用真情點(diǎn)亮風(fēng)采
葛鴻文,一名最基層單位的負(fù)責(zé)人,幾年來,在平凡的工作崗位上,兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公,用滿腔熱情和辛勤汗水做出了不平凡的業(yè)績,樹立了一個(gè)模范基層干部良好形象,深受廣大干部和職工的愛戴和擁護(hù)。
在行政科干部職工中流傳這樣一句話,“攤子難,攤子爛,葛科長一來就改變”。自他被任命為行政科科長,當(dāng)時(shí)情況是人心渙散,經(jīng)濟(jì)困難,上訪不斷,這給他帶來了巨大的壓力,然而強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感使他變壓力為動(dòng)力,他暗下決心:“我一定要把行政科管理好,讓礦黨政放心,讓職工滿意!”為盡早進(jìn)入角色,他深入基層熟悉情況,一個(gè)月后,他摸清了該科的基本情況,首先健全各種管理制度,加強(qiáng)制度建設(shè),研究制定了行政科管理制度,從例會(huì)、考勤等日常工作,到綠化管理、多種經(jīng)營、安全生產(chǎn),都制訂了科學(xué)的規(guī)章制度創(chuàng)造性地進(jìn)行修改和完善。在建立5標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照6S管理的基本要求,修訂完善了27項(xiàng)安全管理制度,30個(gè)工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對所有班隊(duì)、攤點(diǎn)、工房實(shí)行制度牌板化管理,從崗位責(zé)任制的落實(shí)到環(huán)境衛(wèi)生的管理,在美化環(huán)境方面,成立專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊(duì),對全礦樹木花苗進(jìn)行建檔管理,使全礦的樹苗成活率達(dá)到95%以上,真正做到了辦好事件件有著落,事事有回音。從事故的分析到責(zé)任追究獎(jiǎng)懲等方面都進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。在此基礎(chǔ)上修訂員工績效考核辦法,把員工考核與績效工資掛勾,對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對試用員工降低績效工資。通過制度來促進(jìn)管理,使職工精神面貌發(fā)生變化,作業(yè)場所的環(huán)境變的干凈整潔,工作效率和效益有了提高,使方案在實(shí)踐中得到了完善和提高。
葛鴻文同志每到一個(gè)單位,他帶的領(lǐng)導(dǎo)班子都是最團(tuán)結(jié)的,所有的職工能夠做到一呼百應(yīng),他是拿什么來服眾的呢?那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內(nèi)部,他堅(jiān)持正義、堅(jiān)持正氣,做到光明磊落,和各成員之間真心相處,誠信共事,在職工考核以及重大項(xiàng)目的決策等問題上,堅(jiān)持民主集中制,堅(jiān)持傾聽黨內(nèi)外群眾的意見,堅(jiān)持實(shí)事求是,力求決策正確,辦事公道。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,帶頭遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,堅(jiān)持兩個(gè)議事規(guī)則辦事,按規(guī)定操作,以程序辦事,屬于黨務(wù)工作由支部委員提出,經(jīng)委員會(huì)討論后,由支部書記決定貫徹執(zhí)行,屬行政工作由科務(wù)會(huì)成員提出,經(jīng)科務(wù)會(huì)討論,黨政聯(lián)席會(huì)決定,有行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,不搞一言堂。他堅(jiān)持做到既廉政又勤政,要求職工做到的自己首先做到,要求職工不做的自己首先不做,為了保證班前考勤制度的嚴(yán)格執(zhí)行,他每次都參加點(diǎn)名,從不遲到,有時(shí)早上因特殊情況耽誤時(shí)間,他就不吃早飯,保證準(zhǔn)時(shí)參加點(diǎn)名,為職工樹立了榜樣。
葛鴻文不僅是一個(gè)廉政楷模,更是一個(gè)勤政典范。由于行政科職工較多,表現(xiàn)出來的是辦事拖拉現(xiàn)象,為此葛鴻文經(jīng)常的深入實(shí)際,帶頭苦干,做出示范。為了確保行政科雨季三防管理到位,他一個(gè)多月沒有休息,帶領(lǐng)職工清理了廠里十幾處防洪死角,大便、小便臭氣刺鼻,他都親自清除。行政科是全礦后勤服務(wù)的龍頭單位,供暖、供、供水,每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題,都會(huì)影響全礦的穩(wěn)定。為此,他從提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化服務(wù)意識為根本,教育強(qiáng)化員工牢固樹立服務(wù)的責(zé)任,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng),設(shè)立服務(wù)熱線,鼓勵(lì)使用文明用語,建立接報(bào)處理問題匯報(bào)制度,有效地保證了全礦兩汽一水的正常供給工作。為了抓好重點(diǎn)崗位的管理,他先后對所轄的500M3泵房、水眼井泵房、瓦斯站、西鍋爐房的環(huán)境刷新,設(shè)備檢修,設(shè)備刷新,實(shí)行掛責(zé)任牌,創(chuàng)先鋒崗,以創(chuàng)建亮點(diǎn)工程為重點(diǎn),把任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)分解到每一個(gè)攤點(diǎn)、每一個(gè)班隊(duì)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人,使各工種、各崗位每一天、每一時(shí)、每一事、每一處有標(biāo)準(zhǔn),有考核,有獎(jiǎng)懲。從而增強(qiáng)了員工標(biāo)準(zhǔn)意識,規(guī)范意識,達(dá)到了逐步實(shí)現(xiàn)程序管理和規(guī)范操作的目的,進(jìn)而促進(jìn)安全生產(chǎn)。今年以來,認(rèn)真落實(shí)后勤改制要求,建立三個(gè)價(jià)格體系,摸清了鍋爐隊(duì)各種參數(shù)、電修隊(duì)各種參數(shù)、瓦斯站各種參數(shù)、修繕隊(duì)各種參數(shù)、林業(yè)隊(duì)各種參數(shù),為推進(jìn)后勤改革打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建立領(lǐng)導(dǎo)小組自查和跟班制度,每月分別對下屬班隊(duì)進(jìn)行安全管理、治安防范、環(huán)境整潔、制度落實(shí)進(jìn)行考核,尤其是對4個(gè)泵房的飲用水管理,更是做到了防微杜漸,先后規(guī)范了《泵房司機(jī)交接班制度》、《次氯酸鈉發(fā)生器操作規(guī)程》、《YQST 型潛水電泵操作規(guī)程》。為了鼓勵(lì)創(chuàng)造整潔美觀的工作環(huán)境,他一次又一次地帶頭參加義務(wù)勞動(dòng),治理環(huán)境死角,在他的帶動(dòng)下,管理人員參加義務(wù)勞動(dòng)蔚然成風(fēng)。他總是說,“一名黨員就是一面旗幟,堂堂正正做人,清清白白做官,扎扎實(shí)實(shí)做事,勤勤懇懇創(chuàng)業(yè),才無愧于人生。”這就是葛鴻文同志的真實(shí)寫照。