安全工作不能“粗”

    在安全管理上，松是一害，粗也是一害。從某種意義上講，粗，是“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的根源之一。
    思想認(rèn)識(shí)粗淺。對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要意義認(rèn)識(shí)不足，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的意識(shí)不強(qiáng)，自覺性不夠，有人甚至認(rèn)為“煤礦這活就是個(gè)粗活”。
    現(xiàn)場(chǎng)管理粗放。只求過得去，不求過得硬，滿足于差不多，熱衷于拼體力、拼設(shè)備，任務(wù)一緊，就把“安全第一”、“五個(gè)到位”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”置于腦后。
    處理問題粗糙。作風(fēng)不實(shí)，方法簡(jiǎn)單，決策隨意。特別是對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)，憑拍腦袋、老經(jīng)驗(yàn)辦事，粗枝大葉成了習(xí)慣，出了事還找不出出事的原因。
    粗，是不認(rèn)真、不扎實(shí)、不動(dòng)真格的表現(xiàn)，是安全生產(chǎn)的大敵，是煤礦干部的大忌，應(yīng)引起各級(jí)管理者的高度重視。