來源：本站原創(chuàng)
現(xiàn)時，每個企業(yè)都十分注重執(zhí)行力的提高，請進來走出去的方法收到了一定的效果。但是，企業(yè)內(nèi)部阻礙執(zhí)行力提高的因素，企業(yè)并沒有高度重視和真正解決。執(zhí)行力的提高與企業(yè)的機制和中層管理者的素質(zhì)、能力、責任息息相關(guān)。
首先是企業(yè)用人機制滯后。在我國，人情世故錯綜復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)在選用人才時，不是能者上、庸者下、平者讓，而是讓人情鏈、利益鏈干擾了用人機制。用人機制的滯后，導(dǎo)致工作中有些事該說的不能說，該做的無法做，無形之中阻礙了企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展。
第二：中間執(zhí)行環(huán)節(jié)的脫鉤，政令不暢通。企業(yè)內(nèi)中層管理者起著上通下達的承接作用，上傳下達十分重要，由于中間層對上傳的指令領(lǐng)悟不透徹，或重視不夠。工作指令沒有及時向下傳達，基層就不可能執(zhí)行到位。
第三：沒有做到以身作則。有些中層管理者，在工作中只許州官放火不許百姓點燈的做法，對工作虛而不實，不負責任，沒有起到表率作用。致使基層工作者情緒不滿、看不慣，造成工作推諉，執(zhí)行力的提高就無從談起。
第四：對待下屬無平等原則。有些管理者在工作中，對待下屬的做法是對人不對事，而不是對事不對人。工作中無就事論事的原則，會使其喪失原則立場，無以服眾。長此以往，就會使基層工作者滋生不以干好本職工作為己任，想法投機取巧、投其所好，擾亂工作秩序。
第五：培訓(xùn)不到位。企業(yè)為了提高執(zhí)行力，培訓(xùn)機制給企業(yè)帶來了良好的發(fā)展態(tài)勢。但是，在人員培訓(xùn)中，有的企業(yè)存在參訓(xùn)人員有領(lǐng)導(dǎo)推薦，致使有些參訓(xùn)人員，自以為高人一等，在工作中意氣凌使，說得多，干的少，而不是組織同事共同學習共同提高。
以上幾種阻礙企業(yè)提高執(zhí)行力的因素，在工作中需要企業(yè)和管理者共同認識改正自身的缺點，沒有高低貴賤之分，平等互助必能激發(fā)全體員工共謀發(fā)展的團隊意識，為企業(yè)的發(fā)展各盡其能。
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