天山電力“三講一落實(shí)”之外有“三講”

天山電力“三講一落實(shí)”之外有“三講”

   “今天我們要進(jìn)行6號(hào)爐二次風(fēng)執(zhí)行器的吊裝工作，所有參加吊裝的工作人員要按照要求使用合格的安全帶，起吊時(shí)，要有一人擔(dān)任指揮，大家要配合好……”

這是天山電力熱工自動(dòng)班正在開(kāi)6號(hào)爐A檢二次風(fēng)執(zhí)行器吊裝前的班組安全交底會(huì)。

國(guó)家電網(wǎng)公司在全系統(tǒng)開(kāi)展的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是發(fā)電企業(yè)日常安全管理中一項(xiàng)有效的管理手段，在提高班組員工的安全意識(shí)、降低日常工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全技能等方面發(fā)揮了明顯的作用。

　在執(zhí)行“三講一落實(shí)”中怎么才能做到求真務(wù)實(shí)呢？這是每一個(gè)班組長(zhǎng)需要思考和重視的問(wèn)題，需要在實(shí)踐中不斷積累和總結(jié)，也需要不斷創(chuàng)新和突破。要真正抓好“三講一落實(shí)”工作，并保持“三講一落實(shí)”的良好效果和新鮮度，很有必要抓抓“三講一落實(shí)”之外的“三講”，即安排任務(wù)要講清、分析風(fēng)險(xiǎn)要講深、防范措施要講真。

一是安排任務(wù)要講清。長(zhǎng)期奮斗在一線的生產(chǎn)班組，無(wú)論運(yùn)行班組還是檢修班組工作也不輕松。班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，也就是在講任務(wù)時(shí)，一定要忙而不亂，要交代清楚任務(wù)的“誰(shuí)去”、“干啥”、“在哪”、“何時(shí)”、“咋干”等，要逐項(xiàng)講明白，而且要一事一講，既不能因?yàn)闀r(shí)間緊就多事混講，也不能自以為是地含糊其辭。如果任務(wù)不講明講清，很有可能導(dǎo)致班員領(lǐng)錯(cuò)任務(wù)、走錯(cuò)地方、誤解工期，輕者耽誤工作，重者可能釀成事故。講任務(wù)必須要講清，沒(méi)有講清的任務(wù)等于沒(méi)有講，甚至誤導(dǎo)，這就是一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　二是分析風(fēng)險(xiǎn)要講深。講風(fēng)險(xiǎn)是“三講一落實(shí)”中重要一環(huán)。講風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)就是分析執(zhí)行當(dāng)次任務(wù)時(shí)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。分析風(fēng)險(xiǎn)要“深”，具體要體現(xiàn)在：一是要對(duì)任務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)都分析到，不能只抓主要環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，有的事故就恰恰出現(xiàn)在被人忽視的工序上，出現(xiàn)在工作人員思想麻痹的時(shí)候；二是分析程度要深，班組干的工作很多是重復(fù)性的，這使得班組長(zhǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析就容易犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，老生常談，千年不變。其實(shí)，越是重復(fù)性的工作越需要深入分析，要總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，多分析每次任務(wù)的不同情況，腦子多想一點(diǎn)，膽子放小一點(diǎn)，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)挖出隱藏在熟視無(wú)睹的習(xí)慣性思維背后的大風(fēng)險(xiǎn)。分析風(fēng)險(xiǎn)要講深，并非要長(zhǎng)篇大論，班組長(zhǎng)要善于集思廣益，言簡(jiǎn)而意賅，收效卻不一般。

　三是防范措施要講真。有了風(fēng)險(xiǎn)就有了講措施的目標(biāo)。講措施重在講真話：一是要有真情。班組長(zhǎng)要注重班組文化的建設(shè)，用實(shí)際行為不斷豐富班組文化，特別是情感文化，培養(yǎng)班員之間的兄弟真情。有了真情，就有了講真話的情感前提和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是要講實(shí)話，在采取防范措施時(shí)切忌一句“注意安全”敷衍而過(guò)，也不可講一些放之四海而皆準(zhǔn)的安全措施，必須要針對(duì)當(dāng)項(xiàng)工作的具體情況，針對(duì)執(zhí)行任務(wù)的當(dāng)事人的特點(diǎn)，還要結(jié)合季節(jié)、天氣等信息，有的放矢，句句珠璣，至于廢話、空話、套話，那就是漠視生命，忽視安全。

“三講一落實(shí)”現(xiàn)在已經(jīng)是我們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠郑谊P(guān)系重大，所以班組長(zhǎng)務(wù)必要重視，認(rèn)真對(duì)待，不僅要抓好講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施的“三講”，還需要做好講清、講深、講真的“三講”，這樣才能保證“三講一落實(shí)”真正落實(shí)了。（新疆天山電力股份有限公司 劉東茶）