冀中能源邯礦集團(tuán)陶二礦 “多元”管理抓安全
陶二礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，堅(jiān)持多措并舉抓安全、多元管理提素質(zhì)，有效提升了礦井綜合運(yùn)營水平，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)指數(shù)。
理念灌輸、文化引領(lǐng)。針對(duì)公司唯一高瓦斯礦井，礦黨政強(qiáng)調(diào)“安全第一、生產(chǎn)第二”生產(chǎn)方針的同時(shí)，鮮明地提出“瓦斯可治、隱患可控、事故能防”、“瓦斯不治礦物寧日”等安全理念，并遵循“傳承創(chuàng)新、平安和諧”的核心理念，構(gòu)建了嚴(yán)細(xì)型、自主型、人本型、標(biāo)準(zhǔn)化、閉合化、本安化“三型三化”安全文化創(chuàng)建體系，營造嚴(yán)細(xì)成風(fēng)局面、自主管理氛圍與和諧人文環(huán)境，并推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、安全閉環(huán)管理和礦井本質(zhì)安全的建設(shè)，進(jìn)一步賦予了安全文化新內(nèi)涵，深化了安全文化建設(shè)。
嚴(yán)細(xì)管理、制度約束。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，并在全礦范圍內(nèi)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和全員考試，讓每名員工都能做到遵章守紀(jì)，知規(guī)懂章守法，在執(zhí)行過程中“用規(guī)程判別、讓制度說話”，堅(jiān)持制度面前人人平等，有效提升了礦井執(zhí)行力，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
教育培訓(xùn)、管理創(chuàng)新。充分利用班前會(huì)、廣播、電教、陶二文化、局礦網(wǎng)站、安教展室、宣傳牌版等形式，宣傳安全生產(chǎn)方針、理念、安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。以班前、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，基地、脫產(chǎn)、比武等形式對(duì)員工進(jìn)行理論、現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)演練等手段，對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)及技能培訓(xùn)，有效提高了員工安全技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，實(shí)施安全精細(xì)化管理。在生產(chǎn)科室管理人員、安檢員和基層區(qū)隊(duì)班組長以上人員中，實(shí)行安全生產(chǎn)積分管理。對(duì)班組長實(shí)行了聘任制，并推行安全積分卡管理以及安全信息預(yù)警管理等綜合管理方法，使安全管理做到了全員、全過程、全方位。
同時(shí)，該礦堅(jiān)持群防群治，注重發(fā)揮職工代表、群監(jiān)員、黨員安全卡、青安崗員、民兵哨、女工等群眾安全監(jiān)督協(xié)管組織的作用，大力開展職工代表視察、“零點(diǎn)行動(dòng)”、“凌晨行動(dòng)”、井口送溫暖、吹 “枕邊風(fēng)”等安全活動(dòng)；大力開展提安全合理化建議活動(dòng)，先后組織開展了以“安全為我謀福利，我為安全獻(xiàn)良策”為主題的 “金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，通過群策群力抓安全，為安全生產(chǎn)筑起了層層防線。
