冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦精打細(xì)算忙“淘金”

冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦精打細(xì)算忙“淘金”

      本網(wǎng)訊 今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦不斷深化全面預(yù)算管理，積極引導(dǎo)干部職工全面總結(jié)去年管理經(jīng)驗(yàn)，從嚴(yán)控成本、緊縮支出和修舊利廢中“淘”金，精打細(xì)算過日子，為今年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利完成打基礎(chǔ)、增效益、擴(kuò)空間。          

該礦首先是強(qiáng)化成本項(xiàng)目分析，通過成本費(fèi)用控制管理、成本對標(biāo)和責(zé)任成本預(yù)算管理考核體系等內(nèi)部自查載體和辦法，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)支空間。月初組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析專題會，分析上月材料成本使用情況，以階段成本對標(biāo)的形式，將當(dāng)月材料成本指標(biāo)按月細(xì)化核算分解到各系統(tǒng)科室區(qū)隊(duì)、班組和崗位，以此增強(qiáng)職工當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰?，形?ldquo;節(jié)能降耗重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的節(jié)約氛圍。         

繼續(xù)大力開展修舊利廢和科技創(chuàng)新活動，把修舊利廢和科技創(chuàng)新做到有機(jī)結(jié)合，由專業(yè)系統(tǒng)科室強(qiáng)化對各單位修舊利廢任務(wù)指標(biāo)完成情況的監(jiān)管，在堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新和交舊領(lǐng)新制度的基礎(chǔ)上，對回收的所有材料進(jìn)行分揀、歸類、修復(fù)，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理收發(fā)臺帳，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地利用復(fù)新材料。本著“能修不換”的原則，大搞修舊利廢和自制加工活動，減少新品投入和材料費(fèi)支出。推行多修舊利廢多獎勵的激勵機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設(shè)備管理范疇，每月一考核，獎優(yōu)罰劣，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識，提高礦井增盈創(chuàng)效能力。                 （王廣友）