溪流入海勢恢宏-----鐵路運(yùn)輸公司推進(jìn)班組建設(shè)掠影

溪流入海勢恢宏-----鐵路運(yùn)輸公司推進(jìn)班組建設(shè)掠影

縱觀鐵路運(yùn)輸公司班組建設(shè)，是一場班組管理轉(zhuǎn)型的漂亮戰(zhàn)役，是對平莊煤業(yè)創(chuàng)建“六型”班組的嚴(yán)格落實(shí)，是對精細(xì)化管理的完美詮釋。

-----題記

“海納百川，擴(kuò)展了百川的舞臺；百川到海，成就了海的博大”。鐵路運(yùn)輸公司緊跟平莊煤業(yè)班組建設(shè)步伐，創(chuàng)新管理下的98個班組如涓涓溪流匯集入海，所迸發(fā)出的活力和生機(jī)引人矚目。

不可抗拒的潛移默化

觀念滯后、機(jī)制滯后、管理手段滯后舊的思維模式和管理還束縛著不少人手腳，班組建設(shè)怎樣與時俱進(jìn)，成為班組建設(shè)的難解之題。

鐵路運(yùn)輸公司審時度勢，找到了破繭化蝶之路--以精細(xì)化管理為手段，以創(chuàng)建“六型”班組為目標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，形成具有鐵運(yùn)特色的班組管理模式。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)，為深入開展班組建設(shè)提供組織保障。“人是有惰性的，觀念改變是關(guān)鍵”。該公司以極大的熱情在黨員、干部、員工中精心培育班組建設(shè)理念。年初，就全面安排了關(guān)于深化班組建設(shè)指導(dǎo)意見的宣貫和學(xué)習(xí)，先后下發(fā)了《鐵路運(yùn)輸公司關(guān)于深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號-－優(yōu)秀班組”活動 推進(jìn)班組建設(shè)管理工作》的通知，《鐵路運(yùn)輸公司班組建設(shè)考核辦法》等相關(guān)管理制度。在《鐵路運(yùn)輸公司2011工會工作要點(diǎn)》和《鐵路運(yùn)輸公司工會關(guān)于開展第十個“安全月”活動的通知》中，重點(diǎn)安排班組建設(shè)內(nèi)容，表現(xiàn)出公司對班組建設(shè)的堅(jiān)韌恒心和持久耐力。同時，充分利用班前會、口袋書、簡報(bào)等宣傳載體，大力宣傳白國周班組安全管理法、開灤班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和六家礦趙輝班組管理經(jīng)驗(yàn)，通過印發(fā)材料、組織學(xué)習(xí)班組先進(jìn)事跡等形式，使全體員工深切領(lǐng)會到班組建設(shè)的重要性。組織開展基層班組建設(shè)調(diào)研，并通過集體討論、召開專題會、觀看專題片等方式，集思廣益，及時研究活動中的各項(xiàng)問題，提高員工對班組管理理論知識的學(xué)習(xí)的認(rèn)知程度，不斷完善具有鐵運(yùn)特色的班組創(chuàng)建工作。通過“班組是我家，建設(shè)靠大家”的班組建設(shè)理念普及，員工的班組自主管理思維變得更活躍、敏銳了，原先上班只求完成工作任務(wù)開始被充滿激情創(chuàng)造性思維所代替，員工的精神面貌出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，班組建設(shè)在鐵路運(yùn)輸公司開始變得通衢坦蕩，一舉打破“陳舊”觀念下的班組建設(shè)的壁壘。

求索之中的破繭之舉

新型班組建設(shè)工作重心在基層，如何使工作性質(zhì)、工作崗位不同的班組，統(tǒng)一到公司確定的工作目標(biāo)上來，載體是關(guān)鍵。從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組記錄程序化入手，積極推行精細(xì)化管理，制定精細(xì)化管理及效果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在“高”字上做文章，在“嚴(yán)”字上立規(guī)矩，在“實(shí)”字上下功夫，在“細(xì)”字上找差距，積極推進(jìn)煤鐵特色班組建設(shè)。

積極創(chuàng)建具有鐵運(yùn)特色的班組建設(shè)管理新模式。落實(shí)國電集團(tuán)公司《加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、管理型、效益型、創(chuàng)新型”六型班組的理念融入到班組建設(shè)中。鐵路運(yùn)輸公司在安全運(yùn)輸工作中學(xué)習(xí)借鑒國鐵先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，引入車機(jī)聯(lián)控和“手指口呼”安全確認(rèn)法，將其納入全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃中，并作為規(guī)范員工日常工作行為和員工大比武理論考試流程中的一項(xiàng)內(nèi)容，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)明確、工作任務(wù)安排命令化、工作執(zhí)行規(guī)范化，使各崗位員工的職責(zé)落實(shí)到位，執(zhí)行力不斷提高；同時，服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化。元寶山段客車班是連續(xù)多年的平莊煤業(yè)“三八”紅旗集體，在工作中做到衣裝路徽整齊化、環(huán)境衛(wèi)生清新化、服務(wù)舉止文明化，努力樹立窗口形象，逐步建立了一支高素質(zhì)、管理過硬、作風(fēng)扎實(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)班組建設(shè)工作，打造準(zhǔn)軍事化班組，是適應(yīng)鐵路運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的客觀要求，也是確保安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。公司圍繞安全運(yùn)輸這一核心，把培養(yǎng)本質(zhì)安全職工和創(chuàng)建本質(zhì)安全班組作為重點(diǎn)，將安全關(guān)口前移，重心下移到各班組、各崗位，強(qiáng)力推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，加大安全考核比重，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工評先選優(yōu)的“一票否決”指標(biāo)，強(qiáng)化了班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合實(shí)際，通過以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)，收效明顯。在班組績效考核工作中，我們按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格規(guī)范的原則，全面修訂和完善《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《班組長跟班工作制度》等多項(xiàng)制度及管理措施，細(xì)化各崗位考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，做到“凡事有人管、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有考核、凡事有監(jiān)督”，并且逐步規(guī)范班組管理流程和基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了班組管理各項(xiàng)記錄標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，班組管理程序化。

點(diǎn)燃員工的求知之火

員工的求知欲，在一個缺乏活力無視學(xué)習(xí)的企業(yè)里，只會被長期掩埋，最終心中之火慢慢熄滅，成為冰冷的灰燼。鐵路運(yùn)輸公司激活學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建員工靈活多樣學(xué)習(xí)平臺，點(diǎn)燃員工沉睡的求知欲望，激勵班組員工不斷學(xué)習(xí)、不斷自我超越，適應(yīng)“比拼式”學(xué)習(xí)要求，變工作壓力為學(xué)習(xí)動力，讓班組建設(shè)顯現(xiàn)活力。

拓展提升，“學(xué)習(xí)型班組”快速前行。公司工會把提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力作為企業(yè)騰飛的翅膀，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，按照“精一門，會兩門，懂三門”的人才培養(yǎng)目標(biāo)開展班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。成立總經(jīng)理、書記、工會主席為正副組長的技術(shù)創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對性開展班組交流、崗位技能比武、技改創(chuàng)新活動，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，積極構(gòu)建班組員工成長平臺，引導(dǎo)員工愛崗求知，練技能。工會每年都投入大量資金，根據(jù)員工所需為員工購置各類學(xué)習(xí)書籍，不斷滿足員工學(xué)習(xí)需要，并為各生產(chǎn)段職工書屋和基層各隊(duì)配備專業(yè)書籍和電腦，不斷改善基層辦公條件，積極營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)工作堅(jiān)持每度季考核，并兌現(xiàn)獎罰。設(shè)立培訓(xùn)獎學(xué)金制度，對工作業(yè)績突出，成績優(yōu)異的員工給予獎勵。對成績不合格人員實(shí)行脫產(chǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)，期間扣減獎金，培訓(xùn)期滿考試合格后方可上崗。

創(chuàng)新員工技術(shù)比武形式，推動班組學(xué)習(xí)機(jī)制轉(zhuǎn)變，成為今年加強(qiáng)班組建設(shè)的新亮點(diǎn)。在鐵路運(yùn)輸公司舉辦十三屆員工安全生產(chǎn)技能比武中，以班組為技術(shù)比武競賽單位，在競技場上“秀”班組品牌，“比”班組整體技能素養(yǎng)，“拼”班組團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，從原來比武注重個人技能展現(xiàn)，到現(xiàn)在更注重班組內(nèi)功整體提升，班組真正成為受員工歡迎的學(xué)習(xí)平臺，員工新的學(xué)習(xí)之火被點(diǎn)燃，在班組“學(xué)習(xí)園地”里，探討工作難題，交流學(xué)習(xí)心得，分享工作經(jīng)驗(yàn)，傳授崗位技能技巧。

公司根據(jù)發(fā)展的需要，加快培養(yǎng)緊缺技術(shù)人才步伐，因勢利導(dǎo)在各單位開辦員工業(yè)校等員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體，打通工人技師和中高級技工的晉升渠道。同時，提高主要技術(shù)崗位的津貼標(biāo)準(zhǔn)，積極爭取公司外委培訓(xùn)名額，為公司培養(yǎng)內(nèi)燃機(jī)車、鐵道、信號等專業(yè)技術(shù)人才，以緩解未來幾年員工退休、內(nèi)燃機(jī)車上線集中出現(xiàn)的人才斷層問題，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。現(xiàn)在，鐵路運(yùn)輸公司已將培訓(xùn)練兵成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為了創(chuàng)新動力。僅2011年，全公司各班組以生產(chǎn)難題為課題，解決運(yùn)輸生產(chǎn)中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果達(dá)22項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益60多萬元，為公司跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一路收獲的是滿園春色

班組建設(shè)是一項(xiàng)艱巨而又永無止境的工程，雖然精心培育和澆灌時間短暫，但已經(jīng)讓我們看到新蕾綻放、滿園春色的可喜景色。

突出重點(diǎn)，加強(qiáng)骨干班組建設(shè)與管理。首先培養(yǎng)優(yōu)秀班組長。班組長既是與工作現(xiàn)場和作業(yè)員工接觸最廣泛、聯(lián)系最緊密、作用最直接的管理者，也是公司各項(xiàng)管理理念、管理制度在現(xiàn)場的最直接的執(zhí)行者。

鐵路運(yùn)輸公司一直高度重視班組長的培養(yǎng)，不斷規(guī)范班組長管理。其一是提升整體素質(zhì)，通過召開班組長交流會、班前會評比和優(yōu)秀班前會觀摩等活動，讓班組長開拓視野取長補(bǔ)短，通過參加遠(yuǎn)程教育、安全生產(chǎn)專題講座等不同內(nèi)容和形式的培訓(xùn)，使班組長的管理水平有所提高。其二是規(guī)范了班組長的選拔任用，將技術(shù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、會管理的人員選拔到班組長崗位上，進(jìn)一步充實(shí)班組長隊(duì)伍。其三是落實(shí)班組長津貼，加強(qiáng)對班組長的動態(tài)管理與考核，將班組長的考評與班組達(dá)標(biāo)考核一并進(jìn)行，獎優(yōu)罰劣。這些辦法的實(shí)施，進(jìn)一步激發(fā)班組長工作積極性。其四是打造優(yōu)秀班組。制定月考核、季考評、半年表彰的評選優(yōu)秀班組的工作程序，公司、段隊(duì)全面參與，層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、層層考核，公司結(jié)合班組考評結(jié)果，對優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰，使基層班組各項(xiàng)工作有章可依、有章可循，推動有力，形成以好的制度帶出優(yōu)秀班組的工作機(jī)制，努力打造優(yōu)秀品牌班組。

通過加強(qiáng)培養(yǎng)、嚴(yán)格管理，有力地推動了班組長管理職能的轉(zhuǎn)變：從過去重生產(chǎn)組織型，向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變；從過去粗放型，向以人為本的管理型轉(zhuǎn)變；從過去的能干苦干型，向復(fù)合型轉(zhuǎn)變；從過去的經(jīng)驗(yàn)為主型，向注重能力為主型轉(zhuǎn)變。

求實(shí)與創(chuàng)新，使鐵路運(yùn)輸公司班組建設(shè)煥發(fā)出新的生命力，各班組的比學(xué)趕超此起彼伏，從上到下，一片火熱的班組建設(shè)推進(jìn)景象映人眼簾。在今年十月份，鐵路運(yùn)輸公司經(jīng)過兩個月認(rèn)真籌備，在機(jī)車檢修段召開班組建設(shè)推進(jìn)會。通過貫徹落實(shí)平莊煤業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會會議精神，大張旗鼓的宣傳優(yōu)秀班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事跡，積極營造濃厚的班組建設(shè)氛圍。機(jī)車檢修段把全面加強(qiáng)班組建設(shè)作為開展各項(xiàng)工作的主線。他們在一個月內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，重新調(diào)整了班組結(jié)構(gòu)，由3個車間變?yōu)?個班，重新選配了班組長。三個月后，開展了奪紅旗、爭優(yōu)秀“和諧班組”競賽活動，從八個方面嚴(yán)格考核，增強(qiáng)班組的團(tuán)結(jié)力、凝聚力、向心力。現(xiàn)在全段各個班組已基本都成為一支工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，管理上民主和諧，績效上相互競爭的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全段的整體工作也由此跨上了新臺階，取得了新突破。

在班組精細(xì)化管理的引領(lǐng)下，鐵路運(yùn)輸公司已實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越發(fā)展，一個乘勢騰飛的鐵路運(yùn)輸公司已清晰可見。在2011年，公司共舉辦員工崗位技能培訓(xùn)41期，709人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。元寶山段機(jī)務(wù)隊(duì)內(nèi)燃班、平莊段車務(wù)一號班等班組，榮獲平莊煤業(yè)優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號。班組長石云虎、劉國發(fā)、宋志山等獲得平莊煤業(yè)優(yōu)秀班組長榮譽(yù)稱號。班組長石云虎還在2008年，獲得國電三級紅旗獎?wù)?。一組組數(shù)據(jù)、一項(xiàng)項(xiàng)班組建設(shè)成績見證了鐵路運(yùn)輸公司班組管理由粗放化到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變進(jìn)程。

鐵路運(yùn)輸公司：李春榮