粗糙雙手 打造別樣人生——記川煤集團優(yōu)秀班組長王建明

35歲的王建明有一雙粗糙的形同老農(nóng)的手，老繭厚厚的，一看就知道這雙手背后肯定有很多故事。也許是經(jīng)常和機電設(shè)備打交道多了，他不太善于言談，很是拘謹。但只要一摸到機電設(shè)備，他那雙粗糙的手就如同女人繡花般，靈巧無比，總能“妙手回春”。

 “他是個工作狂”

王建明20歲從技工學(xué)校畢業(yè)后就投身于石板選煤發(fā)電廠機修車間，一干就是15年，他總是把工作放在第一位，只要是機電設(shè)備故障沒有排除，他是不會回家吃飯的。

妻子總埋怨他“就你一個人積極，家都不要了，真是個工作狂。還不是只混了個班長。”

王建明總是呵呵一笑，說：“班長咋了，設(shè)備沒修好，生產(chǎn)就得停擺。你說我的責任大不大？”

也正是憑著這種拼勁， 2008年，他就成為了廠里家喻戶曉的“知名人士”。在當年召開的職代會上，他被表彰“愛崗敬業(yè)獎”。

2008年元月的一天，晚上9點過了，洗煤車間一臺加壓過濾機出現(xiàn)故障，洗煤全線停運了。機修車間值班的檢修職工得到通知，趕赴現(xiàn)場搶修，幾個小時過去了，故障還沒有排除，“打電話叫王班長來看看！”這時有人想到了他。深夜12點半了，王建明正在睡夢當中，他接到電話，翻起身來，二話沒說，就朝現(xiàn)場跑去。半個小時后，故障得以排除，子夜1點，洗煤恢復(fù)了生產(chǎn)。

 “技術(shù)革新能手”

“新時代的技術(shù)工，不僅要會檢修還要會創(chuàng)新”。王建明時常用這句話激勵自己和工友。

2007年8月，該廠投資6000多萬元改造的重介洗煤系統(tǒng)投入運行。運行初期，新安裝的離心機油管三天兩頭破裂，經(jīng)常導(dǎo)致整個洗煤系統(tǒng)停運。王建明根據(jù)多次檢修經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)：該設(shè)備的油管裸露在外，經(jīng)常受到高速運動的煤炭沖刷，是油管破裂的主因。為此，他提出給油管“穿衣服”“在其外部加一根無縫鋼管進行保護”的建議，該建議經(jīng)廠組織實施后，到目前為止還沒有出現(xiàn)油管破裂而影響洗煤生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。此項建議因為“解生產(chǎn)之困，效果明顯”而獲得該廠2007年度“小改小革”獎。同年，由他親自組織實施的離心機篩欄技改，為工廠節(jié)約了上萬元的設(shè)備維修費用。

 “實至名歸好班長”

王建明將“兵頭將尾”的作用發(fā)揮的淋漓盡致，詮釋出一名班組長應(yīng)有的職責。在他的帶領(lǐng)下，鉗工一班不斷推進“手指口述”安全確認法、白國周班組管理法。近兩年，凡是由該廠組織的關(guān)于生產(chǎn)、安全方面的理論考試，鉗工一班都取得了較好的成績。在該廠連續(xù)兩屆的內(nèi)部技師評比活動中，鉗工一班全體班組成員都踴躍參賽，王建民更是連續(xù)兩屆被廠評為內(nèi)部高級技師。在班組管理中，王建明采用“經(jīng)濟杠桿”的管理方法，調(diào)動職工的工作積極性。制定了《鉗工一班工時分配辦法》，實現(xiàn)了以計算工時來核算工資的“記件工作制”，打破了機修車間檢修工存在了二十余年的“大鍋飯”局面。

對于王建明來說，過了而立之年的他在工作上早已獨擋一面，但勇于挑戰(zhàn)的精神卻并未讓他放棄前進的步伐。榮獲川煤集團優(yōu)秀班組長后，他不好意思地說：“我只是做了我應(yīng)該做的，企業(yè)和組織卻給我這么高的榮譽，我受之有愧呀。”

捧著沉甸甸的獎牌，他那雙布滿老繭的粗糙雙手不停地抖動著，顯得那樣拘謹……