鎖定目標(biāo) 動態(tài)掌控

鎖定目標(biāo) 動態(tài)掌控

冀中能源峰峰集團萬年礦全力打造安全型礦井

冀中能源峰峰集團萬年礦針對礦井資源減少、生產(chǎn)銜接緊張等實際困難，鎖定礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)，對“職工、環(huán)境、管理”三大要素動態(tài)掌控，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)。

    突出“職工”的要素，實現(xiàn)“安全教育”與“人本管理”的有機結(jié)合，讓安全理念入腦入心。這個礦堅持組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程措施，收看安全教育錄像片，分工種、分崗位組織職工開展安全警鐘事故分析點評，用血的事實警示職工，使職工在工作中時刻保持安全警惕性。編發(fā)《萬年礦安全確認手指口述》宣傳冊，下發(fā)到各區(qū)隊，使廣大干部職工隨時接受教育。在此基礎(chǔ)上，礦上以人本管理為重點，提高職工做好安全工作的主動性。他們運用人性化的警句，配以親情照片、圖文并茂地展示給職工，使職工在潛移默化中接受教育；開展“集體安全生日祝福”活動，增強了職工主人翁意識；組織職工簽訂夫妻承諾書，舉辦采掘職工“夫妻話安全”懇談會等活動，增強了職工的安全意識。今年以來，該礦杜絕了重傷及以上人身和重大非人身事故的發(fā)生。

    突出“環(huán)境”的要素，實現(xiàn)“硬件設(shè)施”與“精細管理”的有機結(jié)合，為職工提供一個安全的工作環(huán)境，讓職工更加體面的工作。這個礦不斷完善礦井安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施，明確了安全費用使用范圍，安全投入做到了專款專用。按照輕重緩急，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，加大投入，解決制約礦井生產(chǎn)環(huán)境的地壓大、頂板壓力大等瓶頸問題，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。同時該礦還積極推行精細化管理，為全礦所有崗位、所有工種都制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)，讓職工安全操作有章可循。今年以來還在全礦范圍內(nèi)開展了頂板、放炮、斜巷運輸?shù)葘ｍ椫卫砘顒?，堅持日檢、周檢和月檢，及時排查各種設(shè)備隱患并超前處理，最大限度地將發(fā)生事故的可能性降到最低。

突出“管理”的要素，實現(xiàn)“剛性管理”與“柔性管理”的有機結(jié)合，讓安全管理有章可循。這個礦把經(jīng)濟杠桿合理運用到安全管理體系中，實行安全績效工資考核辦法，進一步提高安全工資在工資總額中的比例。對照各級管理人員分管范圍的安全狀況、制止“三違”、下井、夜班等各類指標(biāo)完成情況進行安全績效工資考核，并通過職工的C卡、干部走動式管理、“手指口述”安全確認等，使職工的正規(guī)操作水平得到提高，安全意識明顯增強，現(xiàn)場安全管理、過程控制得到進一步強化。同時，礦上還開展了安全管理“示范科區(qū)”考評工作，對采煤、掘修、輔助各系統(tǒng)當(dāng)月得分第一名的，給予單位創(chuàng)建有功人員獎勵。另外在三個系統(tǒng)獲得第一名的單位中，按得分或綜合考核情況，再評出一個最佳創(chuàng)建單位，嘉獎單位在冊職工。對安全責(zé)任落實不到位、發(fā)生“三違”或隱患問題的責(zé)任單位和責(zé)任人進行問責(zé)處理，對工作中出現(xiàn) “三違”的人員，按照標(biāo)準(zhǔn)劃分等級，通過“三必談”等有效形式，使其丟票子，增強了職工自覺投身安全工作的主動性，推動了礦井安全生產(chǎn)健康和諧發(fā)展。

（王研 少彭)