攀煤公司總經(jīng)理王毓到花山礦調(diào)研
攀煤公司總經(jīng)理王毓到花山礦調(diào)研
為了全面掌握各單位在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的動(dòng)態(tài),進(jìn)一步明確今后兩個(gè)多月的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向,確保川煤集團(tuán)攀煤公司全年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,20號(hào)下午,攀煤公司總經(jīng)理王毓率財(cái)務(wù)、規(guī)劃、生技部、機(jī)運(yùn)處等處室的10余負(fù)責(zé)人到花山礦進(jìn)行調(diào)研。
在調(diào)研會(huì)上,花山礦負(fù)責(zé)人匯報(bào)了該礦1至9月份安全生產(chǎn)經(jīng)營情況。聽完匯報(bào)后,王毓對(duì)花山礦上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成績給予充分肯定。他在分析中指出,公司二季度后走上了正軌,生產(chǎn)較穩(wěn)定,單產(chǎn)提高了20%,安全能夠得到控制,內(nèi)部市場管理有亮點(diǎn),在機(jī)械設(shè)備增加的情況下,成本有所下降,正在向好的方向發(fā)展。職工隊(duì)伍較穩(wěn)定。去年以來安全較好,生產(chǎn)經(jīng)營較主動(dòng),越是這樣的時(shí)候容易產(chǎn)生松勁,容易釋壓,煤礦安全生產(chǎn)要注意切忌浮躁,從礦到各基層,特別是管理人員,都要保持清醒頭腦。就如何做好下步工作,王毓要求:要提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,實(shí)現(xiàn)改擴(kuò)建產(chǎn)能后,工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)的時(shí)候從源頭上抓落實(shí),超前考慮,避免折騰;二要加強(qiáng)設(shè)備管理。主要是機(jī)電設(shè)備維修人員的培養(yǎng)、使用、管理要加強(qiáng),要放到重要的位置上來,要在四礦中搞成樣板;三是安全工作不能放松,要加強(qiáng)瓦斯和防治水工作的管理,瓦斯和防治水工作是重點(diǎn);四是內(nèi)部市場管理要加強(qiáng)。要向廣度和深度上推行,全面鋪開;五是要加快改擴(kuò)建工程,要從系統(tǒng)配套上考慮,做到均衡生產(chǎn),正規(guī)循環(huán);六是要加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)。要充分利用好培訓(xùn)場地和設(shè)施,加大培訓(xùn)力度,凝心聚力,為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。
四川省攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳:張能 蔣能勇