冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)源頭控制降成本

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)源頭控制降成本

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)牢固樹立成本管理從源頭抓起的意識(shí)，嚴(yán)細(xì)控制生產(chǎn)材料的投入、使用和回收。

該區(qū)在成本管理中形成了“事前計(jì)劃、過程跟蹤、事后考核”的控制體系，制定了《材料管理績(jī)效考核辦法》，把材料定額考核細(xì)化到班組、崗位。每月底，該區(qū)根據(jù)班組材料領(lǐng)用臺(tái)賬和任務(wù)完成情況，以礦下發(fā)的定額為依據(jù)來結(jié)算班組材料，計(jì)算出班組材料節(jié)超情況，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把材料節(jié)獎(jiǎng)超罰落實(shí)到具體班組和職工。同時(shí)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加大材料、設(shè)備使用管理考核，建立臺(tái)帳，實(shí)行跟蹤管理。在生產(chǎn)過程中，實(shí)行機(jī)電工每間隔半小時(shí)輪流喊話制度，有效制止因睡覺引起的崗位責(zé)任事故，杜絕了設(shè)備損壞現(xiàn)象。加大回收復(fù)用力度，減少新材料的投入。對(duì)材料消耗實(shí)行每周一統(tǒng)計(jì)、一分析、一考核，嚴(yán)格按成本管理規(guī)定，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

在此基礎(chǔ)上，該區(qū)還開展了“向空邦要效益”活動(dòng)，要求驗(yàn)收員在上下端頭放頂前，查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料數(shù)量，放頂后再查驗(yàn)，直接與放頂工的工資績(jī)效掛鉤，塘材回收多，加分計(jì)獎(jiǎng)，回收少，當(dāng)班扣罰。實(shí)在不能回收的，要由當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。今年1-10月份，僅此一項(xiàng)就節(jié)支4萬多元。

（馬超 張保平）