蔚西一井“三個(gè)強(qiáng)化”促安全

蔚西一井“三個(gè)強(qiáng)化”促安全
本網(wǎng)訊（通訊員楊永勝 陳毅斌）為認(rèn)真落實(shí)冀中能源張礦集團(tuán)公司安全會(huì)議精神，確保完成四季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)入十月份以來，張礦集團(tuán)蔚西公司一井認(rèn)真實(shí)施“三個(gè)強(qiáng)化”，將安全隱患排查融入到安全超前管理當(dāng)中，由事后治理變?yōu)槌胺婪叮盏搅嗣黠@效果。
該礦在認(rèn)真執(zhí)行安全隱患排查和安全確認(rèn)的基礎(chǔ)上，將兩項(xiàng)工作合并細(xì)化，要求各區(qū)隊(duì)根據(jù)本單位作業(yè)范圍情況，強(qiáng)化單位自查；要求每一名職工在井下的每一項(xiàng)工作都要“念好安全經(jīng)”，唱好“安全三步曲”，即：第一步繃緊安全弦，第二步進(jìn)行安全確認(rèn)，第三步排除崗位上的安全隱患，從本質(zhì)上保證安全。為杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任不清、任務(wù)不明的現(xiàn)象，這礦對(duì)井下18個(gè)工種重點(diǎn)崗位超前防范管理進(jìn)行了安全界定，強(qiáng)化了礦、區(qū)隊(duì)管理人員24小時(shí)值班和分班盯崗制度，保證工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，消除了安全空檔，形成了副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的安全逐級(jí)保證體系；他們還進(jìn)一步強(qiáng)化了班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查分工負(fù)責(zé)制，在現(xiàn)場(chǎng)管理上形成班組長(zhǎng)嚴(yán)把作業(yè)關(guān)，驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，安全檢查員嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)的全過程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)場(chǎng)安全超前防范全部置于嚴(yán)格的安全監(jiān)控之中，為安全生產(chǎn)筑牢了防線。2011年以來，該礦的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，煤炭產(chǎn)量逐日上升、月月超額完成。