筠連川煤水泥公司強(qiáng)化班子建設(shè)促發(fā)展

筠連川煤水泥公司強(qiáng)化班子建設(shè)促發(fā)展

筠連川煤水泥公司黨委十分重視加強(qiáng)班子建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展，以班子能力建設(shè)為重點(diǎn)，著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和合力，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，有效地促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。

一是以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班子為目標(biāo)，狠抓班子思想建設(shè)。以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體，強(qiáng)化中層以上管理人員理論學(xué)習(xí)，公司制訂了中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，完善了中心組學(xué)習(xí)制度，并按要求組織中心組成員學(xué)習(xí)黨和國家的路線方針政策及企業(yè)管理知識(shí)；舉辦了黨支部書記培訓(xùn)班，為支部書記購買了《黨支部書記實(shí)用手冊(cè)》等書籍，同時(shí)開展了讀兩本書（《你在為誰工作》、《細(xì)節(jié)決定成敗》）活動(dòng)，提高了班子成員的政策理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是以創(chuàng)建“勤政型”班子為前提，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。在公司上下開展了以“思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)”為主要內(nèi)容的干部作風(fēng)建設(shè)效能監(jiān)察活動(dòng)，有力地促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變；同時(shí)建立了公司領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系基層制度，各級(jí)班子成員帶頭求真務(wù)實(shí)，做到了“三堅(jiān)持”，即堅(jiān)持調(diào)查研究，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持深入實(shí)際，樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

三是以創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)型”班子為基礎(chǔ)，增強(qiáng)班子凝聚力。各級(jí)班子分別召開民主生活會(huì)，班子成員認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，增強(qiáng)了班子團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力；同時(shí)還開展了以講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣為內(nèi)容的“三講”活動(dòng)，班子成員帶頭講政治，把思想統(tǒng)一到了上級(jí)決策上來；帶頭講正氣，自覺增強(qiáng)黨性原則，顧大體，識(shí)大局，說實(shí)話，辦實(shí)事，堅(jiān)持重大問題集體研究決策，做到了分工負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，合心、合力、合拍。

四是堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。黨委嚴(yán)格對(duì)干部進(jìn)行考察、培養(yǎng)、監(jiān)督和管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，成立了黨群工作部門，配齊了黨支部書記，增補(bǔ)了支委委員，并對(duì)部分部室班子進(jìn)行了調(diào)整；并按照上級(jí)黨委要求，認(rèn)真開展了后備人才選拔、培養(yǎng)、管理工作，向川煤水泥股份公司推薦了處級(jí)后備人才，采取自薦、組織推薦、黨委審核確定的方式，選拔了65名專業(yè)技術(shù)、中高級(jí)技工和科級(jí)后備人才，為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了組織保證。

筠連川煤水泥有限責(zé)任公司黨工部 李斌

二〇一一年十月二十一日