機制公司采取四舉措確保完成全年目標任務(wù)

近日，機制公司召開最后2個月安全生產(chǎn)鼓勁會，要求全體職工奮力一搏，決戰(zhàn)60天，圓滿完成今年的各項目標任務(wù)。

該公司針對1━10月份生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對最后兩個月的生產(chǎn)指標進行重新核定，并細化分解到部門、車間，層層落實，責(zé)任到位，強化督促考核，確保完成達竹公司下達的全年營業(yè)額，爭取達到3500萬元的新突破。

對后兩個月銷售任務(wù)進行再次分解，落實到銷售人頭，對銷售任務(wù)劃片包干，責(zé)任到人。同時，修訂銷售政策，加大激勵力度，對積極開辟外部市場、銷售力度大的銷售人員給予重獎。

提出“產(chǎn)品跟著銷售走、生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)”的銷售理念，開發(fā)新用戶，提高經(jīng)濟增長點；會議要求各級管理人員堅持生產(chǎn)上抓關(guān)鍵，抓重要環(huán)節(jié)，分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門要堅持跟班制度，每天必須深入一線解決實際問題，靠前指揮，把心思用在工作中，把精力投入到抓落實上，在最后的兩個月生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造出實實在在的工作成績。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部門實行包保責(zé)任制，以安全質(zhì)量標準化和奮戰(zhàn)60天為契機，進一步加強安全管理，緊盯現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，堅持日常與專項檢查相結(jié)合、全方位與重點檢查相結(jié)合，查隱患，反“三違”，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的安全，嚴格執(zhí)行手指口述安全確認法、和隱患及時匯報、班前安全例會及干部跟值班及安全巡監(jiān)等制度，強化職工安全意識。

（責(zé)任編輯：周承紅 實習(xí)編輯：栗心斌）