冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦強(qiáng)化班組長隊伍建設(shè)

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦強(qiáng)化班組長隊伍建設(shè)

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦多措并舉，全力打造作風(fēng)過硬、管理嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)一流的班組長隊伍，全面加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)。

針對職工隊伍中生產(chǎn)骨干少、安全意識不強(qiáng)、操作技能不高、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時好時壞等實際情況，該礦明確工作思路，即發(fā)揮班組長的重要作用，加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理。為了讓班組長擔(dān)當(dāng)安全質(zhì)量管理重任，盡快扭轉(zhuǎn)精品工程進(jìn)展緩慢的局面，使班組長明確目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中，精益求精，提高執(zhí)行力，該礦集中分班次分批對班組長進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化輪訓(xùn)，采用多媒體手段，事故案例展播，講管理經(jīng)驗，憶事故教訓(xùn)等辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長的安全質(zhì)量責(zé)任意識。同時，嚴(yán)格班組長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“過關(guān)”考核，對考試不過關(guān)的繼續(xù)學(xué)習(xí)，連掛扣除工資的10%。三次不過關(guān)的，回單位當(dāng)一般工人，三個月后再重新進(jìn)入競聘程序。

該礦還結(jié)合礦井實際，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》，明確了班組安全建設(shè)的總體目標(biāo)，成立了由礦黨政主要負(fù)責(zé)人、組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體系，為推進(jìn)班組建設(shè)提供了制度保障。為了提高班組長的工作積極性，該礦十分重視提高班組長的經(jīng)濟(jì)待遇和政治地位。在處理各項獎金分配關(guān)系時，堅持向一線崗位和班組長傾斜的政策，普遍高于一般工人0.4倍。在評選勞動競賽功勛人物、金牌員工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等各類先進(jìn)時，向一線職工、班組長傾斜。優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出到泰山、曲阜孔廟旅游，到北戴河療養(yǎng)，激勵班組長提升工作能力，提高安全管理水平。目前，該礦已有5名班組長因為工作實績突出，經(jīng)組織考察被聘為副區(qū)長，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

（馬超、張保平）