全面創(chuàng)新安全管理 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

全面創(chuàng)新安全管理  促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

微山昭陽煤礦以創(chuàng)新安全管理思路為重點，突出以人為本，強化雙基建設(shè)和現(xiàn)場管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，使礦井的安全管理水平顯著提高，為建設(shè)和諧企業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。

該礦以“雙基”建設(shè)為中心，夯實安全基礎(chǔ)。按照“關(guān)口前移、重心下移”的安全工作思路，重點抓好“雙基”建設(shè)，包括區(qū)隊班組建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和安全宣傳教育機構(gòu)建設(shè)，并從強化教育培訓(xùn)，完善制度入手，逐步使“雙基”建設(shè)走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化軌道。

今年以來，昭陽礦以新的舉措貫穿安全管理工作的始終。經(jīng)常組織召開班組長和安監(jiān)員會議，用與會人員的現(xiàn)場管理經(jīng)驗體會，總結(jié)彌補安全管理方面存在的問題和不足；在每月對礦井進(jìn)行的三次安全專項檢查時，以“頂板管理”、“機電管理”、“一通三防”和“提升運輸”為主的安全大檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比活動為著力點，加大現(xiàn)場管理力度，采取“閉環(huán)式”管理，對查出的問題和安全隱患，能嚴(yán)格按照“六落實”的要求進(jìn)行整治。及時復(fù)查。開展“回頭看”，對整改落實不認(rèn)真不徹底的單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對基層區(qū)隊實行現(xiàn)場安全隱患與進(jìn)尺、產(chǎn)量相掛鉤，采掘工程未履行“三級簽證手續(xù)”的，將直接扣除進(jìn)尺。從而調(diào)動了各單位抓好安全工作的積極性，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍；對各區(qū)隊長和安監(jiān)員進(jìn)行年度綜合考評，實行末位淘汰，進(jìn)一步增強他們的在安全管理工作中的責(zé)任心和危機感，為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班制度，跟班時間不少于8小時；半班次不少于4小時。實行安監(jiān)員現(xiàn)場交接班制度，按照“采煤盯面、掘進(jìn)包頭”的辦法，把井下所有工作場所的安全監(jiān)管任務(wù)分解到人頭，落實責(zé)任，要求安監(jiān)員必須要掌握當(dāng)班存在的隱患處理情況，還有那些問題沒有處理，對下個班認(rèn)真交接清楚，確保了安全隱患得到及時排除，堵塞了安全管理上的漏洞。

發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，加大安全目標(biāo)責(zé)任制的獎懲力度，調(diào)動干部職工抓安全的動力。在全礦推行安全風(fēng)險抵押金辦法，做到安全生產(chǎn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)；調(diào)整月度安全獎金，將職工每月收益與安全直接掛鉤；繼續(xù)推行聯(lián)保、互保聯(lián)防制度，職工人人寫下安全承諾書。較去年同期相比，“三違”現(xiàn)象明顯減少。為提升礦井安全技術(shù)裝備水平，根據(jù)礦井實際，充分利用資金對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)進(jìn)行改造完善，提高了企業(yè)的綜合管理水平。同時，不斷推廣和使用先進(jìn)生產(chǎn)工藝，進(jìn)一步提高礦井機械化程度和工作效率，降低職工的勞動程度。加大安全培訓(xùn)力度，不斷提高職工素質(zhì)。通過采取外出培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，強化職工培訓(xùn)力度，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。（許立新）