有作為才能贏得職工尊重

                有作為才能贏得職工尊重

           －訪山東龍福油頁(yè)巖綜合利用有限公司工會(huì)主席劉元智

                   本網(wǎng)記者；  白曉光

山東龍福油頁(yè)巖綜合利用有限公司是山東能源集團(tuán)重點(diǎn)支持產(chǎn)業(yè)，也是國(guó)家級(jí)唯一一家油頁(yè)巖產(chǎn)業(yè)綜合利用示范園區(qū)，公司成立四年來(lái)，以節(jié)能環(huán)保綜合利用為已任，以全心全意依靠職工辦企業(yè)為綜旨，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，多次榮獲模范職工之家稱號(hào)。工會(huì)是廣大職工的家，怎么把這個(gè)“家”建設(shè)得更溫暖，這是山東龍福油頁(yè)巖綜合利用有限公司工會(huì)主席劉元智一直在探索的問(wèn)題。

龍福公司作為新興產(chǎn)業(yè)，從油頁(yè)巖（老百姓俗稱煤石頭）煉油、發(fā)電、制磚和水泥等，目前是山東省唯一一家企業(yè)，幾年來(lái)，工會(huì)組織辛勤工作，把困難職工的冷暖放在心上，全力打造明星班組，用實(shí)際行動(dòng)向員工交上了一份滿意的答卷，可以說(shuō)，這是公司效益的保證源泉。

劉元智主席認(rèn)為：和諧企業(yè)是大家不斷追求的目標(biāo)，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。要當(dāng)好工會(huì)主席，必須增強(qiáng)三種意識(shí)：增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在能力素質(zhì)上有新的提升；增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在推動(dòng)公司發(fā)展和創(chuàng)新方面有新的突破；增強(qiáng)全局意識(shí)，在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上有新的作為。這是因?yàn)?，要進(jìn)一步發(fā)揮好工會(huì)組織在推進(jìn)公司創(chuàng)新方面的作用，必須結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展工作，心中裝著職工，對(duì)職工有深情厚意，只有這樣，才能聽(tīng)民聲，察民意，想民難，才能為職工謀利益、求實(shí)惠。

龍福公司由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，設(shè)備一年需要四次檢修，公司都組織工會(huì)干部到現(xiàn)場(chǎng)送溫暖，僅今年就送去西瓜三次2600多斤，水果和飲料數(shù)次。今年夏天，針對(duì)天氣炎熱的特點(diǎn)，工會(huì)為四個(gè)基層單位購(gòu)買了八個(gè)電飯鍋，送了數(shù)百斤綠豆，為職工每天加工綠豆湯，受到了職工歡迎。為了解決職工的實(shí)際困難，我們先后對(duì)30多名困難、職工進(jìn)行了慰問(wèn)，在節(jié)假日和突發(fā)困難時(shí)期，為他們送去了慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，對(duì)生病住院的10多名職工，專程到醫(yī)院去看望，送去慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，把組織的溫暖送到了職工心坎上。

劉元智主席體會(huì)到，工會(huì)工作創(chuàng)新才有作為。今年，龍福公司圍繞安全生產(chǎn)工作，組織了為員工家屬送安全信活動(dòng)，為青年職工家屬送安全信活動(dòng)，先后兩次共送出安全信650件，收到青年職工家長(zhǎng)回信（電話）360多件，收到了較好的協(xié)管效果。在此基礎(chǔ)上，我們組織了安全生產(chǎn)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)抽答活動(dòng)，共有520多名一線職工參與了安全抽答活動(dòng)，促進(jìn)了公司的安全生產(chǎn)。

    劉元智在實(shí)踐中總結(jié)出了工作的著力點(diǎn)，他覺(jué)得，圍繞維權(quán)促發(fā)展，圍繞隊(duì)伍抓素質(zhì)圍繞建功保效益，是工作的落腳點(diǎn)。為此，龍福公司工會(huì)每年定期組織勞動(dòng)法律專委會(huì)參與員工勞動(dòng)合同集體討論，為員工爭(zhēng)取最大利益。2009—2011年間，共接待來(lái)訪12人次，調(diào)解處理各類糾紛19件次，較好地維護(hù)了員工的合法權(quán)益；編寫了龍福公司先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范事跡選編，編寫了龍福公司員工安全手冊(cè)，編寫了龍福公司企業(yè)文化手冊(cè)，這些“精神食糧”的下發(fā)，提高了員工的素質(zhì)，也提升了職工隊(duì)伍的整體實(shí)力。龍福公司為提高經(jīng)濟(jì)效益，組織開(kāi)展創(chuàng)效立功、合理化建議活動(dòng)，去年一來(lái)，增收節(jié)支682萬(wàn)元，為了鼓勵(lì)職工小改小革，公司工會(huì)每年評(píng)出優(yōu)秀項(xiàng)目，對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在此基礎(chǔ)上，公司工會(huì)深入開(kāi)展職工培訓(xùn)和崗位練兵，幾年來(lái)，公司新進(jìn)員工400多人，全部經(jīng)過(guò)崗位專業(yè)培訓(xùn)后方可上崗，組織了專業(yè)技術(shù)比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)快速發(fā)展提供了人才保障。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，班組管理水平的高低將直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)的效果。龍福公司工會(huì)在實(shí)踐中，將白國(guó)周班組管理法深入到每個(gè)班組中，創(chuàng)新開(kāi)展了全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)、全面市場(chǎng)化運(yùn)作、全員考核，此舉促進(jìn)了公司效益提高，經(jīng)驗(yàn)和到了全國(guó)煤炭化學(xué)工會(huì)的肯定。龍福公司工會(huì)為確保公司安全生產(chǎn)，推行“手指口述”安全確認(rèn)活動(dòng)中，引導(dǎo)員工堅(jiān)持：即做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？不知道不做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能?不具備不做；做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不做；做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ?？不適當(dāng)不做；做本項(xiàng)工作是否已配戴了合適的個(gè)人防護(hù)用品？不合適不做。通過(guò)開(kāi)展“五個(gè)不去做”活動(dòng)，提高了員工現(xiàn)場(chǎng)操作能力及安全素質(zhì)，保證了公司各系統(tǒng)安全運(yùn)行。通過(guò)此舉的實(shí)施，強(qiáng)化了公司的安全發(fā)展，提高了安全管理水平。安全生產(chǎn)是關(guān)系全年全勝最關(guān)鍵、最重要，也是最沒(méi)有把握的一環(huán)。
    龍福公司牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”理念，時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，將安全抓緊抓實(shí)抓好。以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”主題競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步明確了“手指口述”安全確認(rèn)管理的要求和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以員工行為管控為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，形成全員、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范治理機(jī)制，保證安全生產(chǎn)。

劉元智主席說(shuō)，公司工會(huì)在班組管理和建設(shè)過(guò)程中，著重突出三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重抓好班組建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是制度的“入心”(要求每名員工“心中”有制度)，即內(nèi)化于心的管理制度；其二是制度的“上腦”(員工“頭腦”里有制度)，即班組建設(shè)的管理制度；其三是制度的“落地”(“工作”中有制度)，即外化于形的班組建設(shè)執(zhí)行制度。通過(guò)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施，在班組成員中形成，推動(dòng)班組建設(shè)向縱深開(kāi)展。 公司工會(huì)以“預(yù)算管理到班組，價(jià)值核算到崗位，效益增長(zhǎng)到個(gè)人”為管理目標(biāo)，。同時(shí)，要求班組管理要做到“今天的工作今天做，明天的工作早想著，”該公司不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)方式，聘請(qǐng)技術(shù)人員授課，并逐步把培訓(xùn)由理論講學(xué)向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐延伸。其中，發(fā)電分公司班組將培訓(xùn)課程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐緊密結(jié)合，把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)際操作，有效提升了員工的業(yè)務(wù)技能。通過(guò)班組“崗位預(yù)算就近管理、班組全程核算管理、效益程序管理”活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故、設(shè)備零缺陷、成本大幅下降、效益創(chuàng)新高的管理目標(biāo)。