田陳煤礦深化安全自主誠信建設(shè)
山能棗莊礦業(yè)集團田陳煤礦圍繞四季度層級誠信履職提升季活動主題，上下聯(lián)動、左右協(xié)同，查促并舉，不斷深化安全自主誠信管理，推進安全誠信建設(shè)，為安全管理注入強勁的內(nèi)在動力。
構(gòu)建安全誠信機制。結(jié)合礦推行的安全自主管理，從崗位自律、班組自控、科區(qū)自管、專業(yè)自監(jiān)、礦井保安的要求入手，從消除物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、管理上的缺陷、人的不安全行為等方面相互承諾，把各自份內(nèi)應(yīng)做的事做的好、做到位，不允許做的事不做，逐級公開承諾踐諾。
實行班組預(yù)案管理。班組長在班前會前針對薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量標準、工作任務(wù)目標等制訂預(yù)案，做到任務(wù)明確、標準嚴格、意識超前、措施得力，并把制訂的預(yù)案在班前會上原原本本地向職工傳達，建立預(yù)案考核長效機制，促進班組由被動接受職能部門監(jiān)督管理，變?yōu)樽灾鞴芾恚e極推進零工傷、零事故班組創(chuàng)建活動。
重點培養(yǎng)誠信班組創(chuàng)建品牌。完善創(chuàng)建規(guī)劃、措施和考評標準，抓好“五好六型”優(yōu)秀、金牌班組創(chuàng)建和“十佳”金牌班組評選工作。重點培養(yǎng)誠信班組創(chuàng)建品牌，積極探索班組管理的優(yōu)勝工作法和精優(yōu)管理法，積極發(fā)揮先進典型的作用，組織安全標兵、十佳先進個人外出旅游休養(yǎng)，讓他們在政治上有希望、經(jīng)濟上得實惠、精神上受鼓舞，最大限度地激發(fā)班組活力，提高班組執(zhí)行力和自主管理水平。
建立安全誠信“自責(zé)、自罰、自糾”機制。推行了“無責(zé)任追究、無責(zé)任賠償”制度，建立工程質(zhì)量檔案，推行工程質(zhì)量管理終身負責(zé)制，實施缺陷工程責(zé)任追究制。從掘進施工到采煤工作面安裝和回采，瓦斯、水患、粉塵治理、防滅火等所有關(guān)聯(lián)工序，實行包質(zhì)量、包賠償，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、生產(chǎn)環(huán)境影響、各類故障和事故影響等，實行逆向逐級追溯連帶，層層分析原因、追究責(zé)任、包賠損失。
強化考核獎懲。認真落實安全包保措施，對違章指揮、低標準管理、低標準作業(yè)等嚴重誠信缺失的現(xiàn)象給予從嚴、從快、從重升級處理。進一步加大安全質(zhì)量系統(tǒng)考評、日常動態(tài)考核、安全質(zhì)量風(fēng)險抵押金考核、干部履職和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實考評、安全生產(chǎn)誠信考評、“誠信本安人”考評等工作力度，嚴格標準，強化考評，嚴格獎懲。（單衛(wèi)賓）
